PROYECTO GRUPAL DH ENTREGA 1




DESARROLLO HUMANO





PRIMERA ENTREGA





PROFESOR
CAROLINA RODRIGUEZ AMAYA





ESTUDIANTES
YULY PATRICIA GUTIERREZ RODRIGUEZ Código 1421028194
LUZ ASTRID ARANGO OCAMPO Código 1421028502
ANGELICA MARIA CASTIBLANCO Código 1032434867
ANGELA DANIELA VARGAS Código 1321610023













INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS YCONTABLES
BOGOTA D.C
2016
Contenido
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
GESTION DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES 1
Formato Entrevista Funcionario Área Gestión Del Talento Humano 1
Perspectivas o sugerencias de cambio 2
Referencias bibliográficas 2
CONCLUSIONES 5
CITAS BIBLIOGRÁFICA 6



























INTRODUCCION

Mediante este proyecto buscamos conocerlos diferentes puntos de vista enfocados en el desarrollo humano, tales como la intimidad, la propia imagen o la protección de los datos personales de sus ciudadanos en el entorno social de la compañía y las tecnologías de la información y la comunicación dentro de esta misma.




































OBJETIVOS


Objetivo General

Conocer, indagar e identificar los aspectos mássignificativos en la vida laboral partiendo del marco teórico sobre el desarrollo humano.

Objetivos Específicos


Generar conocimiento sobre los diferentes puntos del desarrollo humano, a partir de las reflexiones y problemáticas generadas en la investigación.


Conocer las técnicas y procedimientos que se deben realizar con los empleados de las compañías para maximizar sus conocimientos y mejorar eldesempeño laboral individual y grupal
GESTION DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Formato Entrevista Funcionario Área Gestión Del Talento Humano

RAZON SOCIAL:
LEWIS ENERGY COLOMBIA INC
MISION DE LA EMPRESA:
Lewis Energy Colombia Inc. Es una compañía de exploración y producción de hidrocarburos, social y ambientalmente responsable, que opera de forma segura, rentable, salvaguardando a las personas yequipos y beneficiando a los grupos de interés.
VISION DE LA EMPRESA:
Ser líder en el país en la producción de hidrocarburos convencionales y no convencionales, sostenible en el tiempo, operando de manera segura, social y ambientalmente responsable, generando valor y rentabilidad, involucrando a todos sus Colaboradores.
ENTREVISTADO:
Nombre:
Cargo:
Empresa:
Antigüedad en el cargo:
1. ¿Cómoaporta el área de Gestión del talento para el logro de los objetivos de la organización para la que trabajan?

2. ¿Cuantos integrantes tiene el departamento de Recursos Humanos y como están organizados internamente?

3. ¿Cuáles son las funciones de cada persona miembro de su equipo de trabajo?

4. ¿Qué profesiones considera usted tienen el perfil para laborar en un área de gestión del TalentoHumano?

5. ¿Cuáles son los resultados que su departamento quiere mostrar a la gerencia a corto, mediano y largo plazo?

6. ¿La empresa cuenta con un SIG (Sistema Integrado de gestión)? De ser así cada cuanto se realiza análisis del mismo con el fin de identificar oportunidades de mejora en las políticas y procesos de acuerdo al mercado del negocio?


Perspectivas o sugerencias de cambio

¿Cuáles sonsus expectativas para el departamento de gestión humana?

¿Qué sugerencias tiene para generar un cambio significativo para la compañía?

Referencias bibliográficas

Modelo de Cambio Planeado de Faria Mello

Este cambio consiste en transformar una situación o un problema mediante una serie de acciones deliberadas cuya elección y coordinación son producto de un análisis sistemático y un enfoquegeneral de la situación que queremos cambiar. Las organizaciones están expuesta a diferentes cambios que pueden favorables o desfavorables; por este motivo el cambio debe ser planeado, para preparar a la organización y que sea más fácil para esta adaptarse a las transformaciones que se vayan presentando. Los cambios no son sencillos, debido a los diferentes aspectos que se deben tratar desde el tema...