Proyecto Final
Páginas: 35 (8571 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2015
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PROYECTO: PANIFICADORA ROSALES
INTEGRANTES:
Chávez Cabrera Julio César
De Jesús Méndez Nohemí
Olmos Lara Jesús
Medina Arizmendi Antonio
Rosales Hernández María Elizabeth
Tolentino Mérida César
SECUENCIA: 3AM51
EVALUACIÓN TERCER PARCIAL
PERIODO: ENERO-JUNIO 2014
PÁGINAS
Prólogo
1
Antecedentes
3
Fundadores
Ubicación
Producto y/o servicioProveedores
Clientes
Filosofía y valores
Organigrama
Objetivos
Misión y visión
4
Modelo de planeación estratégica
Propuesta de la academia
7
Análisis ambiental
Interno : Fortalezas y debilidades
Externo: Oportunidades y amenazas
Premisas
8
10Escenarios
11
Estrategias
Intensivas
Integrativas
Diversificación
Defensivas
12
Matrices
Matriz del perfil competitivo (MIP)
Matriz Estratégica de factores externos (MEFE)
Matriz estratégica de factores internos (MEFI)
Matriz DOFA
Matriz (PEEA)
(MBCG)
13
13
14
15
16
17
18
Conclusiones
19
Anexos
20
ÍNDICE
PRÓLOGO
Un plan estratégico es llamado como tal cuando se desea conocer los pasos que sedarán en la organización para lograr el cumplimiento de objetivos de la mejor manera posible, con el fin de lograr ventajas competitivas.
El proceso para la elaboración del plan contempla la misión, visión, políticas, estrategias, presupuesto, programas, filosofía y valores. Sin éstos un negocio no garantiza su éxito y crecimiento en el mercado que se desarrolla; con esto se pretende dar unpanorama más amplio y claro de lo que la organización desea lograr. La realización de un negocio como emprendedor que se transforma en un empresario es de lo más valiente que se hace y sobre todo es de lo más arriesgado si no se cuenta con una planeación y un seguimiento al mismo para tener la certeza de los pasos que da y las decisiones que se toman en el mismo.
El proyecto práctico desea apoyar ala organización en sus planes, para que éstos les permitan llevar a cabo estrategias conforme a sus requerimientos asegurando con esto un camino al crecimiento y desarrollo de su negocio. Los datos recabados servirán para analizar sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas; a quienes contrastaremos para obtener las mejores estrategias a implementar.
Cuando se tienen muchos caminos aseguir, con frecuencia no sabemos qué elegir y solo nos dejamos llevar por intuiciones que en ocasiones no son las mejores y nos llevan a la quiebra. Es allí donde se necesita una estrategia que te dé la ayuda o luz para tomar el camino más adecuado que te brindará mayores oportunidades.
Las PyMES son las que más muestran problemas de crecimiento y las que menos prestan atención a la administracióncomo fuente de apoyo y de información para planear, organizar, controlar y dirigir a un grupo de trabajo con metas en común y con un sentido de pertenencia que sin darse cuenta estén haciendo sin hacerlo. Esto es posible cuando existe el liderazgo entre los trabajadores que dejen ver a sus empleados lo que pasa y guiarlos de forma inconsciente al logro de objetivos.
México, D.F., 25de abril de 2014.
Panificadora ROSALES
Félix Fernando Rosales Ortiz
PRODUCCIÓN
CALLE 16 DE ENERO S/N, COL. CENTRO. MUNICIPIO DE ACATLÁN, HGO.
PRESENTE
El propósito de la formación de un licenciado en Administración Industrial es el cultivo de la teoría y la práctica. A nuestra institución UPIICSA le corresponde proporcionar el saber teórico, a la empresa le constituye dar el fundamento delsaber práctico.
Empresa y escuela se interrelacionan porque las dos instituciones están empeñadas en este propósito y por ello cada día se encuentran más integradas. Ambas representan una solución importante para el logro de una mayor calidad en el aprendizaje del alumno, así como hacer crecer el desempeño de la empresa pequeña o mediana.
Los portadores del presente documento son los alumnos:...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PROYECTO: PANIFICADORA ROSALES
INTEGRANTES:
Chávez Cabrera Julio César
De Jesús Méndez Nohemí
Olmos Lara Jesús
Medina Arizmendi Antonio
Rosales Hernández María Elizabeth
Tolentino Mérida César
SECUENCIA: 3AM51
EVALUACIÓN TERCER PARCIAL
PERIODO: ENERO-JUNIO 2014
PÁGINAS
Prólogo
1
Antecedentes
3
Fundadores
Ubicación
Producto y/o servicioProveedores
Clientes
Filosofía y valores
Organigrama
Objetivos
Misión y visión
4
Modelo de planeación estratégica
Propuesta de la academia
7
Análisis ambiental
Interno : Fortalezas y debilidades
Externo: Oportunidades y amenazas
Premisas
8
10Escenarios
11
Estrategias
Intensivas
Integrativas
Diversificación
Defensivas
12
Matrices
Matriz del perfil competitivo (MIP)
Matriz Estratégica de factores externos (MEFE)
Matriz estratégica de factores internos (MEFI)
Matriz DOFA
Matriz (PEEA)
(MBCG)
13
13
14
15
16
17
18
Conclusiones
19
Anexos
20
ÍNDICE
PRÓLOGO
Un plan estratégico es llamado como tal cuando se desea conocer los pasos que sedarán en la organización para lograr el cumplimiento de objetivos de la mejor manera posible, con el fin de lograr ventajas competitivas.
El proceso para la elaboración del plan contempla la misión, visión, políticas, estrategias, presupuesto, programas, filosofía y valores. Sin éstos un negocio no garantiza su éxito y crecimiento en el mercado que se desarrolla; con esto se pretende dar unpanorama más amplio y claro de lo que la organización desea lograr. La realización de un negocio como emprendedor que se transforma en un empresario es de lo más valiente que se hace y sobre todo es de lo más arriesgado si no se cuenta con una planeación y un seguimiento al mismo para tener la certeza de los pasos que da y las decisiones que se toman en el mismo.
El proyecto práctico desea apoyar ala organización en sus planes, para que éstos les permitan llevar a cabo estrategias conforme a sus requerimientos asegurando con esto un camino al crecimiento y desarrollo de su negocio. Los datos recabados servirán para analizar sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas; a quienes contrastaremos para obtener las mejores estrategias a implementar.
Cuando se tienen muchos caminos aseguir, con frecuencia no sabemos qué elegir y solo nos dejamos llevar por intuiciones que en ocasiones no son las mejores y nos llevan a la quiebra. Es allí donde se necesita una estrategia que te dé la ayuda o luz para tomar el camino más adecuado que te brindará mayores oportunidades.
Las PyMES son las que más muestran problemas de crecimiento y las que menos prestan atención a la administracióncomo fuente de apoyo y de información para planear, organizar, controlar y dirigir a un grupo de trabajo con metas en común y con un sentido de pertenencia que sin darse cuenta estén haciendo sin hacerlo. Esto es posible cuando existe el liderazgo entre los trabajadores que dejen ver a sus empleados lo que pasa y guiarlos de forma inconsciente al logro de objetivos.
México, D.F., 25de abril de 2014.
Panificadora ROSALES
Félix Fernando Rosales Ortiz
PRODUCCIÓN
CALLE 16 DE ENERO S/N, COL. CENTRO. MUNICIPIO DE ACATLÁN, HGO.
PRESENTE
El propósito de la formación de un licenciado en Administración Industrial es el cultivo de la teoría y la práctica. A nuestra institución UPIICSA le corresponde proporcionar el saber teórico, a la empresa le constituye dar el fundamento delsaber práctico.
Empresa y escuela se interrelacionan porque las dos instituciones están empeñadas en este propósito y por ello cada día se encuentran más integradas. Ambas representan una solución importante para el logro de una mayor calidad en el aprendizaje del alumno, así como hacer crecer el desempeño de la empresa pequeña o mediana.
Los portadores del presente documento son los alumnos:...
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