Proyecto Final Ingenio Chumbagua
Páginas: 16 (3853 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2016
ÍNDICE
Introducción
PARTE I
1. Historia 4
2. Misión, Visión 4
3. Valores 4
4. Productos y Servicios 6
5. Responsabilidad Empresarial 7
PARTE III
Organización
1. Tipo de Departamentalización 8
2. Delegación de Autoridad 9
3. Descripción de Puesto 9
4. Asesoría, Staff 13
5. Tipo de CulturaOrganizacional 14
PARTE IV
Diagnostico de la Empresa 15
Fortalezas 15
Debilidades 15
PARTE V
Conclusiones 17
PARTE VI
Anexos 18
INTRODUCCIÓN.
A continuación en este informe detallaremos la estructura organizacional y administración de recursos humanos de la Azucarera Chumbagua S.A de C.V para identificar la importancia deorganizar una empresa en departamentos y conocer la importancia de administrar sus trabajadores. Lo haremos relatando actividades que ellos planean y trabajan cada día, para así reconocer los departamentos que tienen y demostrar las relaciones entre estos diferentes departamentos que lo conforman.
Para expandirse la Azucarera tiene como proyecto principal crear un nuevo departamento, será el decogeneración eléctrica a partir del bagazo de caña y carbón mineral. Ya implementando esta actividad a futura el ingenio se moverá gracias a que producen su propia energía y aprovecharán múltiples ventajas que conlleva el nuevo departamento.
PARTE I.
LA EMPRESA
1. Historia.
Compañía Azucarera Chumbagua S.A. de C.V. es una empresa agroindustrial del sector privadofundada en el año 1948 siendo una de las principales generadoras del desarrollo de la zona nor-occidental del país. Durante los últimos años ha tenido un crecimiento constante, lográndose destacar como uno de los ingenios donde se produce la mejor azúcar del país.
Actualmente, alrededor de 3,000 familias constituidas por empleados, productores independientes, cortadores de caña y transportistasson beneficiadas ya sea directa o indirectamente con la generación de empleos, o por la compra de sus cosechas.
2. Misión y visión
Misión
Producir azúcar blanca y morena para su distribución a los mercados existentes; cumpliendo con los parámetros de producción y normas de calidad nacional e internacional y optimizando los recursos.
Visión
Ser líder y ejemplo de trabajo, productividad, calidade impulsores del crecimiento económico del país, produciendo la mejor azúcar sin degradar el medio ambiente.
3. Valores de la organización
Integridad: Debemos de exigir, a los demás y a nosotros mismos, las más altas normas de integridad individual y corporativa. Salvaguardamos los activos de la empresa. Cumplimos con todas las políticas y leyes de la empresa.
Excelencia: En todo momento nosplanteamos desafíos mutuos para mejorar nuestros productos y nuestros procesos y así superarnos. Siempre nos esforzamos por comprender los negocios de nuestros clientes y ayudarlos a lograr sus metas. Promovemos la diversidad, el tratamiento justo, el respeto mutuo y la confianza.
Obligación de Rendir Cuentas: Cumplimos con nuestros compromisos y asumimos la responsabilidad por todas lasacciones y resultados en forma personal. Creamos una disciplina operativa de mejoras continuas que es parte de nuestra cultura.
La fuerza de Muchos: Para ser competitivo, abrazamos y cultivamos la riqueza que brinda la diversidad a nuestra organización. Siempre hemos estado comprometidos en promover una fuerza laboral diversa y proveer oportunidades para todos para que contribuyan con todo supotencial.
Seguridad en el Lugar de Trabajo/Anti Violencia: Seguridad en el lugar de trabajo es prioridad y es uno de los mayores beneficios que podemos ofrecer a nuestros empleados y sus familias. Es que todos los accidentes pueden ser prevenidos. Está comprometido en asegurar un ambiente seguro para todos los empleados y otras personas en las premisas de la compañía y todos somos responsables de...
ÍNDICE
Introducción
PARTE I
1. Historia 4
2. Misión, Visión 4
3. Valores 4
4. Productos y Servicios 6
5. Responsabilidad Empresarial 7
PARTE III
Organización
1. Tipo de Departamentalización 8
2. Delegación de Autoridad 9
3. Descripción de Puesto 9
4. Asesoría, Staff 13
5. Tipo de CulturaOrganizacional 14
PARTE IV
Diagnostico de la Empresa 15
Fortalezas 15
Debilidades 15
PARTE V
Conclusiones 17
PARTE VI
Anexos 18
INTRODUCCIÓN.
A continuación en este informe detallaremos la estructura organizacional y administración de recursos humanos de la Azucarera Chumbagua S.A de C.V para identificar la importancia deorganizar una empresa en departamentos y conocer la importancia de administrar sus trabajadores. Lo haremos relatando actividades que ellos planean y trabajan cada día, para así reconocer los departamentos que tienen y demostrar las relaciones entre estos diferentes departamentos que lo conforman.
Para expandirse la Azucarera tiene como proyecto principal crear un nuevo departamento, será el decogeneración eléctrica a partir del bagazo de caña y carbón mineral. Ya implementando esta actividad a futura el ingenio se moverá gracias a que producen su propia energía y aprovecharán múltiples ventajas que conlleva el nuevo departamento.
PARTE I.
LA EMPRESA
1. Historia.
Compañía Azucarera Chumbagua S.A. de C.V. es una empresa agroindustrial del sector privadofundada en el año 1948 siendo una de las principales generadoras del desarrollo de la zona nor-occidental del país. Durante los últimos años ha tenido un crecimiento constante, lográndose destacar como uno de los ingenios donde se produce la mejor azúcar del país.
Actualmente, alrededor de 3,000 familias constituidas por empleados, productores independientes, cortadores de caña y transportistasson beneficiadas ya sea directa o indirectamente con la generación de empleos, o por la compra de sus cosechas.
2. Misión y visión
Misión
Producir azúcar blanca y morena para su distribución a los mercados existentes; cumpliendo con los parámetros de producción y normas de calidad nacional e internacional y optimizando los recursos.
Visión
Ser líder y ejemplo de trabajo, productividad, calidade impulsores del crecimiento económico del país, produciendo la mejor azúcar sin degradar el medio ambiente.
3. Valores de la organización
Integridad: Debemos de exigir, a los demás y a nosotros mismos, las más altas normas de integridad individual y corporativa. Salvaguardamos los activos de la empresa. Cumplimos con todas las políticas y leyes de la empresa.
Excelencia: En todo momento nosplanteamos desafíos mutuos para mejorar nuestros productos y nuestros procesos y así superarnos. Siempre nos esforzamos por comprender los negocios de nuestros clientes y ayudarlos a lograr sus metas. Promovemos la diversidad, el tratamiento justo, el respeto mutuo y la confianza.
Obligación de Rendir Cuentas: Cumplimos con nuestros compromisos y asumimos la responsabilidad por todas lasacciones y resultados en forma personal. Creamos una disciplina operativa de mejoras continuas que es parte de nuestra cultura.
La fuerza de Muchos: Para ser competitivo, abrazamos y cultivamos la riqueza que brinda la diversidad a nuestra organización. Siempre hemos estado comprometidos en promover una fuerza laboral diversa y proveer oportunidades para todos para que contribuyan con todo supotencial.
Seguridad en el Lugar de Trabajo/Anti Violencia: Seguridad en el lugar de trabajo es prioridad y es uno de los mayores beneficios que podemos ofrecer a nuestros empleados y sus familias. Es que todos los accidentes pueden ser prevenidos. Está comprometido en asegurar un ambiente seguro para todos los empleados y otras personas en las premisas de la compañía y todos somos responsables de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.