Proyecto fotovoltaico
Páginas: 12 (2884 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
BORRADOR:
EMPLAST S.A.
PROYECTO:
“REDUCCION DE COSTOS A TRAVES DE AUTOGENERACION FOTOVOLTAICA”
Calificación del Trabajo:_________
Grupo Nº 3
Jefe de Grupo:
Miembros: Carlos Solorzano
Juan Carlos CastañoIndice
1.- Propuesta del Proyecto
1.1 Explicación General del Proyecto y de la Empresa.
1.2 Alcance del Proyecto.
1.3 Escenarios del Proyecto.
1.4 Matrices SWOT y PREN del Proyecto.
2.- Descripción del Proyecto
2.1 Factores Críticos de Éxito del Proyecto.
2.2 Organización del Proyecto.
2.3 Matriz de Responsabilidades.
3.- Definición del Proyecto3.1 Metas y Objetivos del Negocio.
3.2 Meta y Objetivos del Proyecto.
3.3 Ciclo de Vida del Proyecto.
3.4 Ciclo de vida del Proyecto.
3.5 Costes y Recursos del Proyecto.
4.- Plan del Proyecto
4.1 Plan general del Proyecto: Plan por Fases y Plan de Hitos.
4.2 Catálogo de Riesgos del Proyecto.
4.3 Plan de Comunicación.
4.4 Archivo del Proyecto.
1) PROPUESTA DEL PROYECTO1) Descripción general del proyecto y de la empresa:
El proyecto. Descripción general.
El proyecto de “Reducción de costes a través de autogeneración fotovoltaica” consiste básicamente en el aprovechamiento de las marquesinas del aparcamiento de la empresa Emplast S.A para la instalación de placas solares fotovoltaicas que permitan la reducción de los costes energéticos deproducción de la fábrica.
Para ello se dispondrán 912 paneles solares, y las instalaciones auxiliares necesarias (cableados, centros de transformación…etc.) que permitirán a la empresa generar 200 KWn, equivalentes al 20 % de la potencia requerida actualmente con la fábrica a plena producción.
Los paneles utilizados son, del tipo silicio monocristalino, de 1,5 m2 y 19 kg de peso. Sedispondrán superpuestos aprovechando la inclinación propia de las sobre las marquesinas con disposiciones inclinadas.
La empresa
La empresa Emplast S.A fundada en 1995 pertenece a un grupo internacional dedicado al sector del envase plástico. Emplast S.A. es la única fábrica del grupo en España, situada en el entorno industrial de Barcelona.
Su negocio se centra en la producciónde envases de plástico para la industria alimentaria, abarcando el 70% del mercado nacional debido a su propia fortaleza dentro del sector aportando conocimiento e innovación con una alta calidad en sus productos donde el mercado actual y las dificultades técnicas y de coste son una barrera.
Su gran competitividad permanece afianzada gracias a que su principal proveedor de granzadistribuye la materia prima en contenedores que provienen de la India. La materia prima es transportada por empresas asiáticas, cuyos precios resultan competitivos, respondiendo a la estrategia que la empresa fijó hace 5 años y que tan buenos resultados sigue dando.
La situación económica de la empresa ha sido siempre buena y ha gozado de un prestigio entre los competidores del sector.Actualmente, a pesar de la crisis mundial que asola a todos los mercados, la empresa sigue manteniendo una solidez económica que los analistas de la empresa prevén se mantendrá en los próximos años. La demanda de productos de gran consumo se siguen manteniendo aún en tiempo de crisis y la aparición de la marca blanca en el mercado ha sido una inyección de producción para la industria del envase.Esta previsión, favorable a corto plazo, hace plantear a la empresa el estudio de alternativas para aumentar las ganancias mediante la reducción de los costes directos asociados al producto. La aparición en el mercado de la marca blanca asegura una mayor producción pero con unos beneficios por unidad más ajustados.
Por otra parte, las directrices internacionales del grupo, acordes con...
EMPLAST S.A.
PROYECTO:
“REDUCCION DE COSTOS A TRAVES DE AUTOGENERACION FOTOVOLTAICA”
Calificación del Trabajo:_________
Grupo Nº 3
Jefe de Grupo:
Miembros: Carlos Solorzano
Juan Carlos CastañoIndice
1.- Propuesta del Proyecto
1.1 Explicación General del Proyecto y de la Empresa.
1.2 Alcance del Proyecto.
1.3 Escenarios del Proyecto.
1.4 Matrices SWOT y PREN del Proyecto.
2.- Descripción del Proyecto
2.1 Factores Críticos de Éxito del Proyecto.
2.2 Organización del Proyecto.
2.3 Matriz de Responsabilidades.
3.- Definición del Proyecto3.1 Metas y Objetivos del Negocio.
3.2 Meta y Objetivos del Proyecto.
3.3 Ciclo de Vida del Proyecto.
3.4 Ciclo de vida del Proyecto.
3.5 Costes y Recursos del Proyecto.
4.- Plan del Proyecto
4.1 Plan general del Proyecto: Plan por Fases y Plan de Hitos.
4.2 Catálogo de Riesgos del Proyecto.
4.3 Plan de Comunicación.
4.4 Archivo del Proyecto.
1) PROPUESTA DEL PROYECTO1) Descripción general del proyecto y de la empresa:
El proyecto. Descripción general.
El proyecto de “Reducción de costes a través de autogeneración fotovoltaica” consiste básicamente en el aprovechamiento de las marquesinas del aparcamiento de la empresa Emplast S.A para la instalación de placas solares fotovoltaicas que permitan la reducción de los costes energéticos deproducción de la fábrica.
Para ello se dispondrán 912 paneles solares, y las instalaciones auxiliares necesarias (cableados, centros de transformación…etc.) que permitirán a la empresa generar 200 KWn, equivalentes al 20 % de la potencia requerida actualmente con la fábrica a plena producción.
Los paneles utilizados son, del tipo silicio monocristalino, de 1,5 m2 y 19 kg de peso. Sedispondrán superpuestos aprovechando la inclinación propia de las sobre las marquesinas con disposiciones inclinadas.
La empresa
La empresa Emplast S.A fundada en 1995 pertenece a un grupo internacional dedicado al sector del envase plástico. Emplast S.A. es la única fábrica del grupo en España, situada en el entorno industrial de Barcelona.
Su negocio se centra en la producciónde envases de plástico para la industria alimentaria, abarcando el 70% del mercado nacional debido a su propia fortaleza dentro del sector aportando conocimiento e innovación con una alta calidad en sus productos donde el mercado actual y las dificultades técnicas y de coste son una barrera.
Su gran competitividad permanece afianzada gracias a que su principal proveedor de granzadistribuye la materia prima en contenedores que provienen de la India. La materia prima es transportada por empresas asiáticas, cuyos precios resultan competitivos, respondiendo a la estrategia que la empresa fijó hace 5 años y que tan buenos resultados sigue dando.
La situación económica de la empresa ha sido siempre buena y ha gozado de un prestigio entre los competidores del sector.Actualmente, a pesar de la crisis mundial que asola a todos los mercados, la empresa sigue manteniendo una solidez económica que los analistas de la empresa prevén se mantendrá en los próximos años. La demanda de productos de gran consumo se siguen manteniendo aún en tiempo de crisis y la aparición de la marca blanca en el mercado ha sido una inyección de producción para la industria del envase.Esta previsión, favorable a corto plazo, hace plantear a la empresa el estudio de alternativas para aumentar las ganancias mediante la reducción de los costes directos asociados al producto. La aparición en el mercado de la marca blanca asegura una mayor producción pero con unos beneficios por unidad más ajustados.
Por otra parte, las directrices internacionales del grupo, acordes con...
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