PROYECTO FINAL1

INGENIERÍA DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN
NACIONAL S.A.S

Especialización Gerencia de Construcciones
Fundamentación Administrativa
Proyecto Final

ANTECEDENTES
1) La empresa se creó hace un año aproximadamente como SAS, con un capital Pagado de 2’150.000 por persona en acciones de valor de
1.000 COP para un total de 15’000.000. El capital suscrito es de 100.000.000 (10% del capital autorizado).
2) Todoslos socios tiene igual participación (voz y voto).
3) Hay una persona que oficia de Representante Legal y otra de Representante legal suplente.
4) Los socios son 7 Ingenieros Civiles de la Universidad Nacional de Colombia.
5) Uno de ellos es especialista en Economía enfocada a la ingeniería ( hace 3 meses de la Universidad del Externado). Trabaja en A y C como
residente de obra en Paralelo 26.6) Uno de ellos es Magister En ingeniería Civil con enfoque gerencial (Pontificia Universidad Javeriana). Trabaja en Fonade.
7) Uno de ellos está cursando la Especialización de Gerencia de Construcciones (U. Javeriana – segundo semestre). Trabaja en A y C como
residente de obra en La Felicidad.
8) Uno de ellos trabaja como contratista de la Universidad Nacional de Colombia.
9) Uno de ellostrabajaba como contratista de la Universidad Nacional de Colombia. Ahora trabaja como residente o director de obra para la
Universidad Nacional de Colombia en un proyecto en La Vega - Cundinamarca.
10) Uno de ellos empezó este semestre la Maestría en recursos Hidráulicos en la Universidad Nacional de Colombia. Es residente de obra en
una empresa Familiar. Esta empresa es constructora de OBRA CIVILHIDROSANITARIA.

ANTECEDENTES
11) Uno de ellos esta Haciendo la Especialización en Gerencia de construcciones (yo) en la Pontificia Universidad Javeriana. Trabaja en una
microempresa de Diseño Estructural, Interventoría y consultoría.
12) Se posee en Activos un canguro que está sin uso hace 5 meses. Se alquiló una vez y se recuperó la inversión con un pequeño margen de
utilidad pero hoy en día estasubutilizado.
13) Hay atrasos con el pago de impuestos. Situación que se espera quede resuelta para finales de septiembre de 2013, por decisión unánime
de los socios.
14) Hay una deuda por pagar al contador que realizo el balance del año 2012. Igualmente se espera quede resuelto el tema para finales de
septiembre de 2013.
15) En un año que lleva la empresa de ser constituida, hasta ahora se pudoadquirir dos contratos: Diseño eléctrico y Diseño hidro-sanitario
de una casa de 200m2 aprox.
16) Se ha empezado con la recapitalización de la empresa con aportes mensuales de 50.000 COP por parte de los accionistas.
17) Para el 30 de Septiembre los socios que deben el dinero de la conformación de la sociedad, se comprometieron a ponerse al día.

ESTRATEGIA
-> IDCN se encuentra tratando de entrara un mercado muy competido
tanto en el sector privado como en el público.
-> En cuanto al sector de la construcción, IDCN debe enfocarse en sus habilidades
como empresa, las cuales son provistas por el Recurso Humano que tiene.
-> La Misión y Visión de la empresa se ven reflejadas como objetivo,
en la gran variedad de servicios que quiere prestar; Interventoría,
Consultoría, Construcción,Contratación. Sin embargo un campo tan
amplio de visión no está permitiendo enfocar el negocio en base al
comportamiento actual del entorno y la situación intrínseca
presente de la empresa.
-> Dadas las circunstancias, es importante delimitar a corto y/o mediano plazo las
actividades que sean más accesibles como Consultoría, Interventoría e
Inversión en activos.
-> Los integrantes de IDCN debencomprometerse un poco más con la empresa.
Si bien es cierto no se cuenta con mucha disponibilidad de tiempo por parte de
cada uno, el esfuerzo se verá recompensado en un futuro cercano.

ESTRATEGIA
-> Las ocupaciones de los integrantes de la empresa, que a su vez son
los accionistas, no han permitido una mayor participación de los
mismos de forma contundente para el crecimiento de la compañía.
-> Los...