proyecto formulacion


ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
PLAN DE NEGOCIOS
LITTLE SPA

















SANDRA PATRICIA BERNAL MONROY
ALEJANDRA MARÍA PRENTT RINCÓN



















UNIVERSIDAD DE LA SABANA
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS INTERNACIONALES
BOGOTA, ABRIL DE 2011


ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
PLAN DE NEGOCIOSLITTLE SPA
















SANDRA PATRICIA BERNAL MONROY
ALEJANDRA MARÍA PRENTT RINCÓN





Presentado a:
FRANCISCO ZUÑIGA













UNIVERSIDAD DE LA SABANA
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS INTERNACIONALES BOGOTA, ABRIL DE 2011

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO
1. CONCEPTO DEL NEGOCIO
2. JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES
3. OBJETIVOS
4. ESTADO ACTUAL DELNEGOCIO
5. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO
6. POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS
7. VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR
8. RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS
9. PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD
10. CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACIÓN DE VIABILIDAD
11. EQUIPO DE TRABAJO

CAPITULO I MERCADO 1
1. ANALISIS DEL SECTOR 1
1.1. Caracterización del sector 1
1.2. Barreras de entrada ysalida 4
2. ANALISIS Y ESTUDIO DE MERCADO 4
2.1. Tendencias del mercado 4
2.2. Segmentación de mercados 5
2.3. Descripción de los consumidores 6
2.4. Estudio de mercado 10
2.5. Riesgos y oportunidades de mercado 16
3. ANALISIS DE LA COMPETENCIA 16
4. ESTUDIO DE PRECIOS 17
5. PLAN DE MERCADEO 17
5.1. Concepto del servicio 18
5.2. Estrategias de precio 21
5.3. Estrategias de promoción21
5.4. Estrategias de comunicación 22
5.5. Estrategias de servicio 23
5.6. Presupuesto de la mezcla de mercado 24
6. PROYECCIONES DE VENTAS 25
CAPITULO II ASPECTOS TÉCNICOS 27
1. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO 27
2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO 28
3. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS 28
3.1. Materias primas y suministros 28
4. LOCALIZACIÓN 29
5. PLANES DE CONTROL DE CALIDAD 30
6. PROCESOS DEINVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 31
7. PLAN DE COMPRAS Y COSTOS DE PRODUCCIÓN 31
8. INFRAESTRUCTURA 33
9. MANO DE OBRA REQUERIDA 33
10. COSTOS ADMINISTRATIVOS 34
11. GASTOS DE PERSONAL 35
12. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA 37
13. GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACIÓN 39
CAPITULO III ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALES 41
1. ANALISIS ESTRATEGICO 41
1.1. Misión 41
1.2. Visión 41
1.3.Análisis DOFA 41
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 42
2.1 Perfiles y funciones 42
2.2 Organigrama 43
2.3 Esquema de contratación y remuneración 43
2.4. Esquema de gobierno corporativo 44
3 ASPECTOS LEGALES 45
3.1. Estructura Jurídica y tipo de sociedad 45
3.2. Regímenes Especiales 49
4. ORGANISMOS DE APOYO 49
CAPITULO IV ASPECTOS FINANCIEROS 50
1. PROYECCIONES FINANCIERAS 50
1.1. Supuestosgenerales 50
1.2. Balance general 51
1.3. Estado de resultados 52
1.4. Flujo de efectivo 53
1.5. Escenario mínimo esperado 54
2. INDICADORES FINANCIEROS DEL PROYECTO 59
3. FUENTES DE FINANCIACIÓN 61
4. EVALUACIÓN FINANCIERA 62
BIBLIOGRAFÍA 64

RESUMEN EJECUTIVO


1. CONCEPTO DEL NEGOCIO

Montaje de un SPA para niñas cuyo nombre será LITTLE SPA en el cual se busca ofrecer a lasniñas entre 5 – 15 años, una alternativa de diversión a través del cuidado de ellas mismas, el establecimiento está pensado especialmente para las niñas, para destacar la feminidad desde la niñez e ir introduciéndolas en hábitos de higiene y salud, ya que no sólo se ocupan de la belleza y el relax sino también enseñan a mantener sus manos y uñas limpias, el cabello cuidado, la importancia del ejercicioy la buena alimentación.

Para entender un poco mas el concepto del negocio, tenemos que definir que es un SPA, es un establecimiento en donde se proporcionan terapias relajantes, revitalizantes, estéticas, de salud y nutrición, acondicionamiento físico y que cuenta con al menos una forma de hidroterapia.

La palabra SPA proviene de la expresión latina “Sanitas Per Agua” (Salud mediante...