PROYECTO FINAL
Páginas: 2 (251 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2014
PROYECTO FINAL PUNTOS A TRATAR
1. EMPRESA: A QUE SE DEDICA SU GIRO, DESCRIBIR.
2. IDENTIFICAR GRUPOS DE TRABAJO:
GRUPOS FORMALES: Son los que definen la estructura de laorganización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan las tareas.
GRUPOS INFORMALES: Son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización.Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral.
GRUPO DE MANDO: Determinado por el organigrama de la empresa. Está compuesto por los individuos que reportan. Una directora deprimaria y sus 18 maestros forman un grupo de mando.
GRUPOS DE TAREA: Representan la asociación de aquellos que se unen para culminar una encomienda en su trabajo.
GRUPOS DEINTERÈS: Los empleados que se unen para modificar sus calendarios de vacaciones, defender a un compañero despedido o tratar de mejorar sus condiciones laborales forman una entidad que entiendea su interés común.
GRUPOS DE AMIGOS: Las alianzas sociales, que con frecuencia rebosan el contexto laboral, se basan en edad o unos orígenes semejantes la afición.
3. ORGANIGRAMA
4.RELACIONAR CON LAS ETAPAS DEL DESARROLLO DE LOS GRUPOS:
Formación: Iniciación, interés , propósito, estructura.
Conflicto: individualismo, ideas diferentes, resistencia.
Regulación:Manifiestan integración, relaciones estrechas, pertenencia.
Desempeño: Energía enfocada al cumplimiento de una tarea.
Desintegración: Conclusión de la tarea o terminación.
5.RECURSOS DE LOS MIEMBROS TOMAR EN CUENTA:
Conocimientos
Habilidades
6. ¿ COMO SE PRESENTA EL LIDERAZGO FORMAL
7. ROLES
8. NORMAS.
9. ESTATUS
10. OCIO SOCIAL
11. COHESION
NOTA:EL TRABAJO SE ENTRAGARA CON EL SIGUIENTE FORMATO: LETRA ARIAL 12 TITULOS EN NEGRITA, TEXTO JUSTIFICADO, INTERLINEADO 1.5. LLEVARA INDICE, PORTADA Y ENGARGOLADO.
1. EMPRESA: A QUE SE DEDICA SU GIRO, DESCRIBIR.
2. IDENTIFICAR GRUPOS DE TRABAJO:
GRUPOS FORMALES: Son los que definen la estructura de laorganización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan las tareas.
GRUPOS INFORMALES: Son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización.Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral.
GRUPO DE MANDO: Determinado por el organigrama de la empresa. Está compuesto por los individuos que reportan. Una directora deprimaria y sus 18 maestros forman un grupo de mando.
GRUPOS DE TAREA: Representan la asociación de aquellos que se unen para culminar una encomienda en su trabajo.
GRUPOS DEINTERÈS: Los empleados que se unen para modificar sus calendarios de vacaciones, defender a un compañero despedido o tratar de mejorar sus condiciones laborales forman una entidad que entiendea su interés común.
GRUPOS DE AMIGOS: Las alianzas sociales, que con frecuencia rebosan el contexto laboral, se basan en edad o unos orígenes semejantes la afición.
3. ORGANIGRAMA
4.RELACIONAR CON LAS ETAPAS DEL DESARROLLO DE LOS GRUPOS:
Formación: Iniciación, interés , propósito, estructura.
Conflicto: individualismo, ideas diferentes, resistencia.
Regulación:Manifiestan integración, relaciones estrechas, pertenencia.
Desempeño: Energía enfocada al cumplimiento de una tarea.
Desintegración: Conclusión de la tarea o terminación.
5.RECURSOS DE LOS MIEMBROS TOMAR EN CUENTA:
Conocimientos
Habilidades
6. ¿ COMO SE PRESENTA EL LIDERAZGO FORMAL
7. ROLES
8. NORMAS.
9. ESTATUS
10. OCIO SOCIAL
11. COHESION
NOTA:EL TRABAJO SE ENTRAGARA CON EL SIGUIENTE FORMATO: LETRA ARIAL 12 TITULOS EN NEGRITA, TEXTO JUSTIFICADO, INTERLINEADO 1.5. LLEVARA INDICE, PORTADA Y ENGARGOLADO.
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