Proyecto Final

Galindo Verde Maricela Alexandra Ramrez Lpez Luis Martn Ramrez Uras Enrique Villanueva Vizcarra JonathanMatrcula 2786482 2790324 2532652 2787009Nombre del curso Fundamentos de la Administracin Nombre del profesor Rodrguez Mendiolea GuillermoMdulo1ActividadProyecto Final.Fecha 4 de Octubre del 2015Bibliografa ABSA. (2013). Misin, Visin, Valores, . 30 Septiembre 2015, de ABSA Sitio webHYPERLINK http//www.absaweb.com.mx/Empresa t _blank http//www.absaweb.com.mx/Empresa Artur Thompson. (2006). Misin y Visin. 15 de Enero 2015, de SlideShare Sitio web HYPERLINK http//es.slideshare.net/leoandre/misin-y-visin-12674242 http//es.slideshare.net/leoandre/misin-y-visin-12674242 Thompson Stickland, 2012. Administracin Estratgica Concepto y Casos, 30 de Septiembre 2015, Estrategias deAdministracin Sitio web HYPERLINK http//esgrategiadeadmon.blogspot.mx/2012/10/admiistracion-estrategica.html t _blank http//esgrategiadeadmon.blogspot.mx/2012/10/admiistracion-estrategica.html J. Rodriguez. . (2002). Administracin de proyectos de desarrollo de sistemas de informacin. 30 Septiembre 2015, de Revista UNAM Sitio web HYPERLINK http//www.revista.unam.mx/vol.7/num6/art47/art47.htm t _blankhttp//www.revista.unam.mx/vol.7/num6/art47/art47.htm Michel Porter. (2015). 5 fuerzas de Porter. Junio del 2006, de 5FuerzasdePorter Sitio web HYPERLINK http//www.5fuerzasdeporter.com/ http//www.5fuerzasdeporter.com/ Universidad Nacional de Colombia. (2013). El Metodo ZOOP. 12 de Abril, de Departamento Nacioal de Planeacin Sitio web HYPERLINKhttp//www.virtual.unal.edu.co/cursos/eLearning/dnp/2/html/contenido-2.1.2-ZOPP.html http//www.virtual.unal.edu.co/cursos/eLearning/dnp/2/html/contenido-2.1.2-ZOPP.html GestioPolis.com Experto. (2001, septiembre 22).Cules son las tres estrategias genricas de Porter. Recuperado de HYPERLINK http//www.gestiopolis.com/cuales-son-las-tres-estrategias-genericas-de-porter/ http//www.gestiopolis.com/cuales-son-las-tres-estrategias-genericas-de-porter/ Tema delProyecto. Entrar al Mercado Industrial de la Automatizacin con la solucin de Allen Bradley en el Estado de Sinaloa diferencindome de la Competencia con Valores Agregados y Bajando Precios Introduccin. La empresa en la cual trabajaremos es Grupo ABSA en donde analizaremos la situacin que esta pasando la empresa en base a las competencias dentro del mercado en Sinaloa. ABSA es considerado unproveedor lder en el mercado de automatizacin, control y comunicaciones dentro del ramo industrial y de servicio, comprometido en satisfacer con las necesidades y expectativas de sus clientes con soluciones ptimas, por medio de sistemas de administracin, brindando calidad y seguridad enfocndonos en los siguientes puntos Productos y servicios que cumplan las normas nacionales e internacionales decalidad en materia de operacin y comercializacin de productos de automatizacin, control y comunicaciones. Personal altamente comprometido y capacitado permanentemente, para lograr el perfeccionamiento de nuestros procesos, estableciendo sistemas preventivos y de mejora continua. Eficiencia y productividad en todos nuestros procesos. Planteamiento del problema Actualmente Grupo Absa en Sinaloa cuenta conun problema muy importante que es el no estar posicionada su marca ancla Allen Bradley de Automatizacin dentro de la Industria de manera Regional en el estado de Sinaloa, ya que es una empresa prcticamente nueva en la regin y esto la ha afectado de manera importante haciendo que su competencia principal en este caso la Marca Siemens tenga el territorio industrial ganado en su mayora, teniendoSiemens precios de los equipos a menor costo y en menos tiempo de entrega. Esto le est afectando a la empresa de tal manera de que cuando el representante de ABSA visita a los usuarios Finales (Empresas Industriales) para promocionar la tecnologa de Allen Bradley el cliente este renuente en meter equipos de otras marcas a causa de los siguientes puntos El cliente este renuente a meter la Tecnologa...