Proyecto Final Contabilidad
Páginas: 11 (2520 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2011
“Modelo DuPont, EVA y otras herramientas para medir el desempeño en México”
Contabilidad I
Prof. Adolfo Rodríguez Rodríguez
Culiacán, Sinaloa, 15 de abril de 2011
Objetivo:
Realizar una investigación de las herramientas que existen para medir el desempeño financiero de una empresa, cuáles son las empresas que ofrecen servicio de consultoría para su implementación y desarrollo.
Conocerlas diferentes técnicas que las empresas utilizan para su desarrollo financiero.
Introducción:
Hoy en día con la globalización y los avances tecnológicos es difícil para las empresas mantenerse en un buen nivel en el mercado, como órdenes de control, los encargados de la empresa buscan extender el valor de la empresa, por ello se han creado diferentes herramientas para medir su desempeño.Una de esas herramientas es Balanced Scorecard es un sistema de planeación y administración que se utiliza extensamente en los negocios, industria, gobierno y organizaciones no lucrativas, También se utiliza en la mejora de las comunicaciones internas y externas, y el monitoreo del desempeño de la organización contra las metas estratégicas. Fue originada por el Dr. Robert Kaplan (Escuela deNegocios de Harvard), y David Norton como un marco de medición del desempeño que añade medidas de desempeño estratégico no financiero, a los tradicionales indicadores financieros, para otorgar a los gerentes y ejecutivos una vista mas “balanceada” del desempeño organizacional.
Si bien la frase “Balance Scorecard” fue adoptada a principios de los 90’s, la raíz de este tipo de enfoque sonprofundas, eh incluyen el trabajo pionero de General Electric en su reporte acerca de la medición del desempeño en 1950 y la labor de los procesos de ingenieros franceses (quienes crearon Tableu de Bord- literalmente, un “Tablero” de medidas del desempeño) en la primera mitad del siglo 20th.
La Balance Scorecard conserva las medidas financieras tradicionales. Pero las medidas financieras dicen lahistoria de los eventos pasados, una historia adecuada para las compañías de la era industrial para las que capacidades de inversión a largo plazo y relaciones con los clientes no eran criticas para el éxito. Sin embargo, estas medidas financieras eran inadecuadas para guiar y evaluar el viaje de que la información que las empresas deben tomar en orden de crear valor futuro atraves de la inversión enclientes, proveedores, empleados, procesos, tecnología e innovación.El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.
La Metodología BSC, permite, a partir de la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos, definir los Objetivos Financieros requeridos para alcanzar la Visión y Misión yestos serán los encargados de proyectar los mecanismos hacia los Clientes (Interno/Externos). Los Procesos Internos se planifican para lograr los objetivos financieros y de los clientes. Posteriormente, todo reposa en el Aprendizaje y Crecimiento de la organización.
Todos estos elementos, garantizan que la Función Mantenimiento, esté apoyando la obtención de los Objetivos de la Organización a lacual pertenece, y a su vez, garantice que la Gestión de Mantenimiento cumpla con lo que definió, lo que no se puede medir, no se puede gerenciar.
Como la utilización del la Metodología BSC es algo engorrosa, proponemos ver su modelación a partir de un ejemplo, realizado en el Departamento de Servicios Técnicos de una Instalación Turística. Es bueno aclarar que no se pretenden realizar los pasosde la Implantación, si no, cómo adaptar esta metodología a las necesidad de lo Servicios Técnicos de las Instalaciones Turísticas.
Desarrollo del proyecto:
México siendo un país donde la mayoría de sus empresas son pequeñas y medianas debido al abaja economía con la que contamos, para la mayoría le es difícil tener un tipo de mecanismo de medición del desempeño y si cuentan con él, no...
Contabilidad I
Prof. Adolfo Rodríguez Rodríguez
Culiacán, Sinaloa, 15 de abril de 2011
Objetivo:
Realizar una investigación de las herramientas que existen para medir el desempeño financiero de una empresa, cuáles son las empresas que ofrecen servicio de consultoría para su implementación y desarrollo.
Conocerlas diferentes técnicas que las empresas utilizan para su desarrollo financiero.
Introducción:
Hoy en día con la globalización y los avances tecnológicos es difícil para las empresas mantenerse en un buen nivel en el mercado, como órdenes de control, los encargados de la empresa buscan extender el valor de la empresa, por ello se han creado diferentes herramientas para medir su desempeño.Una de esas herramientas es Balanced Scorecard es un sistema de planeación y administración que se utiliza extensamente en los negocios, industria, gobierno y organizaciones no lucrativas, También se utiliza en la mejora de las comunicaciones internas y externas, y el monitoreo del desempeño de la organización contra las metas estratégicas. Fue originada por el Dr. Robert Kaplan (Escuela deNegocios de Harvard), y David Norton como un marco de medición del desempeño que añade medidas de desempeño estratégico no financiero, a los tradicionales indicadores financieros, para otorgar a los gerentes y ejecutivos una vista mas “balanceada” del desempeño organizacional.
Si bien la frase “Balance Scorecard” fue adoptada a principios de los 90’s, la raíz de este tipo de enfoque sonprofundas, eh incluyen el trabajo pionero de General Electric en su reporte acerca de la medición del desempeño en 1950 y la labor de los procesos de ingenieros franceses (quienes crearon Tableu de Bord- literalmente, un “Tablero” de medidas del desempeño) en la primera mitad del siglo 20th.
La Balance Scorecard conserva las medidas financieras tradicionales. Pero las medidas financieras dicen lahistoria de los eventos pasados, una historia adecuada para las compañías de la era industrial para las que capacidades de inversión a largo plazo y relaciones con los clientes no eran criticas para el éxito. Sin embargo, estas medidas financieras eran inadecuadas para guiar y evaluar el viaje de que la información que las empresas deben tomar en orden de crear valor futuro atraves de la inversión enclientes, proveedores, empleados, procesos, tecnología e innovación.El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.
La Metodología BSC, permite, a partir de la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos, definir los Objetivos Financieros requeridos para alcanzar la Visión y Misión yestos serán los encargados de proyectar los mecanismos hacia los Clientes (Interno/Externos). Los Procesos Internos se planifican para lograr los objetivos financieros y de los clientes. Posteriormente, todo reposa en el Aprendizaje y Crecimiento de la organización.
Todos estos elementos, garantizan que la Función Mantenimiento, esté apoyando la obtención de los Objetivos de la Organización a lacual pertenece, y a su vez, garantice que la Gestión de Mantenimiento cumpla con lo que definió, lo que no se puede medir, no se puede gerenciar.
Como la utilización del la Metodología BSC es algo engorrosa, proponemos ver su modelación a partir de un ejemplo, realizado en el Departamento de Servicios Técnicos de una Instalación Turística. Es bueno aclarar que no se pretenden realizar los pasosde la Implantación, si no, cómo adaptar esta metodología a las necesidad de lo Servicios Técnicos de las Instalaciones Turísticas.
Desarrollo del proyecto:
México siendo un país donde la mayoría de sus empresas son pequeñas y medianas debido al abaja economía con la que contamos, para la mayoría le es difícil tener un tipo de mecanismo de medición del desempeño y si cuentan con él, no...
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