Proyecto Final De Administracion

PROYECTO FINAL

REALIZAR UN ANALISIS ESTRATEGICO EXTERNO DE UNA INSTITUCION

Juan Antonio Cid Fuentes

Administración General

Instituto IACC

04 de abril de 2011

Introducción

En este proyecto doy a conocer como una pequeña empresa campesina, nace de la observación que hace un hombre enamorado de su tierra y la naturaleza. EL siempre supo que se podía vivir de lo que esta leentregaba, es así como invita a unos vecinos y se organizan como microempresa. En el trabajo se puede observar como fue creciendo la idea de negocio y hoy pueden subsistir de las utilidades que esta les entrega.
En la primera parte el análisis realizado por ellos con la asesoria de profesionales, que supieron juntar en el proyecto final una iniciativa exitosa desde donde se mire.
En laparte final:
Los procesos involucrados que se pueden distinguir.
Los lineamientos de un evidente plan comercial, con resultados comprobables.
El tipo de estructura organizacional que según el autor se desarrolla.
Por último el tipo de cultura de liderazgo aquí presente.

Desarrollo

Don Juan es un vecino de un pueblo que esta a orillas de la carretera en una zona netamente agrícola delsecano interior de la provincia de Ñuble, el ve desde hace bastante tiempo que en su campo se pierden las frutas, los huevos y tantos productos agrícolas, pero le llama la atención que a veces se venden a buen precio cuando pasa algún turista a comprar “cosas de campo”, entonces don Juan sueña con organizar a sus vecinos e instalar un kiosquito en la carretera para que les pueda entrar algúningreso extra. Es así como se encarga de coordinar una reunión con los más interesados y les explica de qué se trata, al plantearles la idea el resto concuerda que es una excelente iniciativa, por lo que están dispuestos a apoyarla y convertirse en una organización. En la reunión se elige a Don Juan como el representante del grupo, quien se encargara de averiguar los pasos a seguir. El acude a laoficina de fomento productivo de su Municipalidad, donde recibe la orientación de cómo iniciar un negocio y además se le informa que puede recibir un aporte en dinero. Después de todas estas buenas noticias se crea la organización, “Del campo a su mesa” está compuesto por ocho socios, cinco mujeres y tres hombres, a ellos se suman algunos hijos que colaboran en la cosecha de los productos.
•Productos de venta: mote, café de trigo, frutas frescas y deshidratadas, harina tostada de trigo, de maíz y avellanas, tortillas al rescoldo, huevos de campo, aceitunas, dulce de membrillos, mermeladas y miel.
Para realizar el análisis estratégico Del campo a su mesa, es asesorado por los funcionarios del Prodesal, programa dependiente de INDAP y del Municipio.
De acuerdo a las ventajasobservadas por esta comunidad agrícola, se realiza un análisis al medio en el que están inmersos para aplicarlo en la creación de la nueva empresa.
Como primer paso se buscan las formas de financiamiento, INDAP es la mejor alternativa para empezar por intermedio del Prodesal. Del 100% del capital inicial del proyecto, este les subvenciona el 60% y del 40% faltante, el 20% lo coloca laorganización y el otro 20%, se financia con un crédito de la misma entidad estatal a tres años plazo.
En segundo lugar es necesario saber si existen otros negocios del rubro en el sector y si es así, que servicio entregan, aquí se descubrió que no existían competidores organizados, si personas que vendían productos en sus casas, pero no disponían de una cantidad suficiente para cubrir la demanda.Se revisa la normativa legal por la que se rige este tipo de comercio, es necesario contar con un contador para hacer el inicio de actividades y que lleve la contabilidad para las declaraciones de IVA, renta y otros trámites relacionados con el negocio.
Se hace un recuento de la materia prima de que se dispone, hay material suficiente para dos o tres meses, además en los alrededores hay...