Proyecto Final Contabilidad y Administracion Financiera
























El marco de la empresa actualmente es de un crecimiento de dos dígitos de manera anual, en estos momentos solo hay una persona responsable por área ya que no había problemaalguno con la operación y la administración de la empresa meses atrás, al ser una empresa joven y que crece a pasos agigantados las condiciones están cambiando, la estrategia de crecimiento utilizadahasta ahora está teniendo repercusiones no solo positivas, ya que está aumentando en gran cantidad el trabajo administrativo(gastos administrativos) y logístico de la empresa(costos de operación) losrecursos son los mismos esto está afectando de gran manera los costos de variables y fijos, los costos de operación han aumentado a raíz de este descontrol y es necesario determinar en base aherramientas contables para una toma de decisión lo cual se busca es reducir costos de manera inmediata.





OBJETIVO DE PROYECTO. Planear una estrategia de reducción de costos operativos dirigida a unareducción de costos variables y fijos en base a un control en el área de abastecimientos y almacén.
Nombre de la empresa: MM CARGA SA DE CV.
A que se dedica: Transporte de contenedores marítimos y cargasespecializadas
Problemática. Actualmente hay un problema de inflación en los costos operativos de la empresa además de los gastos operativos, en tres meses aumento al 100% la cantidad de artículosen el inventario del almacén, se hace un inventario físico y hay un faltante de más de $400,000 pesos, no hay evidencia en el sistema ERP de donde se gastaron esos insumos de almacén el algún centro decostos (Tracto, remolque, Dolly). El empleado por su parte se justifica y comenta que es mucho trabajo y no siempre anota todas las salidas del almacén, argumenta que no puede hacer todo el mismo ytenerlo todo al 100%.
Después de un análisis del área se determinó que no se cuenta con el personal debidamente capacitado y que también hace falta por lo menos dos recursos humanos más ya que son...