Proyecto Grupal Semana 8









SEGUNDA ENTREGA
OCTAVA SEMANA








ANDRES LLINAS GOMEZ.
FABIO DANILO LEAL USSA.










UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
GESTION EMPRESARIAL
DIRECCION DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIÓNES

Bogotá, agosto de 2015
SEGUNDA ENTREGA
OCTAVA SEMANA










TUTORA

ELIZABETH PAULINA JIMENEZ CIFUENTES









UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
GESTION EMPRESARIALDIRECCION DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIÓNES

Bogotá, Agosto de 2015
MACROTENDENCIAS EN LA DIRECCION
DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

Entrega 2: Defina en qué formas puede usted, como director, potenciar esa macro tendencia en una organización. Para ello piense en qué estrategias podría realizar para implantarla, comunicarla y sacarle el mayor provecho. Deberá hacerlo en un documento de 2 páginas(espacio sencillo, letra Arial 12) El documento deberá entregarse en el aula al final de la semana 4. Se valorará que el documento presente una argumentación y estructura original.
En nuestro concepto y de acuerdo a los conocimientos obtenidos a lo largo del módulo, consideramos que el Activo Humano es el elemento fundamental y determinante para el logro de los objetivos en las organizaciones. Eneste sentido, la labor del Líder consiste en gestionar las capacidades y con base en los recursos, implementar estrategias que permitan generar valor dentro de la organización con el objeto de mejorar la productividad y los resultados, no solo de la empresa, sino también los relacionados con el crecimiento personal, profesional, económico, intelectual y familiar de los colaboradores. Sidesarrollamos los equipos de trabajo, si logramos poner el capital intelectual al servicio de la compañía y si permitimos que las habilidades individuales se conviertan en capacidades colectivas, estaremos construyendo relaciones de lealtad y confianza en pro del crecimiento y sostenibilidad de la organización.
Como lo mencionamos en la primera entrega, en la tendencia escogida hay tres aspectosfundamentales en los que nos debemos enfocar, para que los colaboradores se empoderen y se identifiquen claramente con la misión y la visión de la misma. Estos aspectos son:
Los Colaboradores son una fuente de valor agregado.
Cada Colaborador es único.
Le estrategia de gestión del recurso humano de la organización debe ser la cultura de la organización.
Pensando en una implementación viable en laempresa, como primera medida estructuraríamos sería unos programas de formación y capacitación en asuntos pertinentes a las normas y procedimientos de la empresa y en aspectos de entorno que involucren temas de interés, para que todo el personal tenga el conocimiento que se requiere para ejercer su labor. Este proceso debe hacer énfasis en la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización,con el fin de involucrar al colaborador y hacerlo sentir parte de un equipo diferente, despertando el sentido de pertenencia por la compañía.
Unido a lo anterior construiríamos unos planes y programas de beneficios extralegales destinados a educación, con el objeto que el colaborador sienta que la empresa se preocupa por su desarrollo profesional, adicional al valor que esto puede traer para laorganización, considerando que si se cuenta con colaboradores bien capacitados traerá beneficios futuros. Por otro lado, se haría mucho énfasis en todos los temas relacionados con bienestar y salud ocupacional, ampliando la gama de servicios que presta ésta área. De esta manera se logrará aumentar el compromiso, haciendo que se sientan identificados, alineados y den su mejor esfuerzo dentro de laorganización.
Como segunda instancia se diseñarían los canales de comunicación efectiva, para que todos los miembros de la organización estén debidamente enterados de las decisiones y los cambios que se den al interior de la misma. Con este esquema lo que se lograría es que todos los colaboradores se enteraran de primera mano de las decisiones estratégicas, evitando generar comunicaciones...