PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA





Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables




Modulo
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
GENERAL ELECTRIC COMPANY







Tutor
María del Pilar Sarmiento López





Preparado por

Andrea Liliana Palomino Licht Cód. 1111610135
Mario Botero Cód. 1211700043
María Fernanda Lara Melo Cód. 9922020140
Diana Cifuentes Cód.






Bogotá, Colombia
2015





TABLA DE CONTENIDO


1.INTRODUCCION 3
2. OBJETIVOS GENERALES 4
3. JUSTIFICACION 5
4. DESARROLLO 6
a) Razón Social 6
b) Breve resumen histórico sobre su creación y evolución en el tiempo 6
c) Mercados Atendidos 7
d) Descripción de su actividad económica 7
e) Sectores de la economía en los cuales opera 8
f) Políticas de responsabilidad Social y de cuidado medioambiental que ejecuta la organización 8
g) Distribucióngeográfica mundial 9
h) Número aproximado de empleados 11
5. CONCLUSIONES 11
6. BIBLIOGRAFÍA 11











1. INTRODUCCION


En el mundo empresarial actual, en que la globalización y la tecnología forman parte fundamental en la supervivencia de las empresas, se hace necesario explorar nuevas alternativas, que les permitan mantenerse en el mercado explotando al máximo sus potencialidades y haciendo unuso efectivo de sus recursos
En este orden de ideas, es casi perentorio fortalecer el talento humano base fundamental del éxito de cualquier conglomerado, es allí donde juega un papel preponderante la capacidad de liderazgo, para enfrentar los retos y desafíos que se presentan en los diferentes sectores de la economía y específicamente el renglón done se compite.
El saber sacar provecho de lasoportunidades que ofrece el mercado, el posicionarse y ser líderes dentro del mismo es quizás el aspecto fundamental en el que juega un papel de primerísimo orden la capacidad de los ejecutivos para liderar los cambios respectivos que le agreguen valor a los productos e implementar las estrategias que le otorguen a la organización una ventaja competitiva, para ejercer liderazgo ante lacompetencia.
Liderar es diferente a dirigir y en momentos de crisis es mas importante la creatividad que el conocimiento, de allí que corresponde al líder la función de alinear el talento humano, de acuerdo con la visón de la empresa , motivándolos para que den lo mejor de si y trabajen mancomunadamente para el l éxito de la empresa.







2. OBJETIVOS GENERALES






3. JUSTIFICACION

Para laelaboración de este trabajo, hemos escogido a la empresa General Electric Company, la cual se ha caracterizado por su gran posicionamiento en el mercado, entorno a un marco de liderazgo, emprendimiento y ética.

Debido a la gran competencia en el mercado, las empresas se ven en la obligación de tomar el liderazgo en las innovaciones de su producto o servicio que presten, en la eficiencia operativa,pero lo más importante, han tenido que llevar su cultura organizacional a otro nivel, es aquí donde los líderes de la organización trasmiten a su equipo de trabajo la visión, la misión y las estrategias de la alta gerencia para colocar su compañía a la vanguardia.

El trabajo en equipo, el reconocimiento de autoridad, la capacidad de interactuar con las personas, el autoconocimiento, lacomunicación, el establecimiento de estructuras de trabajo y un comportamiento orientado a las personas, son necesarias para que el liderazgo cumpla con los resultados proyectados, la credibilidad del líder depende de que su equipo de trabajo lleve sus esfuerzos a la culminación del trabajo final.


Este trabajo lo hacemos con el fin de lograr consolidar las definiciones y estilos de liderazgo estableciendonuestro propio lineamiento, en nuestros empleos y nuestras vidas cotidianas, donde los problemas sean una oportunidad para desarrollar nuestras habilidades de comunicación, expresión. Evaluando las opciones para poder actuar, determinando nuestras estrategias y posibilidades.

4. DESARROLLO 

a) Razón Social

General Electric Company 

b) Breve resumen histórico sobre su creación y evolución en...