Proyecto Heladeria
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2011
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
La entrada de nuevos competidores genera disminución en las ventas e incremento de las devoluciones en ventas. Es decir, siempre debes estar atentoen qué lugar estas colocando la heladería y sobre todo que tanta competencia hay por esa zona, ya que esto puede generar más o menos ventas. Las principales barreras de entrada que hay son de tipofinanciero y de diferenciación del producto, ya que ni el acceso a la materia prima, ni la tecnología necesaria son grandes obstáculos para entrar.
Estas bajas barreras de entrada han propiciado que enel mercado Chileno hayan surgido en el último año, multitud de nuevas empresas comercializadoras de Helados, con la consecuencia de bajada de precios, en un mercado que disfrutaba de unos altísimosmárgenes.
Esta es la peor amenaza, ya que aunque continúe la expansión del mercado Chileno, la entrada de nuevos competidores llevaría a la bajada de precios, en el que las pequeñas empresas delsector serian las grandes perjudicadas. (SE ESTA REPITIENDO)
La amenaza de entrada de nuevos competidores aumenta con:
- Crecimiento de la demanda.
- Negocio de bajo riesgo.
- Regulacionesen la industria.
- Bajas berreras de entrada.
* Sin necesidad de activos específicos.
* Baja diferenciación de productos.
* Bajo prestigio de marcas.
* Bajo costos de Cambios.* Muchos canales de distribución.
* Bajo capital necesario para la inversión inicial.
2. La rivalidad entre los competidores.
Cuando la rivalidad entre competidores es fuerte, nuestraHeladería puede estar enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos, generando ventas a pérdida.
En los últimos años se ha producido unenorme incremento en el consumo y la popularización del helado, ya que se han creado nuevas formulas que llaman la atención como por ejemplo los helados a base de leche sin lactosa, para las...
La entrada de nuevos competidores genera disminución en las ventas e incremento de las devoluciones en ventas. Es decir, siempre debes estar atentoen qué lugar estas colocando la heladería y sobre todo que tanta competencia hay por esa zona, ya que esto puede generar más o menos ventas. Las principales barreras de entrada que hay son de tipofinanciero y de diferenciación del producto, ya que ni el acceso a la materia prima, ni la tecnología necesaria son grandes obstáculos para entrar.
Estas bajas barreras de entrada han propiciado que enel mercado Chileno hayan surgido en el último año, multitud de nuevas empresas comercializadoras de Helados, con la consecuencia de bajada de precios, en un mercado que disfrutaba de unos altísimosmárgenes.
Esta es la peor amenaza, ya que aunque continúe la expansión del mercado Chileno, la entrada de nuevos competidores llevaría a la bajada de precios, en el que las pequeñas empresas delsector serian las grandes perjudicadas. (SE ESTA REPITIENDO)
La amenaza de entrada de nuevos competidores aumenta con:
- Crecimiento de la demanda.
- Negocio de bajo riesgo.
- Regulacionesen la industria.
- Bajas berreras de entrada.
* Sin necesidad de activos específicos.
* Baja diferenciación de productos.
* Bajo prestigio de marcas.
* Bajo costos de Cambios.* Muchos canales de distribución.
* Bajo capital necesario para la inversión inicial.
2. La rivalidad entre los competidores.
Cuando la rivalidad entre competidores es fuerte, nuestraHeladería puede estar enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos, generando ventas a pérdida.
En los últimos años se ha producido unenorme incremento en el consumo y la popularización del helado, ya que se han creado nuevas formulas que llaman la atención como por ejemplo los helados a base de leche sin lactosa, para las...
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