PROYECTO ING INDUSTRIAL

INSTITUTO TECNOLOGICO DE NOGALES







FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION
Prof. Maribel Herrera
Tema:
ING. Industrial ,Sistema Toyota.
Equipo #8
Cortez Juliana
Huerta Agustín
Villa Francisco
Olivares Juan Manuel
Bernal Paulina
Montoya Ricardo





H,Nog. Son. 19/nov/14

INDICECAPITULO I

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………………4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………………………………………………………………………………….5
OBJETIVO…………………………………………………………………………………………………………………………..6
HIPOTESIS………………………………………………………………………………………………………………………….7

CAPITULO II

MARCO TEORICO………………………………………………………………………………………………………………..9
EMPRESA TOYOTA…………………………………………………………………………………………………………….10
EMPRESATOYOTA…………………………………………………………………………………………………………….11
EMPRESA TOYOTA………………………………………………………………………………………………………………12
EMPRESA TOYOTA……………………………………………………………………………………………………………..13
MECANISMO………………………………………………………………………………………………………………………14
MECANISMO………………………………………………………………………………………………………………………15

CAPITULO III
METODOLOGIA………………………………………………………………………………………………………………..17CRONOGRAMA………………………………………………………………………………………………………………….18

CAPITULO IV

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………………………………………………………………..20







CAPITULO
I

INTRODUCCION
En el siguiente documento de la materia de fundamentos de la investigación, se encuentran datos reales, relevantes, informativos e importantes, basados de una empresa muy grande la cual es “Toyota”.
La problemática se planteó y se originó de las industrias populares, así mismo se basó de la misma empresa. Seencontró una amplia información, puntos relevantes originados de distintos documentos e investigaciones, al igual que comentarios y puntos de vista de los creadores, contribuyentes, trabajadores y empresarios originarios de dichas empresas.
Las cuales han puesto en práctica el método just in time el cual es el que plantearemos en esta investigación de los diferentes puntos que lo componen para poderimplementar este método en las empresa ya que este método creado en Japón el año 1970 ha dado excelentes resultados en las empresas de mayor rango en ventas esto se basa en calidad ,ahorro de tiempo, materiales y evitar el desperdicio de la materia prima lo que llevaremos a cabo es profundizar el tema y saber cómo implementar este método para llevarlo a cabo.
Lo que planeamos con este proyecto esdar a conocer el método just in time y otros puntos para mejorar la producción en una empresa.














PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El problema en nuestro proyecto son los diferentes problemas que se pueden presentar en una fábrica ya sea por pérdida de tiempo, desperdicio de materiales, una operación mal posicionada y una mala entrega del producto al comprador ya sea con unaperdida de tiempo.
Toyota implemento un método llamado Just in time este se basa en El “Sistema de Producción Toyota” es uno de los principales legados de Toyota. Se hizo conocido como TPS en 1970, pero fue establecido mucho antes por Taiichi Ohno. Basado en los principios de Jidoka y Just-in-time, el sistema es un factor fundamental en la reducción de inventarios y defectos en las plantas deToyota y de sus proveedores.[12]
Just-in-time: significa producir sólo lo necesario, en el momento justo, y en la cantidad necesaria. Esto permite que el sistema de producción y de distribución a los concesionarios sea flexible y asegure que cada cliente compre el vehículo de la especificación y color que desea y lo obtenga en el plazo más breve posible.[10]
Para esto nuestro proyecto se basa en dara conocer este método y así evitar este tipo de problemas en lugares de nuestro ámbito laboral donde lo podamos desarrollar en un futuro.












OBJETIVO

Este proyecto tiene como objetivo dar a conocer más sobre el sistema de producción de las industrias, pero esto está basado...