Proyecto Final Contabilidad 1

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|Fecha: 29 de septiembre de 2012 |
|Bibliografía: |
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|Apuntes Facultad. (2008-2011). Modelo Dupont. Recuperado el 29 de septiembre de 2012, de |
|http://www.apuntesfacultad.com/modelo-dupont.html. |
|Dr. Robert, K. (n.d.). Balanced scorecard. Recuperado el 28 de septiembre de2012, de |
|http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard. |
|Abanfin.com: Asesores bancarios y Financieros. (1998). Recuperado el 28 de septiembre de 2012, de |
|http://www.abanfin.com/?tit=modelo-dupont&name=Glosario&op=content&tid=373|
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Objetivo:
Realizar una investigación sobre la aplicación en las empresas delBalanced ScoreCard y el Modelo Dupont. Investigar sobre los estados financieros de una empresa mexicana, obtener las razones financieras de liquidez y dar la opinión sobre el estatus financiero de la empresa.

Introducción:




Desarrollo de proyecto:

1. Se Investigó en diferentes fuentes el significado y aplicación del Balanced ScoreCard.
2. Se realizó una búsqueda sobre el ModeloDupont, para conocer su utilización y la forma de aplicar en las diferentes empresas.
3. Se seleccionó a la empresa mexicana Grupo BIMBO, S.A.B de C.V, para analizar su situación económica y obtener las razones financieras de liquidez y dar a conocer una opinión sobre la empresa.

Resultados:

Balanced ScoreCard
Es una herramienta metodológica que convierte la estrategia en unconjunto de medidas de la actuación, y proporciona la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. La información obtenida se presenta los resultados de desempeño.
Los resultados favorecen la administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis.
Permite:1. Una alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
2. Comunicación de los objetivos y su cumplimiento hacia el personal.
3. Redefinición de la estrategia en base a resultados.
4. Traducción de la visión y estrategias en acción.
5. Integración de información de diversas áreas de negocio.
6. Capacidad de análisis.
7. Mejoría en los indicadores financieros.8. Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.
Está herramienta o metodología, convierte la visión en acción mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categorías de negocio, que son: Financieras, Clientes, Procesos Internos y Formación y Crecimiento Estas perspectivas abarcan todos los procesos necesarios para el correcto funcionamiento de una empresa y deben serconsiderados en la definición de los indicadores. De acuerdo a las características propias de cada negocio pueden existir incluso más.
El equilibrio entre los indicadores es lo que da nombre a la metodología, pues se presenta un balance entre los externos relacionados con accionistas y clientes, y los internos de los procesos, capacitación, innovación y crecimiento; también existe un equilibrio...