proyecto final DEINVESTIGACION





INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CIUDAD
HIDALGO

“Técnicas de Motivación para Disminuir la Rotación en el ITSCH”


ASESOR INTERNO:
L.G.E. Ana Lilia Correa Mora


PRESENTA:

Alanis Alanis Azucena
Alanis Alanis Guadalupe
López Mora Zuleima
Sánchez Alaniz Ana Paola
Solís Gomes Rodolfo Salvador


Ing. En Gestión Empresarial


Ciudad Hidalgo, Mich., 14 de Mayo del 2015


Resumen
La presenteinvestigación se desarrolla en el Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Hidalgo, en la materia de taller de investigación II, donde se pretende evaluar si las técnicas de motivación que utilizan con el personal administrativo del ITSCH son efectivas y si disminuyen la rotación de dicho personal. Con la finalidad de identificar los factores que favorecen la rotación del personal del ITSCH paratratar de disminuir esta.
Por lo cual, se exponen diferentes teorías motivacionales considerando así, aquellas que representan una explicación moderna de la motivación en los empleados, y a las iniciadas en la década de los años 50´s que constituyen la base del estudio de la Motivación. Así también, se mencionan varios programas de motivación considerando los programas de pago variable los cuales,son los más aplicados al Sistema de Tecnológicos en donde una parte del sueldo se realiza en base a una medida individual y la otra en una constituida por una medida organizacional del desempeño de los empleados.
La investigación se realiza a través de un Diseño No Experimental; con un tipo de estudio correlacional causal, donde se pretende determinar la relación que existe entre la motivaciónlaboral y la rotación de personal administrativo del ITSCH.
Con el presente, se pretende contribuir al mejoramiento de la motivación laboral y al mismo tiempo poder disminuir la rotación del personal administrativo, pretendiendo con lo anterior reducir costos de contratación y capacitación cada vez que haya una vacante.














Índice



























Índice de cuadros, gráficasy figuras



























Capítulo 1
Introducción
1.1 Antecedentes

1.2 Definición del problema

1.3 Justificación

1.4 Objetivo General

1.4.1 Objetivos específicos

1.5 Hipótesis



1. INTRODUCCION ( INCOMPLETA)

La motivación es lo que impulsa al individuo a realizar una determinada actividad o a responder con un comportamiento u otro ante una situación concreta.

La motivaciónlaboral será la fuerza que estimule al trabajador para conseguir satisfacer sus propias necesidades y alcanzar objetivos a través del desarrollo de su trabajo.

Por otra parte, las empresas intentarán motivar a sus trabajadores para que se esfuercen y muestren interés en la realización de su trabajo, implicándose así más en la tarea y en la consecución de los objetivos deseables por la empresa,buscando también que al empleado le guste el trabajo que esta realizando y pueda permanecer en su puesto el mayor tiempo posible disminuyendo así la rotación de personal dentro de la empresa.

















1.1 Antecedentes



1.2 Definición del problema
En base a la materia de gestión de capital humano en donde se habló del tema de motivación y se dio a conocer que por falta de la misma se hadetectado un alto nivel de rotación de personal dentro de las empresas, por lo cual se busca conocer las diferentes técnicas para evitar o disminuir la rotación de los empleados en el ITSCH.
Cuando un empleado se encuentra desmotivado su rendimiento empieza a verse reducido y la eficiencia del trabajo es afectada en cada una de las actividades dentro de la estructura organizacional.
Lainvestigación que se realizara, tiene como finalidad obtener diversas técnicas para alentar a su trabajador y que estas beneficien tanto al empleado como a la compañía.
1.3 Justificación
En base a la información obtenida podemos determinar que esta investigación será de gran utilidad para las empresas ya que al mantener su personal con un alto nivel de motivación tendrá un aumento en la productividad que...