Proyecto Hostal

RESUMEN EJECUTIVO HOSTAL SAN GIL BACKPACKERS






PRESENTADO POR:
LUBIN ACEVEDO






UNIVERSIDAD AUTONMA DE BUCARAMANGA
FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AUTOGESTION
2009


RESUMEN EJECUTIVO

I. CONCLUSION
II. MODULO ADMINISTRATIVO
MISION
VISION
OBJETIVOS CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
METAS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALASPECTOS LEGALES
ORGANOS GUBERNAMENTALES
CONTRATACION DE PERSONAL
DESCRIPCION DE CARGOS
ANALISIS DE CARGOS
III. MODULO DE PRODUCCION
CAPACIDAD INSTALADA
PRESUPUESTOS DE COSTOS FIJOS
CARACTERISTICAS DEL SERVCIO
DIAGRAMA DE PROCESO
DISTRIBUCION DE LA PLANTA
IV. MODULO DE MERCADEO
CLIMA ECONÓMICO, POLÍTICO Y SOCIAL DEL PAÍS.
SECTOR EN EL MERCADO
PERFIL DEL CONSUMIDORANALISIS DEL SERVICIOS
DESEOS Y NECESIDADES
DESARROLLO HISTORICO DEL MERCADO
TAMAÑO DEL MERCADO
ESTACIONALIDAD
POSICIÓN ACTUAL DE LA COMPETENCIA, DE LOS MERCADOS PREVISTOS Y LO QUE CADA UNO DE ELLOS PRETENDE ALCANZAR
CARACTERISITCAS DE PUBLICIDAD
CARACTERÍSTICAS DE PRECIOS
MARCA
PUBLICIDAD
ENDOMARKETING
PRESUPUESTO PARA LA HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN
V. MODULOFINANCIERO
PRESUPUESTO EN VENTAS EN UNIDADES EN ESCENARIOS (OPTIMISTIMISTA, NORMAL Y PESIMISTA)
DEPRECIACION
INVERSION
ESTADO DE RESULTADOS
BALANCE INICIAL
BALANCE GENERAL
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
TASA INTERNA DE RETORNO











CONCLUSIÓN



La magnitud de la inversión inicial ($2.117´000.000) hace que la recuperación de este capital tome segúnlo estimado 10 años, a pesar de esto hay muchos factores y situaciones positivas que hacen al proyecto hostal San Gil Backpackers viable. El sector turístico de Santander esta en crecimiento constante, dándole una ventaja a este tipo de negocio, debido al tamaño del mercado, a los bajos costos y a la exención de impuestos durante los siguientes 20 años, se estima que las utilidades anuales esténentre los 226 y 234 millones de pesos y la tasa interna de retorno es del 13%. Otro factor muy importante es el hecho de que la competencia en el municipio de San Gil es mínima, lo cual disminuye el riesgo de perder en esta inversión, asegurando así un flujo constante de huéspedes aun en periodos desfavorables.

MODULO ADMINISTRATIVO.
Misión: Ser el mejor Hostal en San Gil, brindando unexcelente producto, ofrecido con profesionalismo, amabilidad y actitud de servicio, proyectando una imagen positiva de nosotros mismos, de nuestro Hostal y de nuestro país, logrando así la satisfacción total de nuestros clientes y un beneficio económico y social  para nuestros  empleados y la comunidad en general.
Visión: Posicionarnos como  el mejor Hostal de San Gil, y ser reconocidos por sumodernidad, ubicación, servicios, calidez humana, calidad y excelencia, logrando una progresiva valorización de la empresa.

Objetivos:
Corto plazo:
* Para la temporada de vacaciones de mitad de año de 2010 el hostal Backpackers San Gil deberá estar en funcionamiento, con todas las adecuaciones necesarias que un establecimiento de este tipo debe tener.
* Para el mes de diciembre del añoentrante, lograr un incremento de 20% en comparación con las ganancias obtenidas en la temporada de vacaciones de Julio.
Mediano Plazo:
* Ampliar la capacidad receptiva en número de habitaciones para el año 2012.
* Diversificar el servicio, dándole la opción al cliente de tomar otro tipo de habitación brindándole un mayor servicio incluyendo los costos que este implica.
Largo Plazo:
* Parael año 2015 ampliar nuestra línea de hostales hacia otros destinos turísticos de Colombia.
Metas
* Lograr un mínimo de ocupación del 50% en los meses de temporada baja y en los meses de temporada alta de un 90%.
* Obtener un margen de rentabilidad mínimo del 30% sobre la inversión propia a partir del tercer año de funcionamiento.
* Esperamos alcanzar ganancias promedio iguales o...