Proyecto Final

 ESCUELA BANCARIA COMERCIAL


NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:

BELTRÁN MONTES SYBIL DENISSE
FONSECA LÓPEZ NAYELI
ELIZALDE ARMANDO
LÓPEZ FLORES GILBERTO
PONTONES MUTIO ALDO
CASAS NUÑEZ MICHELLE

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
PROYECTO

GRUPO : 1234
















Acciones
1. Solicita al gerente la descripción de las acciones de responsabilidad social que practica la empresa o identifícalasdurante tu visita (pueden estar expresada en anuncios internos).
2. Integra un reporte con los entregables de todas las etapas del proyecto.
3. Redacta una conclusión general sobre tu experiencia al visitar la empresa, con extensión máxima de una cuartilla.
Entregable
Reporte final y conclusión general.
Acciones
1. Selecciona una empresa mediana o grande entre algunas opciones que consideresaptas para tu proyecto; consulta con tu docente/asesor la opción elegida para recibir retroalimentación.
2. Obtén información sobre su funcionamiento en términos generales. 
3. Identifica uno o dos colaboradores de nivel gerencial para solicitarles una entrevista.
4. Haz una guía para la entrevista; es recomendable leer con atención las tareas de todo el proyecto para integrar las preguntas útilespara todas las fases.
5. Realiza la(s) entrevista(s) solicitada(s); incluirás las respuestas en las siguientes fases del proyecto. 
6. Elabora una descripción general de la empresa, que incluya los siguientes datos:
Tipo, tamaño y ubicación.
Áreas que la integran (finanzas, recursos humanos, tecnología, etcétera).
Tipo de maquinaria, equipo o instalaciones.
Sucursales o plantas.
Número aproximado depersonas que laboran ahí.

Se considera mediana empresa aquella que cuenta con más de 51 trabajadores y no más de 250; si los excede se considera una gran empresa, para conocer más sobre el tamaño de las empresas en función de los trabajadores y la forma en cómo se clasifican las organizaciones: Micro, pequeña, mediana y grande, puedes revisar la página de Nacional Financiera.

Recuerda que todaslas preguntas de tu guía de entrevista deben aportar información valiosa, evita la posibilidad de que te den respuestas cerradas (es decir, que puedan responderse con un sí o un no).
Si durante la entrevista o la visita a la planta decides hacer toma fotográfica recuerda solicitar consentimiento.
Entrevistar a dos gerentes podría darte la ventaja de comparar estilos administrativos. ENTREVISTA:


Nombre: Diana Beltrán Hau

Edad: 48 años

Empresa: Sanborns Hermanos, S.A.

Puesto: Subdirectora de Capacitación y Desarrollo

Correo: dianabeltranhau@hotmail.com

Dirección: Lago Zúrich #245, Edificio Presa Falcón, Plaza Carso Colonia Ampliación Granada.

A que se dedica la empresa: Giro Comercial, Tiendas, Restaurant – Bar.

Marcas que maneja la empresa: Grupo Sanborns Hermanos, Teléfonosde México, Saks Fifth Avenue, Ostar Grupo Hotelero, Grupo Condumex, Industrias IEM, Carso Infraestructura y Construcción, Grupo Financiero Inbursa, América Móvil, The New York Times, Sears, Mixup.


Dirección de internet: www.sanborns.com.mx






Realizar un cuestionario para un empleado de una empresa mediana o grande:


Planeación

¿Cuál es la misión de la empresa?
¿Cuál es la visión de laempresa?
¿Cuáles son los valores de la empresa “?
¿Cómo empleas los valores y principios de la empresa “en tus proyectos y objetivos de trabajos?
¿Cuál son los objetivos principales de la empresa “?
¿Hacia qué mercado va dirigido la empresa “?
¿Qué tipo de servicios o productos ofrece la empresa”?
¿Cómo es que la empresa interrelaciona los departamentos de la empresa “?




Organización

¿Cree ustedque es importante tener una estructura organizacional? ¿Por qué?


¿Qué tipo de organigrama es el que adoptas en tu empresa? ¿Qué tan funcional te ha resultado?

¿Qué tipo de comunicación se lleva a cabo en tu estructura?

¿De qué manera cree usted que influya su organigrama actual en su producción?

¿De qué manera difundes tu estructura organizacional hacia tus empleados? ¿Hasta cual nivel...