Proyecto Final De Contabilidad Presupuesto Maestro

El presupuesto maestro
Consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año futuro.
El presupuesto maestro esta dividido en dospresupuestos más específicos, que son:
El presupuesto de operación
El presupuesto financiero

Presupuesto maestro

Presupuesto de Operación

Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Materias primas
Gastos indirectos de fabricación
Gastos de operación
Costo de ventas presupuestado
Presupuesto financiero
Estados financieros presupuestados:
Estado de resultados
Estado de flujo de efectivo
Estadode situación financiera (balance genera)

Cada presupuesto debe ser elaborado a precios corrientes; es decir, se debe llevar a pesos de acuerdo con la inflación esperada, de tal manera que uno de los objetivos básicos del presupuesto pueda desarrollarse, de otra manera, seria imposible dicha actividad.
Presupuesto de operación
Analizaremos cada división que lo integra, indicando quienes son losresponsables de cumplir con ellas, ya que el presupuesto de operación forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro. En el se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la compañía, en especifico en la utilidad de operación.
La realización de estos presupuestos debe desembocar en la formulación de un estado de resultadospresupuestado de la operación, el presupuestado de operación es fundamental para la elaboración del presupuesto maestro, pues es aquí en donde todos los presupuestos de la operación se transforman en los posibles resultados financieros de la compañía
1. Presupuesto de ventas.
El primer obstáculo que debe enfrentar la organización es determinar el comportamiento de su demanda, es decir, conocer que se esperaque haga el mercado. Una vez concluida esta etapa esta capacitada para elaborar un presupuesto propio de producción.
Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia:
Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto del nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollan para lograrlo.
Realizar un estudio delfuturo de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos con análisis de regresión y correlación, investigación de la industria, análisis de la economía, etcétera.
Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera.2. Presupuesto de producción.
Este es importante ya que de el depende todo el plan de requisitos respecto de los diferentes insumos o recursos que se utilizaran en el proceso productivo. Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que vende la organización hay que considerar las siguientes variables:
Ventas presupuestadas de cada línea
Inventarios finales deseadospara cada tipo de línea
Los inventarios iniciales de cada línea
Para calcular la producción necesaria, se parte del presupuesto de que los inventarios en proceso tienen cambios poco significativos. De no ser así, se debería considerar dentro del análisis para determinar la producción de cada línea. Dentro de dicho periodo hay que determinar cual es la política deseada por cada empresa respecto a laproducción. Las políticas más comunes son:
Producción estable e inventario variable
Producción variable e inventario estable.
Combinación de las dos anteriores.
Estas políticas ofrecen ventajas y desventajas, pero depende de cada caso específico determinar cual es la más conveniente para la organización.
Producción estable e inventarios:
Ventajas
Los costos de producción tienden a ser...