proyecto final medicion del trabajo col
Páginas: 14 (3293 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2014
MEDICIÓN DEL TRABAJO
TRABAJO FINAL: EVALUACIÓN POR PROYECTO
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍAS E INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INTRODUCCIÓN GENERAL
La Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD, mediante el curso de Medición del Trabajo, lespropone a sus estudiantes una forma práctica de des
La Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD, mediante el curso de Medición del Trabajo, les propone a sus estudiantes una forma práctica de desarrollar destrezas en el manejo de los recursos de una organización.
Una forma de administrar los recursos de una organización es el desarrollo de diagramas Hombre-Máquina, los cuales permitenmaximizar los procesos y aumentar la competitividad.
En este trabajo se podrá visualizar el diagrama Hombre – Máquina y su consiguiente explicación con un análisis para obtener mejoras en el proceso que ayudaran a optimizar el uso de los recursos requeridos para el proceso propuesto.
manejo de los recursos de una organización.
Una forma de administrar los recursos de una organización es eldesarrollo de diagramas Hombre-Máquina, los cuales permiten maximizar los procesos y aumentar la competitividad.
En este trabajo se podrá visualizar el diagrama Hombre – Máquina y su consiguiente explicación con un análisis para obtener mejoras en el proceso que ayudaran a optimizar el uso de los recursos requeridos para el proceso propuesto.
INTRODUCCIÓNPUNTO 1
A medida que van pasando los años las empresas buscan ser más competitivas, debido a la entrada de organizaciones internacionales que en la mayoría de los casos manejan altos estándares de calidad. Además, teniendo en cuenta que las aperturas económicas de los otros países, hacen que las empresas compitan con productos de buena calidad paralelamente a un costo accequible a todapersona, las empresas buscan que sus procesos sean totalmente eficientes, sin obtener productos no conformes que retrasen su producción, además de generar perdidas por el mal uso de las materias primas.
A continuación mostraremos el desarrollo de un ejercicio práctico planteado por la guía de actividades de trabajo final del curso de Medición del Trabajo de la UNAD, el cual comprende ladescripción general de una empresa del sector productivo y en ella se identifican los puntos más críticos que hacen que la producción se estanque por mala planeación, organización, control, revisión, buscando plantear soluciones de tipo decisivo que redunden en el aumento de la productividad de dicha empresa.
DESARROLLO DEL PUNTO 1
Identificación de la Empresa:
Nombre:INDUSTRIAS PLASTICAS JAERPLAST
Dirección física: Cra. 14 No. 37-63 centro.
Dirección electrónica: www.jaerplast.amawebs.com
Ciudad: Bucaramanga
Sector económico: Plásticos.
Clase de productos que procesa: Válvulas dosificadoras.
Mercados destino: Empaques flexibles para alimentos y distribuidores mayoristas de productos desechables.
Diseñar el Diagrama del Proceso Productivo principal, deacuerdo con la simbología y la terminología estudiada en nuestro curso virtual. Se recomienda que el proceso seleccionado contenga representación de las siguientes actividades, estudiadas en la Ingeniería Industrial a través de la Medición del Trabajo: Operación, Transporte, Inspección, Almacenamiento, Demora y Decisión. La Actividad Combinada es de carácter opcional.
Diagrama del procesoIdentificar los posibles puntos dentro del proceso, que agregan costos al mismo, pero que no se revierten en valor agregado para el producto final. Por ejemplo:
a. Cuellos de botella: se presentan en los productos no conformes de la salida de inyección esto hace que no llegue la materia prima a ensamble.
b. Duplicación de transportes ú otras actividades: no hay.
c....
TRABAJO FINAL: EVALUACIÓN POR PROYECTO
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍAS E INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INTRODUCCIÓN GENERAL
La Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD, mediante el curso de Medición del Trabajo, lespropone a sus estudiantes una forma práctica de des
La Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD, mediante el curso de Medición del Trabajo, les propone a sus estudiantes una forma práctica de desarrollar destrezas en el manejo de los recursos de una organización.
Una forma de administrar los recursos de una organización es el desarrollo de diagramas Hombre-Máquina, los cuales permitenmaximizar los procesos y aumentar la competitividad.
En este trabajo se podrá visualizar el diagrama Hombre – Máquina y su consiguiente explicación con un análisis para obtener mejoras en el proceso que ayudaran a optimizar el uso de los recursos requeridos para el proceso propuesto.
manejo de los recursos de una organización.
Una forma de administrar los recursos de una organización es eldesarrollo de diagramas Hombre-Máquina, los cuales permiten maximizar los procesos y aumentar la competitividad.
En este trabajo se podrá visualizar el diagrama Hombre – Máquina y su consiguiente explicación con un análisis para obtener mejoras en el proceso que ayudaran a optimizar el uso de los recursos requeridos para el proceso propuesto.
INTRODUCCIÓNPUNTO 1
A medida que van pasando los años las empresas buscan ser más competitivas, debido a la entrada de organizaciones internacionales que en la mayoría de los casos manejan altos estándares de calidad. Además, teniendo en cuenta que las aperturas económicas de los otros países, hacen que las empresas compitan con productos de buena calidad paralelamente a un costo accequible a todapersona, las empresas buscan que sus procesos sean totalmente eficientes, sin obtener productos no conformes que retrasen su producción, además de generar perdidas por el mal uso de las materias primas.
A continuación mostraremos el desarrollo de un ejercicio práctico planteado por la guía de actividades de trabajo final del curso de Medición del Trabajo de la UNAD, el cual comprende ladescripción general de una empresa del sector productivo y en ella se identifican los puntos más críticos que hacen que la producción se estanque por mala planeación, organización, control, revisión, buscando plantear soluciones de tipo decisivo que redunden en el aumento de la productividad de dicha empresa.
DESARROLLO DEL PUNTO 1
Identificación de la Empresa:
Nombre:INDUSTRIAS PLASTICAS JAERPLAST
Dirección física: Cra. 14 No. 37-63 centro.
Dirección electrónica: www.jaerplast.amawebs.com
Ciudad: Bucaramanga
Sector económico: Plásticos.
Clase de productos que procesa: Válvulas dosificadoras.
Mercados destino: Empaques flexibles para alimentos y distribuidores mayoristas de productos desechables.
Diseñar el Diagrama del Proceso Productivo principal, deacuerdo con la simbología y la terminología estudiada en nuestro curso virtual. Se recomienda que el proceso seleccionado contenga representación de las siguientes actividades, estudiadas en la Ingeniería Industrial a través de la Medición del Trabajo: Operación, Transporte, Inspección, Almacenamiento, Demora y Decisión. La Actividad Combinada es de carácter opcional.
Diagrama del procesoIdentificar los posibles puntos dentro del proceso, que agregan costos al mismo, pero que no se revierten en valor agregado para el producto final. Por ejemplo:
a. Cuellos de botella: se presentan en los productos no conformes de la salida de inyección esto hace que no llegue la materia prima a ensamble.
b. Duplicación de transportes ú otras actividades: no hay.
c....
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