Proyecto Final Ingeniria Economica

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL

Resumen ejecutivo

Evaluación de inversión

Hotelería

Eric Gallardo
Felix Luo 6-713-1986
George

Profesor Edgar Antonio Charris

15 de Agosto 2011

Resumen ejecutivo
Evaluación de inversión
Hotelería

Introducción
Últimamente se ha visto que el turismo en Panamá está avanzando cada día, Productode ello, varios inversionistas tantos nacionales como extranjeros están interesados en invertir en nuestro país. Tomando como mira a los hoteles que no solo sirven para hospedar sino también para divertir a los clientes.
Objetivos
* Tener en todo momento la mejor disposición a los clientes.
* Demostrar la responsabilidad, limpieza y respeto que se merecen los clientes.
* Ofrecer latranquilidad y el descanso para toda persona que se hospede en el hotel.
* Incrementar el turismo en Panamá.
* Incrementar la economía del país.
Cuando se prepara un proyecto hotelero es útil primero hacer unos estimados gruesos que sirvan para estimar un perfil o un documento tentativo que sería muy parecido a una hipótesis. Para ese objetivo es necesario conocer los parámetros básicos deun hotel promedio, a los fines de calcular la posible inversión por rubros, la posible tarifa para la venta de las habitaciones, la capacidad de trabajo y el perfil del hotel, el posible financiamiento de la inversión, las depreciaciones de los activos, la posible venta departamental, los costos y gastos operativos y generales, y el posible flujo de caja que sería la base para realizar laevaluación de la rentabilidad hotelera.
Inversión posible
Podemos establecer que el tamaño medio de un hotel puede ser de digamos 50 habitaciones. Con este dato podemos estimar la posible inversión total para un proyecto de un hotel de ese número de habitaciones al multiplicar por US$ 150.000, es decir:
218 x US$ 150.000 = US$ 32.700.000
Tarifa media estimada
A partir de esa inversión total podemoshacer algunas estimaciones aproximadas. Por ejemplo la posible tarifa media a cobrar por habitación podría ser estimada en US$150 por habitación vendida.
Capacidad instalada y capacidad usada: perfil hotelero
Empíricamente los hoteles estarían de acuerdo que una capacidad media al año, considerando la estacionalidad, podría ser del 50% de la capacidad total instalada. Si este dato fuese aceptableentonces podemos obtener el perfil de este posible hotel de esta manera:
50 habitaciones x 0,50 x 365 noches al año = 9, 125 habitaciones al año vendidas
9, 125 habitaciones al año x US$ 50 = US$ 456250 venta anual de habitaciones.
Suponiendo que la doble ocupación media de este hotel sea igual a 2,0 personas por habitación, entonces el número total de usuarios-noches o sea las pernoctacionestotales se ubicarían en : 9, 125 x 2,0 = 18250 usuarios-noches- año
Estructura de los activos a invertir
Este posible hotel de 218 habitaciones y con una inversión media total de más o menos US$ 32.700.000, seguramente se nos presente con una estructura de sus activos invertidos de esta manera:
Inversión en suelo o tierra 15% de la inversión total (si el hotel se ubicaría en zona sub-urbana obien 30% de la inversión total si se ubicaría en zona urbana). Digamos que podemos estimar una media igual a 23% de la inversión total como inversión en suelo, o sea: US$ 7.521.000. La inversión en construcción civil o sea la construcción del hotel que se colocaría en ese suelo se puede estimar en aproximadamente una media del 50% de la inversión total, a fin de dejar un promedio del 20% paramaquinas, equipos y dotaciones y un 7% del total de la inversión para estimar el capital de trabajo (especialmente para mantener una cuenta corriente en los bancos y un almacén de productos y materias primas para un mes aproximadamente) y otros activos, especialmente los diferidos que corresponden a estudios y gerencia del proyecto. Entonces, podemos estimar la construcción de este hotel en más o...