Proyecto Final IronMan





EQUIPO: IRONMAN
INTEGRANTES:
BERNAL REYES HERNAN GERARDO 2753934
ESCALANTE MIRANDA JANDERLY ELIZABETH 2754729
GAMERO MEDINA VICTOR HUGO 2754725
GAXIOLA MIRANDA LUIS FERNANDO 2753920
SERRANO RODRIGUEZ PRISILA ESPERANZA 2747809

PROFESOR:
C.P. VERONICAPATRICIA GUARDADO MEDINA
CURSO:
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
MODULO: 2
ACTIVIDAD: TEMA 8
PROYECTO FINAL
“IMPACTO DE LA ROTACION DE PERSONAL EN LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN”



FECHA: 23/09/2014 LOS MOCHIS SINALOA










“IMPACTO DE LA ROTACION DE PERSONAL EN
LOS RESULTADOS DE LA
ORGANIZACIÓN”











ÍNDICE:Introducción…………………………………………………………………………………4
Planteamiento………………………………………………………………………………..5
Objetivo………………………………………………………………………………….......6
Marco Teórico……………………………………………………………………………….7

DESARROLLO DEL PROYECTO
Planeación, misión, valores, filosofía………………………………………………..9
Valores, Filosofía………………………………………………………………….10
Estructura Organizacional………………………………………………………….11
¿Cómo se motiva a losempleados?...........................................................................12
Medidas de Control……………………….. ………………………………………13
PROPUESTA DE MEJORA
FODA………………………………………………………………………………14
Organigrama………………………………………………………………..15
Investigar Posibles Causas de Rotación……………………………………16
Comunicación Efectiva de Manuales………………………………………16
Evaluar el desempeño de cada Asociado…………………………………..16
Auditar la aplicación del Códigode Ética………………………………….17
Carrera Profesional…………………………………………………………17

Conclusiones……………………………………………………………………………….18
Bibliografía………………………………………………………………………………...19

INTRODUCCION.

En el presente material se darán a conocer las diferentes causas que originan la rotación del personal y su impacto en los resultados dentro de la organización Comercializadora Iroman S.A. de C.V.

En esteproyecto propondremos soluciones con la finalidad de disminuir la rotación de personal así como las pérdidas financieras causadas por dicha rotación.
























PLANTEAMIENTO

Somos una Empresa 100% mexicana formada en 1948;  dedicada a la distribución y comercialización a nivel nacional de productos de consumo masivo:
Abarrotes comestibles
Abarrotes no comestibles
Carnes frías ysalchichonería
Vinos, licores y cervezas
Farmacia
Perfumería
Dulcería
Lácteos
Otras categorías
Tenemos presencia en 30 estados de la república con 20 Cedis y más de 125 tiendas de autoservicio. Operamos con 2 canales de venta:
Retail
Mayoreo
En el año de 1948 en la ciudad de Navojoa, Sonora, Luis Fernando Gaxiola Miranda, abre una pequeña tienda de mostrador en la esquina de Madero y Colón, que el mismoatendía.
A partir de Enero de 1960 el nombre del negocio cambia a Comercializadora IRONMAN, mejorando con ello el local así como la atención y servicios a todos sus clientes.
Esta empresa pertenece a las dos mayores asociaciones del comercio formal en México, ANAM (Asociación Nacional de Abarroteros Mayoristas) y ANTAD (asociación Nacional de Tiendas, Autoservicios y Departamentales), ocupandouna posición líder en la industria.

La problemática actual en la empresa Comercializadora Iroman S.A de C.V, es que cuenta con una rotación de personal de un 64.79% anual, mientras que la ANTAD reporta 59.8%.
Dicha rotación es originada por una deficiente planeación estratégica en el departamento de Recursos Humanos, que parte desde el reclutamiento hasta el desconocimiento y falta de difusiónde la cultura organizacional.






OBJETIVO

Diseñar una correcta planeación estratégica dentro del departamento de Recursos Humanos, esto nos permitirá ser proactivos en vez de reactivos en la formulación de nuestro futuro.

Será un proceso flexible e integral que nos generara una capacidad de dirección y creara una correcta...