Proyecto Grupal 2da parte ZARA




ESTUDIO DE CASO-ZARA-INDITEX

PROYECTO GRUPAL 2ª PARTE


TUTORA



PARTICIPANTES






MAYO 27 2013





1. TABLA DE CONTENIDO


Introducción……………………………………………………………………...
Objetivo Principal………………………………………………………………..
Objetivos secundarios….………………………………………………………
Decisiones asociadas con cada Directriz (6 Hilos Conductores).............
Decisiones estratégicas para medir el desempeño de lasinstalaciones
Análisis estratégico…………………………………………………………….
Estrategias………………………………………………………………………..
Decisiones encontradas con relación al transporte………………………
Decisiones encontradas con relación a las instalaciones……………….
Conclusión………………………………………………………………………..













INTRODUCCION


ZARA es una gran empresa, considerada como una de las principales distribuidoras de moda internacionales por suactividad de negocio y hacer grandes aportes al mundo en las partes logísticas y comerciales. Es una empresa creciente que tiene el objetivo de instalarse en mercados en los que no está y mejorar en los que está. Haciendo grandes logros, queriendo actualizarse y desarrollarse con ayuda de las nuevas comunicaciones, metiéndose de lleno y aprovechando al máximo el internet, las empresas hoy en laactualidad operan en mercados cada vez más globalizados y se enfrentan a una fuerte competencia con sus similares ya sean nacionales o extranjeros. Para analizar y comprender esta gran función de negocios aplicaremos los conocimientos adquiridos en una Empresa de textiles llamada Zara-Inditex.















OBJETIVO PRINCIPAL

Hacer que el cliente compre el producto que más le guste, prestándoleun excelente servicio y respondiendo de forma rápida y adecuada a sus gustos, los clientes son el motor principal de toda actividad de Zara.
Inditex a través de zara, supo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez, innovación y flexibilidad con su particular modelo de negocio ha conseguido revolucionar el mundo de la moda, orientando toda su cadena de valorhacia el cliente.


















OBJETIVOS SECUNDARIOS

Crear tiendas elegantes con buen servicio, prendas de vestir de última moda y a precios bajos.
Cambiar el stock de la tienda semanalmente.
Tratar como socios a sus proveedores
Afianzar el crecimiento sostenido del grupo y la apertura de nuevos mercados.



















DECISIONES ASOCIADAS CON CADA DIRECTRIZ (6 HILOS CONDUCTORES)Decisiones Operativas

La clave del éxito y el crecimiento alcanzado está en la particularidad del modelo de gestión desarrollado por Inditex, basado en la innovación, la flexibilidad, la creatividad y diseño de calidad, la integración vertical y en una respuesta ágil a las demandas del mercado, gracias a su modelo de integración vertical consiguió y consigue un mínimo riesgo de moda, nadie se adaptaen tan corto tiempo a tan variados cambios de tendencias,.


Información: Este hilo conductor es fundamental para Zara, la gestión y el análisis de los datos influye en los diseños, igual que en la estrategia de planeación, establecen en que fábrica del mundo la va a producir, cuantas prendas en el mundo hay de determinada colección, donde deba abrirse una tienda, cual es el sistema de transportea utilizar por la premura de la moda, si pagan los costos de moda rápida, cuál debe ser el precio

Aprovisionamiento: en esta fase lo que busca zara es disponer de una amplia fuente de aprovisionamiento que le permita proporcionar todos los tipos de tejidos necesario a un precio asequible, busca obtener el máximo poder de negociación posible en un sistema de venta al por menor con diseño sobrepedidos.


Inventarios: Cambian el Stock de la tienda todas las semanas, diseña la totalidad de los productos que pone a la venta en sus establecimientos




Decisiones de Planeación


Para la métrica de planeación se requieren decisiones respecto a cuales mercados serán abastecidos y desde que ubicaciones, las políticas de inventario que se seguirán y la oportunidad y magnitud de las políticas...