Proyecto Final

TRABAJO COLABORATIVO PROYECTO FINAL

REALIZADO POR DUMAR ROMERO MENDOZA ADRIAN ARIZA MIGUEL SANCHEZ BARRETO YONEIZON VACARES NARANJO CODIGO: 9506693 CODIGO: 9398702 CODIGO: 9147859 CODIGO: 9433738

TUTOR JAIME ALBERTO ESPINOSA NOVA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y DISTANCIA PLATAFORMA VIRTUAL DICIEMBRE 11 DEL 2011

INTRODUCCÍON En presente trabajo aremos una recorrido por las diferentestemáticas que se manejan en una empresa, el objetivo de la realización de este trabajo es profundizar, con base en los temas de los anteriores trabajos colaborativos, con el propósito de obtener un mayor conocimiento de cómo se maneja las diferentes aéreas dentro de una empresa de cualquier índole, Profundizaremos en los diferentes subsistemas de la empresa, Utilizaremos las diferentes técnicasbásicas de la ingeniería industrial como es el análisis de los diferentes procesos.

HISTORÍA DE LA EMPRESA Flamingo Oíl S.A., es una empresa de servicios petroleros100% colombiana, especializada en el área de Ingeniería de Producción, fundada el 12 de Septiembre de 2002 en la ciudad de Bogotá D.C., por el Ingeniero Jaime Ernesto Castilla Luna. Así mismo, de ser una organización con 223 personashoy en día el crecimiento del negocio se generan aproximadamente 1100 empleos indirectos. El crecimiento se debe a la satisfacción óptima de las necesidades del cliente

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE OFRECE Flamingo S.A es una empresa que realiza diseño y fabricación de equipo y presta servicios, relacionados con la producción de petróleo. Entre encontraos los siguientes:  Diseño, fabricación ymontaje de equipos de producción petrolera.  Diseño, fabricación y montaje de equipos de producción petrolera.  Pruebas de producción, wellTestin y pruebas extensas de pozo.  Suministro de sistemas para la generación de vapor.  Optimización de sistemas de levantamiento artificial.  Ingeniería de Yacimientos. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA:  El personal vinculado a la empresa es elsiguiente.        1 Director General. 1 Ing. Asistente de Dirección. 1 Coordinador de contratación de personal 2 Asistente de Contratación 1 Asesor Legal 1 Director Administrativo 2 Director Proyecto de Campo

               

1 Coordinador de Ingeniería 5 Especialistas en Tubería, Instrumentación y Control, Eléctrico, Civil, Mecánico. 1 Asistente de Ingeniería 2 Dibujante1 Coordinador QA/QC 2 Asistente de Documentación 6 Inspectores Mecánico, Eléctrico, Electrónico, Materiales, Civil 6 Coordinador de Planeación y Proyectos, Facturación, contratos, Comunicación. 1 Asistente de Comunicación 5 Residente Mecánico, Instrumentación, 3 Asistente Mecánico, Instrumentación 1 Coordinador HSE 3 Ingeniero ambienta 7 Supervisores HS2 Medico 9 Residentes Eléctrico, de Tubería,Civil Asistentes Eléctrico, de Tubería, De igual forma se cuenta con el apoyo de 45 personas en el área de Logística Contratación y

6) REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LOS SUBSISTEMAS QUE COMPONEN A LA ORGANIZACIÓN Y DE SU FUNCIONAMIENTO CONJUNTO, ANALIZANDO LOS COMPONENTES DE LOS MISMOS: 1- Diagrama de subsistema de planificación de la empresa.

ENTRADA DE PEDIDOS

Subsistema de planificación Planificación de Mano de Obra  Planificación Financiera  Planificación de la Investigación y el desarrollo de productos y servicios  Planificación de producto y servicios  Planificación de Mercado Subsistema de control

SALIDA Planeación de producto Planeación de tecnología Planeación financiera Planeación de recursos Metas alcanzadas y satisfecha la empresa y cliente

2- Subsistema decontrol gerencial

La gerencia controla a partir de las necesidades de los clientes todos los recursos de calidad, operaciones, de proyectos, recursos humanos y la contabilidad para así tener un buen manejo gerencial de su compañía y obtener una buena satisfacción del cliente y poder sostener el buen manejo de la compañía.

Instalaciones:
La empresa cuenta con sus respectivas oficinas en...