Proyecto Final Fundamentos De Administracion

Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración Nombre del profesor:
Francisco Javier Osorio Bravo
Módulo:
Actividad:
Evidencia 2 proyecto final.
Fecha: 10 de febrero de 2012 Equipo:
Bibliografía:
THREE TENARIS PIPE MILLS SUPPLY CUSTOM TUBULAR SYSTEM FOR CASCADE AND CHINOOK. (2012). Offshore, 72(4), 87.
TENARIS.TAMSA (). HISTORIA TAMSA. [ONLINE] Available at:http://www.tenaris.com/es-ES/AboutUs/History.aspx. [Last Accessed 2 DE FEBRERO 2013].
Tubos de Acero de México, S.A. (2005). CATALOGO COPLES. [ONLINE] Available at: http://www.tenaris.com/~/media/Files/ProductLiterature/LiteraturePremiumConnections/RM2_PipeConnectionIdentification_ESP.ashxhttp://www.tenaris.com/~/media/Files/ProductLiterature/LiteraturePremiumConnections/PremiumConnectionsCatalog_Spanish.ashx. [LastAccessed 2 DE FEBRERO 2013].


Marco Teórico
Tamsa nace en 1909 en Italia con la fabricación de tubos de acero sin costura, haciendo un gran beneficio para la perforación de pozos petroleros, con los años la empresa se fue expandiendo y es en el de 1954queinicia sus operaciones en México. Un año clave fue el de 2004 cuando Tenaris S.A, una empresa constituida en Luxemburgo compro Tamsaofreciéndole acciones en diferentes empresas que actualmente cotizan en el la bolsa de valores de México.
La diversificación de la empresa fue inminente debido a su planeación y dirección de la empresa, la adquisición de empresas es una de las estrategias organizacionales que permitenser una empresa líder en el mercado siderúrgico.Tenaris-Tamsa es el líder de productos y servicios tubulares para laindustria mundial del petróleo y gas, energía y mecánica. Actualmente su centro productivo está ubicado en la ciudad de Veracruz, uno de los más competitivos del mundo, produce tubos de acero sin costura y diferentes servicios para la industria, como es la producción de coples.
Los coples
Planteamiento del Problema
En este proyecto se explicará los cambios en las líneas de producción en laempresa Tenaris-Tamsa en su fábrica de “Coples Premium” del Centro Industrial de Tenaris-Tamsa. Se analizarán los cambios en su cadena de producción y analizaremos a fondo los fundamentos administrativos que beneficiarán a la empresa. Estos cambios implicarán un desarrollo de una Administración Estratégica que involucre varias áreas de la empresa, al igual que una planeación Estratégica definida yaque es probable que haya procesos que tengan que ser detenidos para la adaptación de este sistema, una estructura organizacional adaptada de acuerdo a la reestructuración.
Objetivo del Proyecto
El proyecto tiene como objetivo analizar la expansión de la fábrica de coples Premium integrando los sistemas de nivel II y los niveles III de IT en Tenaris-Tamsa de modo de aumentar la capacidad deproducción, poder abastecer el mercado de este producto y que a futuro no se tenga un problema de una falta de producción.
Alcances
En materia de software:
El sistema aplicará para todos los equipos de la fábrica de coples 3, se harán las modificaciones correspondientes en las bases de datos y estructuras de aplicaciones para que en las máquinas instaladas utilicen la misma versión del sistemaactual, mientras que las nuevas máquinas utilizarán la nueva versión del sistema. Esta nueva versión corresponde a la instalada en FAT3.
Como fuente de información para los sistemas del piso de planta, se soportarán del sistema de generación de rutas, ingeniería, marcaduras, especificaciones y control de aplicaciones.
La información generada en cada centro productivo a nivel de huacales o pieza apieza será expuesta en los sistemas de gestión de la compañía.
En materia de hardware:
Se realizarán los cableados correspondientes para alimentar de forma estandarizada a la fábrica y a los puntos de reporte dentro de la planta.
En la nueva cortadora se instalará una terminal y una impresora.
En la nueva celda de desbaste se instalará una terminal con un lector de código de barras (LCB) y una...