PROYECTO GRUPAL LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO



PROYECTO GRUPAL
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
PRIMERA ENTREGA












INTEGRANTES


Oscar Iván Ricaurte Martínez  Cód. 1021480155
Adriana Zorangie Coronado F.  Cód. 0622530002
Jorge Gerardo Gómez Muñoz Cód. 0821070218
Erika Vanessa Ramírez Cód. 1311980175
Juan Carlos Alfonso calderón Cód. 1011240023






PRESENTADO A:

TUTOR: SANDRA ROCIO LESMES
POLITÉCNICO GRANCOLOMNIANO
EDUCACIÓNVIRTUAL
2014








Contenido
I. INTRODUCCIÓN 3
II. JUSTIFICACIÓN 4
III. OBJETIVOS GENERALES 5
IV. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6
V. RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA 7
VI. BREVE RESUMEN HISTÓRICO SOBRE SU CREACIÓN Y EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO 8
VII. MERCADO(S) ATENDIDOS(S) 8
VIII. DESCRIPCIÓN DE SU ACTIVIDAD ECONÓMICA 9
IX. SECTOR(ES) DE LA ECONOMIA EN (LOS) CUAL(ES) OPERA 10
X. POLÍTICAS DE RESPONSABILIDADSOCIAL Y DE CUIDADO MEDIOAMBIENTAL QUE EJECUTA LA ORGANIZACIÓN 10
XI. Distribución geográfica mundial 12
XII. NÚMERO APROXIMADO DE TRABAJADORES 13
XIII. Estrategia Gerencial y que liderazgo se presenta 14
XIV. Sustentar los argumentos que condujeron a clasificar la Empresa Starbucks Corporation 15
XV. CONCLUSIONES 16
XVI. BIBLIOGRAFIA 17








I. INTRODUCCIÓN


Hoy en día todas las empresasnecesitan de un análisis exhausto del mercado para buscar estrategias de tipo gerencial, que lleven a una posición influyente dentro de los diversos sectores donde intervienen, consolidando una estructura organizacional eficaz y así permanecer como empresas fuertes en el mercado. Este proyecto está enfocado al estudio del liderazgo, modelos de aplicación del liderazgo en su estructura jerárquica, estilosy estrategias gerenciales de Starbucks Coffee Company y como primera medida debemos conocer dicha empresa a través de su historia, su misión, visión y sus logros. Es importante conocer el ámbito competitivo y analizar cómo se ha transformado Starbucks Coffee Company con el paso del tiempo.



II. JUSTIFICACIÓN


Esta investigación tiene como fin identificar los estilos de liderazgo yestrategias gerenciales que se presentan en Starbucks Coffee Company y como se ajustan a las tendencias y modelos que hemos visto hasta el momento bajo el marco teórico y conceptual de la materia (Liderazgo y Pensamiento Estratégico). Así mismo analizar el éxito de su implementación como herramienta fundamental para posicionar al grupo y estar en el listado Forbes en unas de las empresas más productivas anivel global.



III. OBJETIVOS GENERALES

Desarrollar un trabajo de investigación que nos permita conocer y comprender de mejor manera los estilos de liderazgo y pensamientos estratégicos aplicados en la empresa Starbucks Coffee Company.
Nos enfocaremos en el estilo de liderazgo, como es aplicado y las estrategias gerenciales de la empresa escogida.



IV. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Investigarsobre los aspectos más relevantes de Starbucks Coffee Company.
Realizar el diagnostico en cuanto a estilos de liderazgo y estrategias gerenciales aplicadas en Starbucks Coffee Company.
Analizar los planes estratégicos y habilidades gerenciales aplicadas en Starbucks Coffee Company y como han influido en la consecución de sus objetivos.

V. RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA

Nombre: Starbucks Coffee Company(Starbucks Corporation)
DE LOGOTIPO A ISOTIPO:
El nombre y el logotipo fueron inspirados por la novela Moby Dick. El dibujo es una sirena de doble cola.

Logo original color marrón, utilizado 1971 a 1987.


Logo usados de 1987 a 2010, todavía se utiliza como logo secundario.

Nuevo isotipo, lanzado el 2011.


VI. BREVE RESUMEN HISTÓRICO SOBRE SU CREACIÓN Y EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO
Starbucks CoffeeCompany fue fundada en Seattle, Washington, en el año 1971 por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco en los años 60 y se inspiraron en la calidad y el arte del café en sus viajes por Europa.
La primera tienda en Pike Place Market vendía granos de café tostado y de alta calidad y especias y el concepto era compartir la experiencia del mejor café con los clientes que...