Proyecto final
Páginas: 30 (7303 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2010
MARCO TEÓRICO
Generalidades sobre el Grid Gerencial
Antecedentes:
Hoy en día crece la necesidad de que existan cambios en las organizaciones es por ello que los administradores deben adaptarse a dichos cambios, ya que es indispensable que cuenten con líderes que puedan reconocer la necesidad de proporcionar motivación y dirección para lograr su crecimiento empresarial y de esa maneraalcanzar sus metas y objetivos planteados.
Ante esta necesidad se han realizado estudios acerca de los modelos de liderazgo entre los mencionados se encuentra la investigación de la universidad de Michigan y la Universidad de Ohio.
El centro de investigación por encuestas de la universidad de Michigan dirigido por Rensis Likert, realizaron estudios para determinar la efectividad delliderazgo. Los investigadores crearon un cuestionario denominado “Sondeo de organizaciones” y realizaron entrevistas para recabar datos sobre los estilos de liderazgo y plantearon los siguientes objetivos:
Clasificar a los líderes en efectivos e inefectivos con base en su comportamiento en cuanto a número de unidades producidas, es decir, alta o baja productividad y, Determinar las razones delbuen liderazgo.
En este estudio se identificaron dos estilos de comportamiento de los líderes, uno que denominaron centrado en el trabajo y otro que denominaron centrado en los empleados.
El modelo de la universidad de Michigan planteo que un buen líder puede orientarse más en la tarea, o bien, centrarse más en los trabajadores.
Y el segundo modelo de liderazgo es el de la universidadestatal de Ohio, a través de su consejo de investigación inicio un estudio para determinar cuáles son los estilos de liderazgo efectivos. En su esfuerzo por medir los estilos de líderes, los investigadores concibieron un instrumento conocido como cuestionario de descripción del comportamiento de un líder.
Por lo cual llegaron a la conclusión de que el estilo de liderazgo se podría describircomo una variable de dos dimensiones. Las cuales se definieron como "Consideración" e "Iniciación a la Estructura"; esto significa que un líder eficaz sería aquél que se comportara con su personal de manera considerada, pero que también proporcionara los medios necesarios para que se realicen las tareas. Fue así como Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton en el año de 1,964 desarrollaron el GridGerencial o Rejilla Administrativa.
El GRID GERENCIAL:
La matriz conocida como Grid Gerencial fue desarrollada por Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton, para representar los estilos de liderazgo y, al mismo tiempo, para orientar los esfuerzos personales de los directivos y ejecutivos hacia el logro de un estilo personal que refleje los mejores intereses de la organización a corto, medio ylargo plazo. (“Grid”, en inglés, se traduce al castellano como parrilla, emparrillado, cuadriculado o matriz.)
Originalmente, la matriz se compone de 81 cuadrantes que se distribuyen en función de dos dimensiones: en el eje vertical se evalúa el estilo de liderazgo en función del interés por las personas; mientras que en el eje horizontal se evalúa el interés por los resultados. Estas fueron lasdos dimensiones básicas que seleccionaron los autores del “Grid” como las más significativas y que más influyen en el estilo de liderazgo de una persona.
Básicamente, los autores, que se basaron en los trabajos e investigaciones previas que, durante años, habían sido realizados en las universidades de Ohio y Michigan, consideran que el estilo de liderazgo está definido por la tensión queexiste entre estos dos intereses: las personas o los resultados.
A pesar de que, como señalamos, la matriz original tiene 81 cuadrantes o casillas y que cada uno de ellas representa un estilo de liderazgo dependiendo de en qué cuantía se encuentran los dos intereses representados en el “mix” que aplica cada persona, para fines prácticos se representan sólo los estilos extremos que son los más...
Generalidades sobre el Grid Gerencial
Antecedentes:
Hoy en día crece la necesidad de que existan cambios en las organizaciones es por ello que los administradores deben adaptarse a dichos cambios, ya que es indispensable que cuenten con líderes que puedan reconocer la necesidad de proporcionar motivación y dirección para lograr su crecimiento empresarial y de esa maneraalcanzar sus metas y objetivos planteados.
Ante esta necesidad se han realizado estudios acerca de los modelos de liderazgo entre los mencionados se encuentra la investigación de la universidad de Michigan y la Universidad de Ohio.
El centro de investigación por encuestas de la universidad de Michigan dirigido por Rensis Likert, realizaron estudios para determinar la efectividad delliderazgo. Los investigadores crearon un cuestionario denominado “Sondeo de organizaciones” y realizaron entrevistas para recabar datos sobre los estilos de liderazgo y plantearon los siguientes objetivos:
Clasificar a los líderes en efectivos e inefectivos con base en su comportamiento en cuanto a número de unidades producidas, es decir, alta o baja productividad y, Determinar las razones delbuen liderazgo.
En este estudio se identificaron dos estilos de comportamiento de los líderes, uno que denominaron centrado en el trabajo y otro que denominaron centrado en los empleados.
El modelo de la universidad de Michigan planteo que un buen líder puede orientarse más en la tarea, o bien, centrarse más en los trabajadores.
Y el segundo modelo de liderazgo es el de la universidadestatal de Ohio, a través de su consejo de investigación inicio un estudio para determinar cuáles son los estilos de liderazgo efectivos. En su esfuerzo por medir los estilos de líderes, los investigadores concibieron un instrumento conocido como cuestionario de descripción del comportamiento de un líder.
Por lo cual llegaron a la conclusión de que el estilo de liderazgo se podría describircomo una variable de dos dimensiones. Las cuales se definieron como "Consideración" e "Iniciación a la Estructura"; esto significa que un líder eficaz sería aquél que se comportara con su personal de manera considerada, pero que también proporcionara los medios necesarios para que se realicen las tareas. Fue así como Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton en el año de 1,964 desarrollaron el GridGerencial o Rejilla Administrativa.
El GRID GERENCIAL:
La matriz conocida como Grid Gerencial fue desarrollada por Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton, para representar los estilos de liderazgo y, al mismo tiempo, para orientar los esfuerzos personales de los directivos y ejecutivos hacia el logro de un estilo personal que refleje los mejores intereses de la organización a corto, medio ylargo plazo. (“Grid”, en inglés, se traduce al castellano como parrilla, emparrillado, cuadriculado o matriz.)
Originalmente, la matriz se compone de 81 cuadrantes que se distribuyen en función de dos dimensiones: en el eje vertical se evalúa el estilo de liderazgo en función del interés por las personas; mientras que en el eje horizontal se evalúa el interés por los resultados. Estas fueron lasdos dimensiones básicas que seleccionaron los autores del “Grid” como las más significativas y que más influyen en el estilo de liderazgo de una persona.
Básicamente, los autores, que se basaron en los trabajos e investigaciones previas que, durante años, habían sido realizados en las universidades de Ohio y Michigan, consideran que el estilo de liderazgo está definido por la tensión queexiste entre estos dos intereses: las personas o los resultados.
A pesar de que, como señalamos, la matriz original tiene 81 cuadrantes o casillas y que cada uno de ellas representa un estilo de liderazgo dependiendo de en qué cuantía se encuentran los dos intereses representados en el “mix” que aplica cada persona, para fines prácticos se representan sólo los estilos extremos que son los más...
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