Proyecto Implementacion De Un Punto De Venta

“IMPLEMENTACIÓN DE UN PUNTO DE VENTA Y SISTEMA DE INVENTARIOS”





Asignatura

TALLER DE INVESTIGACIÓN.





Autor
BR. JORGE CHAN ARAUJO



Asesor.
Lic. Ermita Cime Caamal













Valladolid, Yucatán lunes 30 de mayo de 2011.

ÍNDICE:

Capítulo I

Introducción………………………….………………………….………….4

Planteamiento del problema………………………………….……….….5Formulación del problema…………………………………….…....…….6

Delimitación temporal…………………….……………………………….6

Delimitación espacial……………………………………………………...6

Justificación del problema………………………………….…………….7

Objetivo general……………………………………………….……...……8

Objetivo especifico…………………………………………….……...……8

Hipótesis general…………………………………………………....……..8

Hipótesis nula………………………………………………….…...………8

Hipótesisalternativa……………………………………………….………8

Definición nominal……………………………………………..…………..9

Definición operativa……………………………………………..…………9

Metodología.……………………………………………………………….10

Capítulo II

Esquema……………………………………………………………………12

Marco teórico………………………………………………………………..14

Limitaciones……… …………………………………………………….…..25

Cronograma de actividades………………………………………..……....26

ReferenciasElectrónicas……..……..…………………………….…..…...27



















CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.































INTRODUCCION



La implementación de un punto de venta y sistema de inventarios, trae consigo un gran número de mejoras que a continuación describiremos en el cuerpo del tema.

En la actualidad es de una gran importancia un sistema computarizadoque mejore y organice de manera eficiente la administración de la empresa local pues es una época en la cual la competencia de las empresas trasnacionales y extranjeras vienen ofreciendo productos y servicios más elaborados que los acostumbrados en la localidad.

Un sistema que no se utiliza de manera eficiente se degenera por tal motivo es muy importante que se mantenga en actualizaciónconstante cualquier tipo de técnica o actividad que se realice en la administración de cualquier empresa.

Este trabajo está compuesto por dos capítulos en los cuales se trata de explicar el porqué de la implementación de este sistema.























PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

En el año de 1995 apertura la empresa bajo el nombre de “abarrotes los venados”, con unaadministración empírica y con muchas carencias en la organización.

Es hasta 2003 cuando en la empresa se opta por usar un punto de venta computarizado que mejore su administración y su manejo de inventarios. Al año siguiente se apertura un nuevo departamento dentro de la empresa que culmina con la realización de mas infraestructura en la segunda planta del edificio, esta incluye, regalos,novedades, mercería, bisutería, bonetería, papelería etc.

Pero al no adecuarse el punto de venta abarrotero a este rubro se opta por manejarlo en una manera rudimentaria como lo es la caja registradora, en este aspecto la administración carece en gran medida de un control tanto de inventario como de manejo de efectivo.

A medida que la empresa iba creciendo numerosos artículos se extraviaban sinpoder encontrar la manera que estas desaparecieran ya que no se tenía la certeza de si se vendían o robaban.

En la actualidad se sigue manejando de la misma forma aunque el sistema está muy degenerado ya que poco a poco el mismo se ha ido desgastando entre objetos extraviados y un manejo de inventario inadecuado lo que se explica cómo “comprar más de lo que se puede vender”.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA: ¿De qué manera la aplicación del punto de venta y de control de inventarios maxi comercio influye en el desarrollo de la empresa?


DELIMITACIÓN TEMPORAL


Este proyecto se llevara a cabo a lo largo de 4 meses divididos por semanas y por actividades que podremos observar en el cronograma de actividades que se encuentra más adelante....