proyecto gestión enfermería
Páginas: 41 (10002 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2014
Facultad de Enfermería
Escuela de Enfermería
Liderazgo en Unidades de Enfermería
Centro de Salud Familiar
Bernardo Leighton
Comuna de Puente Alto.Integrantes:
Docente Tutor: María José Catalán
Docente Clínica: Carmen VargasDocente UNAB: Lorena Del Rio
Índice
Índice 1
Introducción 3
1.Identificación de la institución 5
1.1.Inserción y relación de su sistema local 5
1.2.Identificación del Centro de Salud 7
Organigrama de la institución. 8
Sectores y recurso humano. 10
2.1.Problemas. 17
2.2.Matriz Decisional 18
2.3.Marco Teórico 19Tomás Pantoja, Heather Strain, Lorena Valenzuela. (2007). Guías de práctica clínica en atención primaria: Una evaluación crítica, Chile. Rev. méd. 135(1282-1290) 64
2.4.Árbol de problemas. 22
2.5 Árbol de problemas rebelado. 23
Alternativas de Solución 24
3. Matriz de marco lógico 25
3.1 Tabla de costos 30
4.Evaluación. 31
5.Conclusión. 34
Bibliografía. 35
5 Tomás Pantoja, Heather Strain,Lorena Valenzuela. (2007). Guías de práctica clínica en atención primaria: Una evaluación crítica, Chile. Rev. méd. 135(1282-1290). “doi”: 35
Anexos. 36
Anexo 1 37
Protocolo de Reanimación Cardiopulmonar en el Adulto. 38
Protocolo de aseo y limpieza. 49
Introducción
El presente trabajo se encuentra inserto en el ramo de Liderazgo en Unidades de Enfermería, el cual tienecomo finalidad desarrollar un proyecto de gestión que consta de mejorar los procesos ya existentes y/o implementar medidas adecuadas a las necesidades o problemas de la institución de salud donde se realizara la práctica clínica. El presente proyecto será llevado a cabo por estudiantes de enfermería de 4to año de la Universidad Andrés Bello.
La institución donde se realizará dicho proyecto deliderazgo, es el Centro de Salud Familiar Bernardo Leighton, el que se encuentra ubicado en la avenida Miguel Ángel #1929, población Azize Ready, en la comuna de Puente Alto, en Santiago.
El CESFAM Bernardo Leighton es un centro de salud familiar, fue inaugurado en el año 1996, este establecimiento es regido bajo las normas y las estrategias de la Corporación Municipal de Puente Alto, la queademás cuenta con otros siete centros de salud y un laboratorio clínico comunal, los que se encuentran insertos en la Red Sur Oriente de Servicios de Salud.
Este CESFAM se encuentra en proceso de acreditación, dado esto, se han observado ciertas debilidades que entorpecerían tal proceso, entre ellas la falta de protocolos, lo que se ha encontrado más relevante para este proyecto, esto se relacionacon la inexistencia de una correcta evaluación de la calidad y de la seguridad hacia el paciente y profesionales, entre otras.
Dentro de las motivaciones que se posee para la realización del presente proyecto se encuentran las siguientes:
Identificar de manera óptima y adecuada las necesidades y/o dificultades presentes dentro de la institución.
Ser una herramienta de aporte para elcrecimiento y el fortalecimiento de la institución.
Ayudar a fortalecer el CESFAM, con la finalidad de entregar un mejor servicio y de esta manera incrementar la calidad de los procesos y la atención.
Ayudar a mantener una adecuada comunicación entre profesionales.
Barreras y fortalezas
Fortalezas para la realización del proyecto fueron:
-Buena aceptación del personal del CESFAM...
Facultad de Enfermería
Escuela de Enfermería
Liderazgo en Unidades de Enfermería
Centro de Salud Familiar
Bernardo Leighton
Comuna de Puente Alto.Integrantes:
Docente Tutor: María José Catalán
Docente Clínica: Carmen VargasDocente UNAB: Lorena Del Rio
Índice
Índice 1
Introducción 3
1.Identificación de la institución 5
1.1.Inserción y relación de su sistema local 5
1.2.Identificación del Centro de Salud 7
Organigrama de la institución. 8
Sectores y recurso humano. 10
2.1.Problemas. 17
2.2.Matriz Decisional 18
2.3.Marco Teórico 19Tomás Pantoja, Heather Strain, Lorena Valenzuela. (2007). Guías de práctica clínica en atención primaria: Una evaluación crítica, Chile. Rev. méd. 135(1282-1290) 64
2.4.Árbol de problemas. 22
2.5 Árbol de problemas rebelado. 23
Alternativas de Solución 24
3. Matriz de marco lógico 25
3.1 Tabla de costos 30
4.Evaluación. 31
5.Conclusión. 34
Bibliografía. 35
5 Tomás Pantoja, Heather Strain,Lorena Valenzuela. (2007). Guías de práctica clínica en atención primaria: Una evaluación crítica, Chile. Rev. méd. 135(1282-1290). “doi”: 35
Anexos. 36
Anexo 1 37
Protocolo de Reanimación Cardiopulmonar en el Adulto. 38
Protocolo de aseo y limpieza. 49
Introducción
El presente trabajo se encuentra inserto en el ramo de Liderazgo en Unidades de Enfermería, el cual tienecomo finalidad desarrollar un proyecto de gestión que consta de mejorar los procesos ya existentes y/o implementar medidas adecuadas a las necesidades o problemas de la institución de salud donde se realizara la práctica clínica. El presente proyecto será llevado a cabo por estudiantes de enfermería de 4to año de la Universidad Andrés Bello.
La institución donde se realizará dicho proyecto deliderazgo, es el Centro de Salud Familiar Bernardo Leighton, el que se encuentra ubicado en la avenida Miguel Ángel #1929, población Azize Ready, en la comuna de Puente Alto, en Santiago.
El CESFAM Bernardo Leighton es un centro de salud familiar, fue inaugurado en el año 1996, este establecimiento es regido bajo las normas y las estrategias de la Corporación Municipal de Puente Alto, la queademás cuenta con otros siete centros de salud y un laboratorio clínico comunal, los que se encuentran insertos en la Red Sur Oriente de Servicios de Salud.
Este CESFAM se encuentra en proceso de acreditación, dado esto, se han observado ciertas debilidades que entorpecerían tal proceso, entre ellas la falta de protocolos, lo que se ha encontrado más relevante para este proyecto, esto se relacionacon la inexistencia de una correcta evaluación de la calidad y de la seguridad hacia el paciente y profesionales, entre otras.
Dentro de las motivaciones que se posee para la realización del presente proyecto se encuentran las siguientes:
Identificar de manera óptima y adecuada las necesidades y/o dificultades presentes dentro de la institución.
Ser una herramienta de aporte para elcrecimiento y el fortalecimiento de la institución.
Ayudar a fortalecer el CESFAM, con la finalidad de entregar un mejor servicio y de esta manera incrementar la calidad de los procesos y la atención.
Ayudar a mantener una adecuada comunicación entre profesionales.
Barreras y fortalezas
Fortalezas para la realización del proyecto fueron:
-Buena aceptación del personal del CESFAM...
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