Proyecto Implenetacion Erp

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Proyecto Implementación ERP |
Administración de sistemas gerenciales para la toma de decisiones. |
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Table of Contents

1. Situación Actual de la empresa 2
2.Objetivo de la implementación de ERP 2
3. Requerimientos Generales 3
4. Análisis de Factibilidad 4

1. Situación Actual de la empresa
Actualmente Novartis es una de las farmacéuticasmás importantes a nivel mundial. Hoy en día, novartis tiene el problema de no contar con la información integrada(existen mucho sitios de SharePoint donde almacena información, pero no se lleva acaboun inventario de la documentación que se encuentra en cada SharePoint) , y por ende se trabaja con las llamadas islas de información, que no favorecen a las áreas de la empresa, generando que sepierda la adecuada toma de decisiones, generando en varias ocasiones grandes pérdidas de tiempo a la compañía.

2. Objetivo de la implementación de ERP

Surge de la necesidad de la altadirección de contar con información confiable, precisa e integrada; que haga posible que la organización se integre a lo largo de las áreas; y por ende, diferenciarse con la implantación de un sistemade Planificación de los recursos empresariales (ERP), permitiendo entre otras ventajas reducción de costos, aumento de la productividad y la automatización de procesos.
Entonces, implantar unsistema integrado, permitirá a la organización obtener la disponibilidad de información adecuada a la medida de sus necesidades, estableciendo una solución que permitirá una integración total de todaslas operaciones, con el fin de gestionar adecuadamente cada una de las áreas de la empresa.
Palabras clave: ERP, sistemas integrados, automatización de procesos, integración del negocio,
sistemasde planificación.

Se distinguen tres objetivos que novartis pretende lograr después de la implementación del ERP; estos grupos son:
* Objetivos al nivel de toma de decisiones:
Una...