Proyecto grupal











Planeación Estratégica de la Empresa

Gerencia Avanzada I

Catedrática: Libbys Esperanza Cubero

Tema: Plan Estratégico de Empresa ULTRAMOTOR
PROYECTO FINAL
INTEGRANTES
ANGELICA
JESSICA MAHOLY ECHEVERRIA RIVAS
JUAN CARLOS CASTEJON
LESTER ALVAREZ


Roatán, 03 de Marzo del 2014


ContenidoContenido 2
OBJETIVOS GENERALES 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
JUSTIFICACION DEL PROYECTO 5
DATOS RELEVANTES DE LA ORGANIZACIÓN DE ESTUDIO DEL PROYECTO 6
Alcance 6
Limitaciones 6
HISTORIA 7
UBICACIÓN DE LA EMPRESA 7
MISIÓN 8
VISIÓN 8
VALORES 8
NUESTROS PRODUCTOS 9
Principales Competidores 14
VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA 15
IDENTIFICAR ESTRATEGIAS EXISTENTES DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO.16
Estrategia Genérica del proyecto 17
Los lineamientos competitivos que adoptará este proyecto corresponden a una estrategia de diferenciación focalizada, es decir será dirigida a un segmento específico con un producto que apunte a su diferenciación de los ya existentes en el mercado, ya que éste producto será percibido como único, ofreciendo características específicas como: riqueza en elcontenido, calidad en el diseño, imágenes de alta resolución, contenido novedoso e impreso en papel couché brillante. El ingreso al mercado será con el producto: Revista de Autos y Motos con sus historiales de ediciones y formatos. 17
La focalización se orientará a los segmentos medio-altos e inicial y geográficamente en la región metropolitana, ya que en estos segmentos del mercado existenpotenciales compradores para el nuevo producto. 17
Paralelamente se podrán generar ventas del producto y otros servicios, directamente desde el sitio web de la empresa. En general, la estrategia será también Corporativa, ya que generará valor dentro de la empresa, puesto que la revista corresponde, mayoritariamente a un medio generador de valor agregado. 17
ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ULTRA REPUESTOSDE HONDURAS 20
MATRIZ FODA 22
MATRIZ EFE FACTORES EXTERNOS CLAVES 24
Matriz EFI 28
MATRIZ DE AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y 29
FORTALEZAS (FODA) 29
Matriz Space 31
Matriz de la gran estrategia principal 34
ANALISIS 35
Matriz MPEC 35
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS 37
Análisis 38
RECOMENDACIONES Y RESULTADOS QUE SE ESPERAN (PLAN DE ACCIÓN) 39
CONCLUSIONGENERAL 40
BIBLIOGRAFIA 41

OBJETIVOS GENERALES

Escoger una organización nacional en donde se pueda hacer un PLAN ESTRATÉGICO.

Elaborar un documento en Word con todo lo requerido por la Catedrática.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Demostrar a través de este informe los conocimientos adquiridos en la clase e implementándolos para el desarrollo de un plan de negocio para la empresa “UltraRepuestos”.
2. Dar a conocer a través del desarrollo del plan de negocio las cualidades que caracterizan a la empresa con relación a sus competidores.
3. Implementar estrategias de acción que ayuden a la empresa “Ultra Repuestos” a convertir sus amenazas de la competencia en sus oportunidades

JUSTIFICACION DEL PROYECTO

El proyecto que presentamos nace como fruto de la evaluación y posteriorreflexión de las acciones desarrolladas en la Empresa de ULTRAMOTOR Para ello organizamos una serie de actividades orientadas principalmente a dar a conocer las actividades, matrices, y datos importantes que nos identifique la empresa que estamos presentando. También damos a conocer la misión, valores, visión, competencia y productos que fabrica la empresa Concluimos dando a conocer las diferentesmatrices que se desarrollan en el.
Pero nuestra idea no se basa sólo en nuestra propia investigación, sino que viene avalada por la tutoría que se nos ha dado en el transcurso de la clase.





DATOS RELEVANTES DE LA ORGANIZACIÓN DE ESTUDIO DEL PROYECTO
Alcance
Se determinara la viabilidad del proyecto expuesto.
Su rentabilidad
Sus ventajas y su monto de inversión
Se analizan los...