Proyecto Final

CAPITULO I

1. Antecedentes
El mercado actual de servicios de asesoría, desarrollo empresarial y humano, demandan un alto perfil profesional, prestigio, experiencia, gama de servicios y valor de marca, factores de al trabajar de forma independiente limitan el alcance a proyectos pequeños y limitados al nicho en el cual participamos de forma independiente.
El formar parte de una red deasociados que participan en el mismo sector de servicios (asesoría, desarrollo empresarial y personal), genera sinergias que de forma independiente no sería factible lograr y desarrollar ya sea por desconocimiento de todas las especialidades, falta de capacidad en tiempo o falta de una infraestructura que responsa oportunamente y en la magnitud requerida por los grandes clientes.

CAPITULO II

2.IDEA DEL NEGOCIO

1. Definición:
Consiste en integrar en una sola marca una cartera de productos y servicios que respondan de forma integral a los requerimientos de clientes corporativos y empresariales que de forma independiente no se lograría tener acceso, además de crear las sinergias de un grupo de profesionales en las diferentes áreas que favorezca la promoción y venta de los serviciospropios y de la marca “Vende más nuestros servicios una marca de asociados que la promoción personal en los nichos en los que participamos” .

2. Objetivos

1. Objetivo general:
Lograr para cada asociado y cliente atendido crecer en los factores Profesional, Productivo, Social, Humano y Económico de forma sustentable.

2. Objetivos específicos:
Incrementar la venta de los servicios queproporcionamos de forma independiente.
Fortalecer nuestra imagen profesional con el respaldo de un grupo de profesionales y el valor de una marca.
Crecer en áreas del conocimiento y especialidades al compartir los espacios y trabajos con el equipo de asociados de la merca.
Disponer de infraestructura, equipos y espacios que de forma independiente difícilmente se tendría acceso.
Ser la mejoropción en servicios para los clientes y asociados que atendemos.

3. Necesidades que va a satisfacer:
Ofrecer a nuestros clientes soluciones integrales relacionados con Desarrollo Organizacional y personal.

CAPITULO III

2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. Misión:
Ofrecer a nuestros clientes asesoría efectiva que responda a sus necesidades de Desarrollo Organizacional y humano en todas lasáreas, a través de un equipo de Profesionales y Profesionistas expertos en su especialidad; en un contexto de Valores, Mejora Continua, Crecimiento y Sustentabilidad.

2. Visión
Posicionar la firma y el prestigio de los asociados a nivel nacional como un equipo líder en desarrollo Organizacional y Humano, por los servicios profesionales ofrecidos y su aportación al desarrollo económico y socialde sus clientes, asociados y sociedad en General.

CAPITULO IV

3. ENTORNO DE NUESTRO MERCADO ACTUAL (local y algunos clientes de estados colindantes).

1. Análisis Estratégico
EMPRESAS SEGÚN TAMAÑO Las empresas micro (de hasta 10 personas) repre- sentaron 95.7% del total, dieron empleo a 40.4% del personal ocupado total y generaron 6.9% de la producción bruta total; es decir, muchosestablecimientos generan poca producción. Por otra parte, las empresas grandes representaron sólo 0.2% del total, ocuparon a una de cada tres personas (35.2%), y produjeron 74 de cada 100 pesos (73.9%); pocas empresas grandes generan grandes volúmenes de producción. Al separar a las empresas en uniestablecimiento y multiestablecimiento (véase gráfica 3), pueden apreciarse algunas diferenciassignificativas: 96.5% de las empresas uniestablecimiento son microempresas y éstas producen 16.2% de la producción bruta total que producen todas las empresas uniestablecimiento; en contraste, 9.1%
| Nichos más representativos que pueden ser considerados en la estrategia. * Pequeñas. * Medianas. * Grandes |
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* El contexto actual en el mercado local y estados vecinos en los...