Proyecto Final

Auditoria Administrativa
Lic. Emilio Méndez




Proyecto Final
PINFRA










Margarita Villa Martínez: a227121
Licenciatura en Administración de Empresas




26 de marzo de 2012
Proyecto Final
PINFRA


Es una empresa que se ha centrado en la construcción, operación, mantenimiento, financiamiento y promoción de proyectos carreteros, portuarios, ferroviarios yaeroportuarios, asi como en la constuccion y operación de estacionamientos, plantas de tratamientos residuales y agua potable; y en la prestación de servicio de alcantarillado, recolección y barrido de la basura. La empresa ha sido constantemente líder en financiar y organizar proyectos operados por la iniciativa privada.
La evolución de la empresa va acorde a los giros de negocio en los cualesparticipa por lo cual es dividida en:
• Manufactura
Sector que se dedica a la producción de agregados y productos de concreto. Estos productos son la materia básica de la construcción de infraestructura hoy en dia. Dentro de sus empresas subsidiarias cabe destacar Grupo Corporativo Interestatal, S. A. de C. V., Tribasa Construcciones, S. A. de C. V. y Mexicana de Cales, S. A. de C. V.• Concesiones
La empresa es concesionaria de carreteras, estacionamientos, puentes y puertos.
• Construcción
Aunque el enfoque primordial de la empresa ya no es la construcción, cuenta con amplia experiencia en el desarrollo de diferentes y diversos proyectos de construcción pesada, industrial y urbana en los cuales selectivamente decidirá participar.
o Construcciónpesada: destacan autopistas, puertos, túneles, presas, puentes, aeropuertos y ferrocarriles.
o Construcción industrial: se han desarrollado plantas petroquímicas, industriales, de tratamiento de aguas residuales así como generadoras de electricidad.
o Construcción urbana: engloba estacionamientos, museos, parque, centros educativos, edificios, sistemas de agua, sistemas de transportepúblico, rellenos sanitarios así como hospitales y sector salud.

PINFRA ha obtenido el reconocimiento de inversiones e concesiones a fin de que pueda recuperar:
I. Las inversiones realizadas recientemente en sus principales concesiones carreteras federales, por $650 millones de pesos ;
II. Las inversiones pendientes de recuperar;
III. Las nuevas inversiones que realice en cumplimiento de loscompromisos adquiridos en los títulos de concesión correspondientes
La secretaría de comunicaciones y transportes, amplió la vigencia por el plazo necesario para que PINFRA recupere dichas inversiones. Lo anterior es consistente con el objetivo de PINFRA de mantenerse a la vanguardia como concesionario y operador de carreteras.

PINFRA espera generar valor para sus accionistas a través de susnegocios generadores de EBITDA, los valores residuales de los proyectos bursatilizados así como el uso de su caja para obtener nuevos proyectos los cuales utilizara para incrementar la misma. Si se sigue este perfil de operación dentro de un marco conservador, transparente y eficiente se continuara logrando el crecimiento esperado por los inversionistas.
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PINFRA ha decidido trabajarexternamente con nuestra compañía consultora en un proyecto a 5 años. Debido a esto, presentaremos un reporte y un plan que a continuación se describirá.

Funciones que desempeñara el grupo consultor
1. Proporcionar información que no se pueda obtener de otro medio.
2. Analizar la información empleando medios más complejos que no están al alcance del cliente.
3. Diagnosticar problemascomerciales u organizacionales complicados.
4. Capacitar al cliente.
5. Escuchar, brindar apoyo, aliento y consejo en los momentos más difíciles.
6. Ayudar a poner en práctica decisiones difíciles e impopulares.
7. Retroalimentar, respecto a ciertos comportamientos, empleando su condición de extraño.
8. Trasmitir información que no esté llegando hacia arriba o hacia los...