proyecto final

1. CARRERA PROFESIONAL: CONTABILIDAD PROYECTO DE INVESTIGACIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA TEXTIL “TOPY TOP” – SAN MIGUEL- LIMA PRESENTADO POR: MARÍA DEL PILAR FARFÁN MALDONADO MAYRA ZURITA CAMARENA PROFESOR ASESOR: Lic. LEONIDES DÁVILA MEJÍA LIMA – PERÚ 2010ESQUEMA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN 1
2. INTRODUCCIÓN I. PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA I.1. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA I.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA I.2.1. PROBLEMA GENERAL I.2.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS I.3. OBJETIVOS I.3.1. OBJETIVO GENERAL I.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS I.4. IMPORTANCIA Y ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN I.5. LIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN II. ASPECTOS TÉORICOS II.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA II.2. BASES TÉORICAS II.3. DEFINICION DE TÉRMINOS BÁSICOS III. HIPOTESISY VARIABLES III.1. HIPÓTESIS III.1.1. HIPÓTESIS GENERAL III.1.2. HIPÓTESIS ESPECIFICAS III.1.3. HIPÓTESIS NULA III.2. VARIABLES III.2.1. VARIABLE INDEPENDIENTE III.2.2. VARIABLE DEPENDIENTE III.2.3. INDICADORES DE LA VARIABLE X III.2.4. INDICADORES DE LA VARIABLE Y IV. METODOLOGÍA IV.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN IV.2. POBLACION Y MUESTRA IV.3. INSTRUMENTOS IV.4. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS V.ASPECTOS ADMINISTRATIVOS V.1. RECURSOS HUMANOS V.2. RECURSOS INSTITUCIONALES V.3. PRESUPUESTO V.4. CRONOGRAMA VI. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 2
3. INTRODUCCIÓN En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo queaporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo másfrecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar,formar,emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puededesempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en RecursosHumanos) junto a los directivos de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) conestas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo quepermitirá implantar laestrategia a través de las personas. Generalmente la función deRecursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección,contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa.Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere,pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que puedentener que vercon aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados,el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de laorganización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual sedeben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, eltrabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional. LaAdministración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado alacrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, losconocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio delindividuo, de la propia organización y del país en general. Las empresas funcionan impulsadas por una serie de elementos que en economíase denominan factores deproducción, las mismas que son tierra, trabajo y capital. Todosellos son imprescindibles pero el más delicado y fundamental por su complejidad es elfactor trabajo, el trabajo que realizan las personas. La Administración de Recursos Humanos hace posible que los individuos trabajenconjuntamente de forma eficaz. El concepto de organización referido a las empresasconsiste en definir la tarea que se va arealizar, dividir y distribuir el trabajo entre laspersonas, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus 3
4. responsabilidades con la intención de obtener los objetivos previstos de la forma máseficaz. Una buena Administración de Recursos Humanos, puede ser un vínculo o unobstáculo para el buen desempeño de la empresa y puede ser un factor de distinción einfluencia en...