Proyecto final de contabilidad 1 tecmilenio
Páginas: 5 (1024 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2011
Nombre: Gerardo Tovar Guzmán
Abraham Prieto Villarreal Matrícula: 2648232
2654867
Nombre del curso: Contabilidad
Nombre del profesor: Carlos Eugenio Cruz Enriques
Módulo: 4
Actividad: Proyecto Final
Fecha: 03-Febrero-2011
Bibliografía: http://www.monografias.com/trabajos17/metodologia-bsc/metodologia-bsc.shtml
Universidad Tecmilenio
Tema:Proyecto Final
Tutor: Carlos Eugenio Cruz Enriques
Nombre de autor: Gerardo Tovar Guzman
Abraham Prieto Villarreal
TEMA PÁGINA
INDICE 2
OBJETIVO3
INTRODUCCION 3
DESARROLLO DEL TEMA 3
LA METODOLOGIA BSC Y EL MANTENIMIENTO4
MISION 4
VISION 4
RESULTADOS6
CONCLUSION 7
Objetivo:
Realizar una investigación de las herramientas que existen para medir el desempeño financiero de una empresa, cuáles son las empresas que ofrecen servicio de consultoría para su implementación y desarrollo.
Conocer las diferentes técnicas quelas empresas utilizan para su desarrollo financiero.
Introducción:
En el mundo moderno la exigencia hacia los administradores es mayor, no sólo tienen que rendir resultados en los aspectos financieros, sino también en aspectos de calidad y satisfacción del cliente, por mencionar algunos. Por esa razón se han desarrollado métodos para analizar el desempeño de la empresa, cuantitativa ycualitativamente.
Desarrollo de proyecto:
El Balanced Scorecard, es traducir la estrategia de la organización en cuatro perspectivas: Cliente, Negocio Interno, Innovación y Aprendizaje y Perspectiva Financiera, sustentadas cada una de ellas en un grupo de objetivos estratégicos definidos que implican una serie de indicadores de gestión, metas e iniciativas, interactivamente conectadas en una relacióncausa-efecto.
La Metodología BSC, permite, a partir de la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos, definir los Objetivos Financieros requeridos para alcanzar la Visión y Misión y estos serán los encargados de proyectar los mecanismos hacia los Clientes (Interno/Externos). Los Procesos Internos se planifican para lograr los objetivos financieros y de los clientes. Posteriormente, todo reposa enel Aprendizaje y Crecimiento de la organización.
Todos estos elementos, garantizan que la Función Mantenimiento, esté apoyando la obtención de los Objetivos de la Organización a la cual pertenece, y a su vez, garantice que la Gestión de Mantenimiento cumpla con lo que definió, lo que no se puede medir, no se puede gerenciar.
Como la utilización del la Metodología BSC es algo engorrosa,proponemos ver su modelación a partir de un ejemplo, realizado en el Departamento de Servicios Técnicos de una Instalación Turística. Es bueno aclarar que no se pretenden realizar los pasos de la Implantación, si no, cómo adaptar esta metodología a las necesidad de lo Servicios Técnicos de las Instalaciones Turísticas.
La Metodología BSC y el Mantenimiento.
Ejemplo Práctico:
Según la...
Abraham Prieto Villarreal Matrícula: 2648232
2654867
Nombre del curso: Contabilidad
Nombre del profesor: Carlos Eugenio Cruz Enriques
Módulo: 4
Actividad: Proyecto Final
Fecha: 03-Febrero-2011
Bibliografía: http://www.monografias.com/trabajos17/metodologia-bsc/metodologia-bsc.shtml
Universidad Tecmilenio
Tema:Proyecto Final
Tutor: Carlos Eugenio Cruz Enriques
Nombre de autor: Gerardo Tovar Guzman
Abraham Prieto Villarreal
TEMA PÁGINA
INDICE 2
OBJETIVO3
INTRODUCCION 3
DESARROLLO DEL TEMA 3
LA METODOLOGIA BSC Y EL MANTENIMIENTO4
MISION 4
VISION 4
RESULTADOS6
CONCLUSION 7
Objetivo:
Realizar una investigación de las herramientas que existen para medir el desempeño financiero de una empresa, cuáles son las empresas que ofrecen servicio de consultoría para su implementación y desarrollo.
Conocer las diferentes técnicas quelas empresas utilizan para su desarrollo financiero.
Introducción:
En el mundo moderno la exigencia hacia los administradores es mayor, no sólo tienen que rendir resultados en los aspectos financieros, sino también en aspectos de calidad y satisfacción del cliente, por mencionar algunos. Por esa razón se han desarrollado métodos para analizar el desempeño de la empresa, cuantitativa ycualitativamente.
Desarrollo de proyecto:
El Balanced Scorecard, es traducir la estrategia de la organización en cuatro perspectivas: Cliente, Negocio Interno, Innovación y Aprendizaje y Perspectiva Financiera, sustentadas cada una de ellas en un grupo de objetivos estratégicos definidos que implican una serie de indicadores de gestión, metas e iniciativas, interactivamente conectadas en una relacióncausa-efecto.
La Metodología BSC, permite, a partir de la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos, definir los Objetivos Financieros requeridos para alcanzar la Visión y Misión y estos serán los encargados de proyectar los mecanismos hacia los Clientes (Interno/Externos). Los Procesos Internos se planifican para lograr los objetivos financieros y de los clientes. Posteriormente, todo reposa enel Aprendizaje y Crecimiento de la organización.
Todos estos elementos, garantizan que la Función Mantenimiento, esté apoyando la obtención de los Objetivos de la Organización a la cual pertenece, y a su vez, garantice que la Gestión de Mantenimiento cumpla con lo que definió, lo que no se puede medir, no se puede gerenciar.
Como la utilización del la Metodología BSC es algo engorrosa,proponemos ver su modelación a partir de un ejemplo, realizado en el Departamento de Servicios Técnicos de una Instalación Turística. Es bueno aclarar que no se pretenden realizar los pasos de la Implantación, si no, cómo adaptar esta metodología a las necesidad de lo Servicios Técnicos de las Instalaciones Turísticas.
La Metodología BSC y el Mantenimiento.
Ejemplo Práctico:
Según la...
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