proyecto final






PROYECTO FINAL

Nelson Arce Orrego

TÉCNICAS DE PREVENCION DE RIESGOS
EN EL SECTOR PRODUCTIVO

Instituto IACC

07-04-2014









DESARROLLO:
Desde hace un mes, una empresa de 104 trabajadores se dedica al arriendo y reparación de grúas horquillas para procesos industriales y minería, efectuando labores tales como manipulación de sustancias y residuos peligrosos y manipulación manual derepuestos y accesorios de maquinarias. Cabe destacar que los trabajadores están expuestos a radiación UV.
La dotación de la organización esta constituida de la siguiente forma:
- 1 Gerente General
- 1 Gerente de Operaciones
- 1 Gerente Comercial
- 1 Gerente de Administración y Finanzas
- 1 Jefe de área arriendos
- 1 Jefe de taller de mantención
- 1 Jefe de Administración y Finanzas
- 1 Experto enPrevención de Riesgos
- 3 Encargados de taller de mantención
- 10 ejecutivos comerciales
- 35 mecánicos de taller de mantención
- 35 ayudantes de mecánicos de taller de mantención
- 4 asistentes de gerencia
- 2 analistas de facturación y cobranzas
- 2 asistentes de servicio atención a clientes (call center)
- 3 guardias
- 2 auxiliares de aseo

Los departamentos de la organización son lossiguientes:
- Gerencia
- Operaciones (mantención de equipos).
- Área comercial
- Administración y Finanzas
- Arriendos
- Prevención de Riesgos
- Servicios Generales

Actividades:
1. Identifique los peligros y cuantifique los riesgos según el análisis del caso planteado, presentando esta información en una matriz IPER (utilizar formato presentado durante la asignatura).
2. Establezca las responsabilidadespara el control de los riesgos de esta organización, de acuerdo a la jerarquía de la empresa (Gerencia, jefaturas, prevención de riesgos, trabajadores, etc.).
3. Como experto en prevención de riesgos de esta empresa, establezca un formato tipo de inspecciones y observaciones de seguridad, para ser presentadas a la Gerencia General.
4. Indique los tipos de elementos de protección personal que sedeben considerar en los procesos productivos de la empresa y las actividades que se deben considerar para su uso y mantenimiento.




Respuesta:
1. Identifique los peligros y cuantifique los riesgos según el análisis del caso planteado, presentando esta información en una matriz.
















2. Establezca las responsabilidades para el control de los riesgos de esta organización, de acuerdo a lajerarquía de la empresa (Gerencia, jefaturas, prevención de riesgos, trabajadores, etc.).
La Gerencia debe determinar la política preventiva y la transmite a la organización y asegurar el cumplimiento de los preceptos contemplados en la normativa de aplicación, además fijar y documentar los objetivos y metas a tener de la política preventiva.
Establecer la modalidad de organización de laprevención y asegurar que la organización disponga de la formación necesaria para desarrollar las funciones y responsabilidades establecidas.
Como también establecer las competencias de cada nivel organizativo para el desarrollo de las actividades preventivas definidas en los procedimientos y asignar los recursos necesarios, tanto humanos como materiales, para conseguir los objetivos establecidos,además integrar los aspectos relativos al SGP en el sistema general de gestión de la entidad.


La Gerencia de áreas, participar de forma proactiva en el desarrollo de la actividad preventiva que se desarrolla, a nivel de los lugares de trabajo, para poder estimular comportamientos eficientes, detectar deficiencias y demuestran interés por su solución.
Además la Gerencia de área realizarperiódicamente un análisis de la eficacia del sistema de gestión y en su caso establecer las medidas de carácter general que se requieran para adaptarlo a los principios marcados en la política preventiva.
Favorecer la consulta y participación de los trabajadores conforme a los principios indicados en la normativa de aplicación
Promover y participar en reuniones periódicas para analizar y discutir temas de...