Proyecto Gestion Empresarial Marco Legal Autoguardado

PROYECTO: DESARROLLO ADMINISTRATIVO
(RESTURANTE EL CAMPANARIO)
ING: GESTION EMPRESARIAL
PROFESOR: CESAR MEZA
MATERIA: MARCO LEGAL DE LAS ORGANIZACIONES
FEB/JUN-2015
INTEGRANTES: (2DO SEMESTRE)
MORA VELARDE ABRIL DEL ROCIO-
ACEVES DIAZ MIGUEL ANGEL
VAZQUEZ HARO JOSUE DANIEL
MURGIA GODINEZ JORGE IVAN

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
*PLANEACION :
A(Idea
B) Diseño
C)EjecuciónD)pre-evaluación
E) Evaluación
*Distribuir temas.
*investigación generalizada
Del tema a desarrollar. *Índice
*Introducción
*Planteamiento del problema.
*Visita a la empresa.
*solicitar información.
*Detectar las inconformidades administrativas de la empresa.
*Marco teórico
*Marco temático
*Marco metodológico
*Diagnostico
*conclusiones o propuestas.
*Bibliografía
AnexosGlosario
*Ofrecer propuesta de solución a la empresa.
*Entrega de proyecto.
*Evaluación docente.
ÍNDICE
* Índice.
*Introducción.
*Planteamiento del problema.
*Visita a la empresa.
* Solicitud de información.
*inconformidades administrativas de la empresa.
*Marco teórico.
*Marco temático.
*Marco metodológico.
*organigrama de la empresa.
*Diagnostico.
*conclusiones o propuestas.*Bibliografía.
*Anexos.
* Glosario.
* propuesta de solución a la empresa.
INTRODUCCION
La dificultad para determinar aquellos factores que condicionan o promueven el crecimiento de la empresa se ve incrementada cuando el punto de referencia se centra en los distintos elementos que desde el ámbito interno podrían generar potencialidades que promuevan dicho proceso. Tal referencia parecelógica si se considera que las expectativas del directivo o empresario se centran, normalmente, en el análisis del entorno, buscando aquellos móviles externos que condicionen la expansión como mejor alternativa para aprovechar las posibilidades lucrativas de un nuevo segmento o mercado.
Sin embargo, en los últimos años han surgido nuevas tendencias cuyo análisis se ha centrado en el estudio de laspotencialidades internas que ayudan a explicar el posicionamiento o las ventajas que determinadas empresas han ido alcanzado con el tiempo. A este respecto, se han tomado como potencialidades internas que promueven el crecimiento: la edad y el tamaño de la empresa, la motivación, la estructura de propiedad, y la gestión del conocimiento.
Edad y tamaño: la utilización de variables tales como larentabilidad o el endeudamiento para identificar el crecimiento sostenible, mejorando con ello, de manera sustancial, el modelo utilizado.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Preguntas Rectoras
¿Cuáles son los factores de no crecimiento en la empresa?
Ausencia de gestión administrativa.
Concentración en la competitivad de la empresa
Eficacia de metas de la empresa.
¿Cómo formular la política de empresadel futuro?
Formulando con el estudio de mejora del negocio (Gestionando) considerando de vital importancia los factores, los cuales no benefician como tal a la empresa, iniciando con todos los factores internos a externos. Contar con la intención, la motivación y Determinación por parte de los directivos/ empresarios (Patrón). Y concentrando las circunstancias en el entorno donde sedesenvuelve la empresa.
Hipótesis:
Objetivo General
Generaremos métodos Alternativos para resolver Problemas con los factores que influyen al no crecimiento de la empresa, y concluir con la función específica de cada factor para una mejora, tanto con factores internos como externos con métodos Estratégicos, adentrándonos al estudio de la gestión y resolver dichos problemas que Provocan inefectividad dela empresa, en este caso el restaurant-bar (El Campanario),
Objetivo Particulares.
También encontrando las variantes ya sean:
Obtención de información para actualizar la empresa
La Disminución de las limitaciones estructurales Vinculadas al tamaño de la empresa (Dimensión) en el aspecto físico y dentro del mercado en donde se desenvuelve.
Contribuir a la eficacia del trabajo.
Sin...