Proyecto hamano

Nombre: Matías Alexander Trujillo Olivares

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INTRODUCCIÓN
Hoy en día vemos una clara tendencia por los productos naturales
apareciendo un nuevo concepto que es la biocosmetica, ofreciendo
productos naturales, libres de pesticidas y químicos que al fin y al
cabo dañan nuestro cuerpo y piel. Empresas reconocidas hoy
apuestan por esto y sus productos son altamente demandados, acontinuación presentamos un producto que es poco conocido por la
población chile y de alto potencial por sus propiedades haciendo
dos productos en uno otorgándoles más facilidad a los
consumidores al momento de utilizarlo, el análisis de la industria y
como se comporta esta es fundamental para saber que están
consumiendo los clientes, lo que pueden legar a pagar por un
producto relacióncoste/beneficio. En el mercado internacional a
esta posicionado el concepto de lo natural en los producto, ósea ya
está en la mente de los consumidores, debemos aprovechar y
potenciar esta industria en el mercado nacional.
En relación al aspecto financiero del proyecto identificar los costos
ya sean fijos o variables para luego determinar el precio y las
utilidades que se desea generar. Enrelación a la etapa final del
proyecto identificar todos los indicadores de rentabilidad, analizar
los diferentes escenarios de viabilidad y rentabilidad son
fundamentales y decisivos para poner en marcha el proyecto

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RESUMEN EJECUTIVO
El concepto de “volver a lo natural” está en boga, el segmento de
los consumidores que demandan productos y servicios relacionados
a esta idea aumenta año aaño. Actualmente en supermercados y
tiendas especializadas se pueden encontrar productos orgánicos
como verduras, frutas, vinos, aceites, etc. En este trabajo se
desarrolló un plan de negocios para la introducción de cosméticos
naturales y orgánicos al mercado chileno, a través de tiendas
especializadas. La apuesta, es generar una visión orientada al
cliente y compromiso de satisfacción,generando una experiencia de
compra que logre ganar la lealtad del cliente. Para ello se utilizaron
herramientas metodológicas que permitieron identificar, describir y
analizar la oportunidad del negocio, examinando su viabilidad
comercial, desarrollando procedimientos y estrategias para convertir
la oportunidad en un proyecto empresarial. La metodología incluyó
tres fases: análisis delmercado, desarrollo estratégico y evaluación
costo-beneficio. Los resultados obtenidos en la etapa de análisis de
mercado indicaron que el mercado es atractivo, está en una fase
de desarrollo, aunque es pequeño en
montos. La principal
amenaza diagnosticada fue la ausencia de barreras de entrada,
factor negativo para la industria a largo plazo, pero un factor positivo
para la implementaciónde este proyecto.
Durante la etapa de desarrollo estratégico se creó una misión y
visión adecuada para sustentar y diferenciar el proyecto en base al
estilo de vida, filosofía e intereses de los potenciales clientes y la
viabilidad de proyecto.

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Introducción
Resumen ejecutivo
Idea de negocio
Misión
Visión
Objetivos
Producto
La lufa
Posicionamiento
estratégico
Nuestraventaja
competitiva
Análisis Pest
Segmentación
Segmentación
Segmentación
Perfil del consumidor
Marca
Fuerzas de Porter
Fuerzas de Porter
Fuerzas de Porter
Análisis de la oferta y
demanda
Análisis de la oferta y
demanda
Foda
Localización estratégica
Ubicación geográfica
Necesidad del activo fijo
Necesidad del intangible
Precio y costo variable
Evaluación de proyecto
Tabla deamortización
Punto de equilibrio
Indicadores Financieros
Flujo de caja
Flujo de caja
Conclusión

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