Proyecto Final













Descripción de la empresa:
La empresa pitico es una empresa dedicada al ramo de ventas de abarrotes contando con 48 sucursales en la república mexicana, siendo así una empresa de tipo mediana que aún no está muy dada a conocer ante la sociedad debido a sus competidores similares que tienen cierta ventaja sobre esta debido a que pitico es una empresa que no está totalmenteactualizada respecto a tecnología en sus procesos de negocio.

Situación actual:
Actualmente esta empresa no es muy reconocida de manera nacional y mucho menos de manera internacional debido a ciertos factores dentro de los que se encuentran principalmente los siguientes:
No es una empresa que tenga mucho auge en la republica
No ha sabido hacer uso de las herramientas tecnológicas
Cuenta con limitantesdebido a los competidores más fuertes de su ramo

Problema identificado:
El principal problema que logramos identificar dentro de esta empresa es que está muy lejos de ser competente debido a que no aplica de manera eficaz la tecnología debido a que su página web carece de muchas cosas básicas así como también su sistema de control, es muy sencillo y solo realiza los procesos básicos de cobro deproductos, esto proporciona una suma desventaja ante las demás empresas con las que compite puesto que está sumamente atrasada respecto a tecnología dentro de la misma.



Justificación de la Megatendencia
Pitico es una empresa dedicada a la venta de abarrotes, que empezó como una pequeña empresa y a lo largo del tiempo ha llegado a un nivel más alto convirtiéndose en una mediana empresa, a lo largodel tiempo tanto en Chiapas como en Oaxaca antes del año 2009 tenían una buena aceptación por el ámbito social ya que es una empresa con precios muy buenos, pero con la llegada de los OXXOS estas tiendas tuvieron caídas hasta del 62% en cuanto a ventas, este caso afecto aún más en Oaxaca, ya que hay una mayoría de sucursales en el estado. Pitico no pudo y aun no puede ser competitiva por la faltade tecnología, variedad de productos y facilidades de pago, aunque tienen el convenio con Bancomer en cuanto facilidad de pago, aun no es suficiente para ser competitiva.
En el lapso del 2010 al 2013 la empresa sufrió una caída en economía que implico cerrar varias de las sucursales, ya que las empresas o tiendas de autoservicio que se encontraban a su alrededor, fueron quienes dieron pie a quela mayoría de la sociedad olvidara a Pitico por falta de variedad de productos incluso de mejores precios.
A partir de 2013 Pitico empezó con nuevas estrategias un poco más actualizadas, ya que invirtiendo dinero de los dueños y empresarios de la misma, junto a proveedores de confianza y nuevos proveedores, abrieron nuevas sucursales con más variedad de productos, más comodidad para el cliente ymejoras de precios y promociones.
Las novedades que presentan las nuevas sucursales es que ahora cuentan con estacionamiento, cosa que la mayoría de las sucursales no tiene, además de que ahora ya son colocadas en puntos más estratégicos. También cuentan con un área de cafetería, además de implementar el área de panadería. Constantemente anuncian promociones y ofertas en la variedad deEstrategia de competitividad:

Es claro que pitico no es una empresa que cuente con mucha fama o este muy dada a conocer es por eso que para lograr ser una empresa competente en su ramo ante otras tiene que desarrollar ciertas estrategias que le favorezcan para darse a conocer más y de esa manera atraer público a su tienda para que esta valla creciendo de manera exponencial, algunas estrategias quepodemos sugerir son las siguientes.

Actualización y optimización de su sitio web
Mayor cantidad y variedad de proveedores
Contar con un sistema que englobe todos los departamentos de la empresa
Tener mayor publicidad con apoyo de la tecnología (Redes Sociales) para darse a conocer e informar de sus productos y ofertas.
Aumentar los canales de ventas







Matriz Foda
Fortalezas
Son una empresa...