Proyecto Final De Compras
Páginas: 9 (2070 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2012
|Nombre: Cesar Gabriel Garay Guerrero |Matrícula: 2638297 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos y administración de compras |ALFREDO MANUEL LEAL TRUJILLO ||Módulo: |Actividad: |
|Compras nacionales e internacionales |Proyecto final |
|Fecha: 30 de julio de 2012 ||Bibliografía: |
|Manual general de mantenimiento y procesos de trabajo de Aeroméxico connect rev 67 |
|Del Río, C. (2010). Adquisiciones y abastecimientos (5a ed.). México: Cengage. |
||
|Cruz, L. (2007). Compras un enfoque estratégico. México: McGraw Hill. |
| |
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|Dobler, D. y Burt, D. (1996). Purchasing and Supply Management: Text and cases (6a ed.). International: McGraw-Hill. |
| |
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|Mercado, S. (2005). Compras principios y aplicaciones (4ª ed.). México: Limusa. |
| |
Objetivo:
Elprincipal objetivo del proyecto final que nosotros como estudiantes podamos resolver en forma organizada y planificada un problema previamente identificado en su realidad educativa, y cómo ésta se relaciona al entorno económico actual, aprovechando para ello los recursos disponibles y respetando ciertas restricciones impuestas por la tarea a desarrollar y por el contexto.
Introducción:
Imagina queeres un consultor contratado por el gerente de la aerolínea Aeroméxico para ayudar a diseñar y elaborar un plan estructurado de la planeación de las adquisiciones y planeación de las compras en una empresa en la industria de la aviación. Mi propósito es optimizar el departamento y los recursos de la empresa.
Desarrollo de proyecto:
1. Introducción y/o presentación. Redacta una introducciónpara tu destinatario, argumenta la secuencia del proyecto y los resultados a obtener.
2. Planteamiento del problema. Justificación de la necesidad de capital y recuperación del mismo.
3. Diseño y estructura del departamento de abastecimiento.
o Organigrama del departamento.
o Plantea el proceso de cómo se llevarán a cabo tanto el control de las adquisiciones como elabastecimiento.
o Manual de compras, incluyendo políticas de compras.
4. Operación de procesos. Redacta los aspectos que deben considerarse en la aerolinea para que se administren adecuadamente los siguientes procesos:
o Planeación de ventas y capacidad de operación.
o Pronóstico de compras de materiales.
o Planeación y control de compras.
o...
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos y administración de compras |ALFREDO MANUEL LEAL TRUJILLO ||Módulo: |Actividad: |
|Compras nacionales e internacionales |Proyecto final |
|Fecha: 30 de julio de 2012 ||Bibliografía: |
|Manual general de mantenimiento y procesos de trabajo de Aeroméxico connect rev 67 |
|Del Río, C. (2010). Adquisiciones y abastecimientos (5a ed.). México: Cengage. |
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|Cruz, L. (2007). Compras un enfoque estratégico. México: McGraw Hill. |
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|Dobler, D. y Burt, D. (1996). Purchasing and Supply Management: Text and cases (6a ed.). International: McGraw-Hill. |
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|Mercado, S. (2005). Compras principios y aplicaciones (4ª ed.). México: Limusa. |
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Objetivo:
Elprincipal objetivo del proyecto final que nosotros como estudiantes podamos resolver en forma organizada y planificada un problema previamente identificado en su realidad educativa, y cómo ésta se relaciona al entorno económico actual, aprovechando para ello los recursos disponibles y respetando ciertas restricciones impuestas por la tarea a desarrollar y por el contexto.
Introducción:
Imagina queeres un consultor contratado por el gerente de la aerolínea Aeroméxico para ayudar a diseñar y elaborar un plan estructurado de la planeación de las adquisiciones y planeación de las compras en una empresa en la industria de la aviación. Mi propósito es optimizar el departamento y los recursos de la empresa.
Desarrollo de proyecto:
1. Introducción y/o presentación. Redacta una introducciónpara tu destinatario, argumenta la secuencia del proyecto y los resultados a obtener.
2. Planteamiento del problema. Justificación de la necesidad de capital y recuperación del mismo.
3. Diseño y estructura del departamento de abastecimiento.
o Organigrama del departamento.
o Plantea el proceso de cómo se llevarán a cabo tanto el control de las adquisiciones como elabastecimiento.
o Manual de compras, incluyendo políticas de compras.
4. Operación de procesos. Redacta los aspectos que deben considerarse en la aerolinea para que se administren adecuadamente los siguientes procesos:
o Planeación de ventas y capacidad de operación.
o Pronóstico de compras de materiales.
o Planeación y control de compras.
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