PROYECTO FINNAL



TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO
EN DESARROLLO DE NEGOCIOS

MODULO
PRESUPUESTOS
DOCENTE EVALUADOR:
FLOR ROSALI OVANDO ALMAGUER

ACTIVIDAD:
PROYECTO PRIMER MODULO
ALUMNA:
VICTOR EMMANUEL VILLARREAL MARTINEZ
DNLOG02-A

LINARES, NUEVO LEÓN 24-ABRIL- 2015





Introducción
Este proyecto estoy hablando de sobre los presupuestos sobre qué se debe ases antes de elaborar un presupuesto la manerasde hacerlos y también sobre las etapas de elaboración del presupuesto también los tipos de presupuestos (inversiones, factor de riesgo, factores variables como tener control de presupuesto) y un ejemplo de presupuesto.

¿Qué se hace antes de elaborar un presupuesto?
Antes de hacer un presupuesto es necesario tener en cuenta que lo que estamos queriendo hacer es básicamente un plan, unaestimación y, por lo ende, la información que contiene (los gastos , los ingresos y demás) es supuesta.
Sin embargo, hay que estimarlos con alguna base verdadera para que no nos dé como resultado un presupuesto fuera de la realidad.
Hay dos maneras para estimar nuestros costos: la primera es calcularlos de acuerdo con tu propia experiencia. En contraposición el otro camino consiste en utilizar costosestándar obtenidos con anterioridad. Los costos estándar son aquellos que deberías obtener trabajando en condiciones óptimas, y se obtienen mediante la experiencia y estudios de gente especializada.
Esta última forma de estimar costos es muy útil porque permite, además, conocer los problemas que tal vez no se hayan notado antes.  Los costos estándar servirán para tener presupuestos más exactos ytomar después las medidas necesarias para ajustarse a ellos.
Etapas para elaborar un presupuesto.
Una forma común de elaborar un presupuesto es presentar los distintos tipos de gasto (categorías de costo) y los ingresos (fondos disponibles o que deben recaudarse) Podría ser necesario el uso de presentaciones más complejas, como varias hojas de cálculo vinculadas entre sí, debido a la magnitud de lacampaña o a los requisitos específicos de los donantes.
1. Gastos previstos
Personal: Todas las personas que cobran un salario por trabajar en la campaña. Pueden indicarse por separado los costos directos (salarios) e indirectos (impuestos y seguros del personal).
Inversiones: Es el equipo adquirido para el uso a largo plazo en la campaña, por ejemplo dispositivos electrónicos, como cámaras yteléfonos celulares. Para una rendición de cuentas eficaz, debería tomarse un inventario y actualizárselo periódicamente, es decir una lista de todo el equipo, dónde se almacena y para qué puede usarse. Deberían celebrarse acuerdos por escrito respecto de qué organizaciones recibirán el equipo después de la finalización de la campaña.
Costos operacionales: Son los costos relacionados directamente conla ejecución de la campaña que no son costos de personal ni inversiones. Los costos de impresión de los materiales de la campaña, el alquiler de vallas publicitarias, el tiempo de emisión en la radio y el transporte de un grupo de teatro itinerante son ejemplos de este tipo de costos.  
Administración: Son los gastos cotidianos de gestión de la campaña (por ejemplo alquiler de espacio de oficina,electricidad, papelería, teléfonos).
Además, podría requerirse una partida por separado para los subcontratos, por ejemplo si se contrata una empresa para diseñar los carteles de la campaña o a un consultor para que redacte un informe de investigación.
Recuerde: Cada categoría de costo debería ser suficientemente detallada para poder hacer un seguimiento adecuado de los gastos. Por ejemplo, en lapartida de “personal”, debería llevarse por separado cada puesto; en la de “inversiones” todo artículo o tipo de equipo debe tener su propio renglón presupuestario (por ejemplo “dos impresoras”).
2. Ingresos proyectados
Subvenciones de donantes institucionales (por donante)
Donaciones de empresas, entidades de beneficencia locales, grupos confesionales, redes profesionales y otras organizaciones...