Proyecto Gestion del Talento Humano



GESTION DEL TALENTO HUMANO
DESCRIPCION Y DISEÑO DE LOS SUBPROCESOS DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO




TUTOR:
SANDRA MILENA PULIDO CUERVO




INTEGRANTES:






UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
BOGOTA. 11 OCTUBRE DE 2013



INTRODUCCIÓN

En épocas anteriores el Recurso humano estaba considerado como un algo de la gran maquinaria de producción, altranscurrir el tiempo las organizaciones han acogido para si la importancia que tiene el talento humano en el logro del éxito para las diferentes compañías, estos nuevos escenarios le agregaron a la sapiencia empresarial que todo puede ser asegurable los edificios, los equipos, la maquinaria, los códigos, las formulas, pero la fuga de los talentos humanos no.
El desgaste en tiempo, oportunidad,aspecto económico entre otros, que causa este fenómeno, despertó en las compañías la necesidad de considerar el talento humano como parte del capital, al cual debían prestar más atención y buena administración, con el ánimo de aumentar capacidades, conseguir sentido de pertenencia, apoyados en la tecnología y en la información.
Por ello vamos a revisar la estructura y los componentes de una de lascompañías de nuestro país.
En esta segunda parte del proyecto nos enfocaremos más directamente en los procesos de selección y remuneración.








OBJETIVO DEL PROYECTO


Teniendo en cuenta que el salario es el pago económico o compensación por una tarea establecida y que las empresas deben cancelar de forma oportuna y conforme a lo pactado en el contrato de trabajo y a lo establecidopor la legislación colombiana, también identificaremos como cada empresa presenta otras alternativas de mejoramiento en la calidad de vida como estrategia corporativa atada a la verificación de metas y calificaciones individuales y corporativas que redundan en la satisfacción de los clientes y mejoramiento en las estrategias corporativas posicionando a las compañías en mejores lugares delmercado.











OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar el proceso o conjunto de actividades encaminadas a la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las condiciones  o requisitos, para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes  de suplencia, renuncias, despidos o jubilaciones donde el Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre unconjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa junto con las condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización.

Identificar las necesidadesorganizacionales de la constante evaluación de resultados tanto individuales como organizacionales, basados en herramientas que permitan medir de forma cualitativa y cuantitativa el logro de los objetivos, responsabilidades y actividades de cada puesto de trabajo con el fin de tomar decisiones administrativas al igual que la retroalimentación y mejora.

Teniendo en cuenta que el salario es elpago económico o compensación por una tarea establecida y que las empresas deben cancelar de forma oportuna y conforme a lo pactado en el contrato de trabajo y a lo establecido por la legislación colombiana, también identificaremos como cada empresa presenta otras alternativas de mejoramiento en la calidad de vida como estrategia corporativa.





DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EN LA QUE SEDESARROLLA EL PROYECTO.

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR

1- Identificar las diferentes etapas del proceso de selección que realiza la organización elegida. En caso de ser inexistente el proceso; debe sugerirse el proceso completo de acuerdo a lo estudiado en el material del aula. (Fuentes de reclutamiento, selección, pruebas, etc.)

Etapas del proceso de selección que realiza la organización,...