Proyecto Final Bueno
Páginas: 15 (3626 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2015
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR METODOLOGÍA 5 S EN LA EMPRESA JS PRODUCTOS.
Benítez Morales Daniel, Meneses Ruiz Cristhian Ivan, Murillo Cruz Adán Jesús, L.A. Zamora Campos.
Universidad Politécnica de Pachuca
Carr. Pachuca-Cd. Sahagún Km. 20. ExHacienda Sta. Bárbara. Zempoala, Hgo.
RESUMEN
En el presente trabajo se integran las bases teóricas, actividades y resultados de una propuesta paramejorar la calidad utilizando la metodología de las 5 S., Esta propuesta se genera a partir del problemática primordial encontrada en la empresa JS PRODUCTOS, se identificó la falta de organización en el aérea de maquinado, desorden tanto en el área de almacenamiento de materiales como en la área mecánica, residuos que no son reutilizados, los cuales ocupan un espacio importante en la empresa,también da mala apariencia de la empresa.
Una vez analizado el clima laboral, en que se encuentra la empresa JS PRODUCTOS, se propone la implantación de la metodología 5 s, ya que es una de las pocas metodologías que se enfoca en tener un mejor ambiente laboral, si la metodología es bien desarrollada se garantizan resultados, obteniendo una mejor apariencia de la empresa y un lugar másconfortable para los empleados.
Palabras clave: 5 s, propuesta.
1. INTRODUCCION
En la actualidad, uno de los principales factores que permiten el subsistir de las organizaciones su competitividad. Para ello las empresas requieren experimentar mejoras continuas de sus prácticas, es necesario contar con la colaboración de todas las personas que constituyen la organización. En el presente trabajo seintegran las bases teóricas, actividades y resultados de una propuesta de calidad utilizando la metodología de las 5 S, la naturaleza del proyecto es la obtención de resultados objetivos a corto y mediano plazo en los aspectos físicos de la empresa y conductuales del personal, a través del ejercicio de la metodología de las 5 S, dándole un carácter sumatorio a las cinco etapas de las 5 S: Seiri, Seiton,Seiso, Seiketsu y Shitsuke.
El sentido del proyecto parte de la consideración que para encaminarnos a la gestión de la calidad y mejora continua disponemos de diferentes medios y herramientas, y el éxito de los mismos está determinado en gran parte por la selección y forma de su aplicación. Además de que en esta selección y aplicación existen espacios que en su momento tienen que serreconsiderados ya que generalmente la formación individual y el posicionamiento no nos permite visualizar el camino más adecuado para el logro de aplicación generalizada, por el contrario se debe buscar el enfoque particular e individual previo análisis minucioso y disciplinario para la selección de las herramientas y materiales más adecuados para cada empresa. Aún más, no debe iniciarse ningún procesohacia la calidad aplicando una metodología o herramienta preseleccionada sin haber revisado objetivamente el pasado y logros históricos de la empresa, políticas, estructura, organización, alcances, perspectivas, funcionalidad, la condición social del entorno, viabilidad genérica y particularmente la cultura organizacional que impere en la organización. En el camino hacia la calidad se debe construiruna estructura preferentemente formal utilizando los diferentes medios con los que contamos y quizás aún diseñar otras nuevas que se ajusten más a nuestra realidad.
La implementación de la metodología 5 S, va a permitir involucrar a todos los trabajadores en el proceso de mejora continua, manteniendo las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Tratando de mejorar lascondiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia y en consecuencia la calidad, la productividad y la competitividad de la organización. [2]
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Proponer la aplicación de la metodología de las 5 S´s en su entorno laboral de la empresa JS PRODUCTOS, para alcanzar resultados a corto plazo en su sistema de control...
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR METODOLOGÍA 5 S EN LA EMPRESA JS PRODUCTOS.
Benítez Morales Daniel, Meneses Ruiz Cristhian Ivan, Murillo Cruz Adán Jesús, L.A. Zamora Campos.
Universidad Politécnica de Pachuca
Carr. Pachuca-Cd. Sahagún Km. 20. ExHacienda Sta. Bárbara. Zempoala, Hgo.
RESUMEN
En el presente trabajo se integran las bases teóricas, actividades y resultados de una propuesta paramejorar la calidad utilizando la metodología de las 5 S., Esta propuesta se genera a partir del problemática primordial encontrada en la empresa JS PRODUCTOS, se identificó la falta de organización en el aérea de maquinado, desorden tanto en el área de almacenamiento de materiales como en la área mecánica, residuos que no son reutilizados, los cuales ocupan un espacio importante en la empresa,también da mala apariencia de la empresa.
Una vez analizado el clima laboral, en que se encuentra la empresa JS PRODUCTOS, se propone la implantación de la metodología 5 s, ya que es una de las pocas metodologías que se enfoca en tener un mejor ambiente laboral, si la metodología es bien desarrollada se garantizan resultados, obteniendo una mejor apariencia de la empresa y un lugar másconfortable para los empleados.
Palabras clave: 5 s, propuesta.
1. INTRODUCCION
En la actualidad, uno de los principales factores que permiten el subsistir de las organizaciones su competitividad. Para ello las empresas requieren experimentar mejoras continuas de sus prácticas, es necesario contar con la colaboración de todas las personas que constituyen la organización. En el presente trabajo seintegran las bases teóricas, actividades y resultados de una propuesta de calidad utilizando la metodología de las 5 S, la naturaleza del proyecto es la obtención de resultados objetivos a corto y mediano plazo en los aspectos físicos de la empresa y conductuales del personal, a través del ejercicio de la metodología de las 5 S, dándole un carácter sumatorio a las cinco etapas de las 5 S: Seiri, Seiton,Seiso, Seiketsu y Shitsuke.
El sentido del proyecto parte de la consideración que para encaminarnos a la gestión de la calidad y mejora continua disponemos de diferentes medios y herramientas, y el éxito de los mismos está determinado en gran parte por la selección y forma de su aplicación. Además de que en esta selección y aplicación existen espacios que en su momento tienen que serreconsiderados ya que generalmente la formación individual y el posicionamiento no nos permite visualizar el camino más adecuado para el logro de aplicación generalizada, por el contrario se debe buscar el enfoque particular e individual previo análisis minucioso y disciplinario para la selección de las herramientas y materiales más adecuados para cada empresa. Aún más, no debe iniciarse ningún procesohacia la calidad aplicando una metodología o herramienta preseleccionada sin haber revisado objetivamente el pasado y logros históricos de la empresa, políticas, estructura, organización, alcances, perspectivas, funcionalidad, la condición social del entorno, viabilidad genérica y particularmente la cultura organizacional que impere en la organización. En el camino hacia la calidad se debe construiruna estructura preferentemente formal utilizando los diferentes medios con los que contamos y quizás aún diseñar otras nuevas que se ajusten más a nuestra realidad.
La implementación de la metodología 5 S, va a permitir involucrar a todos los trabajadores en el proceso de mejora continua, manteniendo las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Tratando de mejorar lascondiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia y en consecuencia la calidad, la productividad y la competitividad de la organización. [2]
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Proponer la aplicación de la metodología de las 5 S´s en su entorno laboral de la empresa JS PRODUCTOS, para alcanzar resultados a corto plazo en su sistema de control...
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