Proyecto Gimnasio

OPERACIONES Y PROCESOS EMPRESARIALES

CREACIÓN DE PROYECTO:

“ SPORT-TOP ”

Trabajo realizado por:
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ÍNDICE:

1. Plan de proyecto del trabajo 2. Desarrollo del producto seleccionado por el grupo 3. Definición del proceso de producción. 4. Distribución de los recursos productivos en el centro de producción 5. Localización de la planta productiva o centro de prestación deservicios. 6. Planificación agregada de la producción para el primer año de vida de la empresa 7. Plan de Calidad de la empresa según la ISO 9000-2000 8. Definición del modelo de almacenes de materia prima y producto terminado y de su modelo de Gestión 9. Definición del modelo de almacenes de materia prima y producto terminado y de su modelo de Gestión. 10. Conclusiones.

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1. Definición delproyecto
Deseamos poner en marcha un gimnasio, con el fin de facilitar a las personas su desarrollo físico que les permita llevar un ritmo de vida saludable a un precio razonable. Desempeño de funciones sociales en la empresa: Irene Et Taoulani Del Olmo:  Área de Marketing-mix, ventas y compras.

Alba Esteban Díaz:   Área de Recursos humanos. Relaciones institucionales.

Óscar Arias Martín: Jefe de área de producción y gestión de inventarios.

Diego Burgos Acera:   Departamento de finanzas y contabilidad. Captación de fondos.

Actividades del proyecto
1. Estudio de mercado. - Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). - Definición de los objetivos (claros, concretos y realistas). - Elaboración y presentación del informe final. 2. Ubicación del centro: -Búsqueda de un local de dimensiones comprendidas entre 300-500 en la zona céntrica de la ciudad (Alcalá de Henares). - Elección del local. - Contrato de arrendamiento para el uso del local situado en La Garena. 3. Servicio de un perito o ingeniero para llevar a cabo el proyecto. - Búsqueda del perito o ingeniero. - Selección del perito o ingeniero. - Contratación del perito o ingeniero. 4. Obtencióndel permiso del Ayuntamiento. - Presentación de la solicitud de licencia ambiental municipal junto con el Proyecto técnico visado en el departamento de urbanismo (10 días para rectificaciones). Concesión de la licencia (3 meses). 3

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- Tramitación de la licencia de apertura y funcionamiento una vez obtenido el permiso (15 días). La inversión necesariapara un local de 300-500 metros cuadrados: es de 120000 € a 10 años. Los socios aportamos el 50 % y recurrimos el resto a financiación ajena mediante préstamo hipotecario. Presentación de documentación para la solicitud del préstamo en la entidad bancaria. - Concesión (1 mes). - Firma de la póliza e ingreso del préstamo en la cuenta corriente. Acondicionamiento del gimnasio. - Construcción deinfraestructuras (baños, vestuarios, salas,…). - Adquisición de maquinaria (Leasing). - Montaje de la maquinaria. Dotación de la seguridad para el centro: Alarma anti-incendios, alarma anti-robo, botiquín, extintores y salida de emergencia. - Compra de las alarmas, botiquín, extintores,… - Instalación de los mismos. - Puesta en funcionamiento. Instalación de suministros: luz, agua, línea telefónica,Internet y gas. - Instalación. - Puesta en funcionamiento. - Pago. Proveedores. - Búsqueda e información de presupuestos entre los distintos proveedores posibles. - Comparativa de presupuestos. - Selección del presupuesto óptimo. Contratación de personal. - Petición de personal mediante anuncios en páginas web, periódicos… - Selección de candidatos (mínimo 4 monitores expertos en actividad física).- Contratación de los mismos. Apertura del centro. - Inauguración. - Propaganda del centro. - Puesta en funcionamiento del centro.

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Cuadro de actividades
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN Análisis DAFO Estudio de mercado Definición de los objetivos Elaboración y presentación del informe final Búsqueda de un local Elección del local (B) Servicio de un perito o ingeniero (C) Contrato arrendamiento...