Proyecto Inmobiliario
Páginas: 27 (6680 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2012
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
“PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING PARA PROYECTO INMOBILIARIO “EL DIAMANTE”
Profesora: EMPERATRIZ VIGO IBAÑEZ
Curso: Marketing
Integrantes:
Lima, 13 de Diciembre del 2011
INTRODUCCION
En este trabajo de investigación se detalla el gran crecimiento y demanda que hoy en día tiene el sector inmobiliario, esto debido puntualmente al crecimiento económicoque tiene el País y para ello se tomó como referencia al Proyecto “El Diamante “ de la constructora GERPAL el cual nos permitió enfocarnos en torno al Distrito del Cercado de Lima – Santa Beatriz y analizar como es el comportamiento de la población ante este proyecto y por qué su preferencia por este en especial, el cual abarca un conjunto de beneficios que se describen con más detalle en elconteniendo de este.
Resumen Ejecutivo
La empresa GERPAL con diez años en el mercado inmobiliario plantea como nuevo proyecto la Construcción de Edificios denominados condominios y/o multifamiliares por los ambientes comunes extras que ofrecen dentro del área del proyecto.
Aprovechando el buen momento económico que pasa el Perú y la creciente demanda en el Mercado Inmobiliario estádesarrollando un Proyecto para la Construcción Ordenada y Progresiva de varios edificios atribuyéndole al proyecto el nombre de “EL DIAMANTE” el cual estará ubicado en el Cercado de Lima – Sta. Beatriz enfocándose en clientes del nivel Socioeconómico C.
El proyecto el diamante tiene como objetivo brindar un bien inmueble de acuerdo a las necesidades de los clientes con deseos de adquirir una propiedada un precio acorde al mercado de acuerdo a las características y ubicación y además con atributos diferenciados tanto en el inmueble como lo son los acabados como en los servicios ofrecidos por la empresa inmobiliaria que los ofrece en relación a tramites, asesoramiento en financiamientos entre otros.
INDICE DE CONTENIDO
Pagina
1.- PLAN ESTRATEGICO ………………………………………………………..………………………….6
1.1Nombre de la empresa ………………………………………………………..……………………6
1.2 Misión de la empresa………………………………………………………………….……………..6
1.2.1 Propósito
1.2.2 Objetivos
1.2.3 Estrategia(s) Empresarial(es)
1.2.4 Valores
1.3 Visión de la empresa……………………………………………………………….…….……………8
1.4 Análisis Estratégico…………………………………………………………………..…………………8
1.4.1 Fuerzas externas micro………………………………………………….………………..8
* Evolución del mercado
* Tamaño.
* Proveedores.
* Canales.
1.4.2 Fuerzas externas macro……………………………………………………………………….9
* Demografía.
* Condiciones económicas.
* Competencia.
* Factores Socioculturales, políticos, tecnológicos.
1.4.3 Fuerzas Internas …………………………………………………………….……….…………14
* FODA
* Matriz BCG
* Matriz Desarrollo Intensivo (Ansoff)
* Cadena de Valor
1.5Principales ventajas competitivas y comparativas. ……………………………………..…….20
2.- ESTRATEGIAS DE MARKETING………………………………….…………………………………………21
2.1 Estrategias Generales de Marketing ………………….……………………………………………….21
2.2 Estrategias Básicas de Marketing ………………………..……………………………………………..21
2.2.1 Posicionamiento
2.2.2 Segmentación
2.2.3 Posturas competitivas
2.2.4 Desarrollo
3.- PLAN DEMERCADEO DEL PRODUCTO. ………………………………………………………………...23
3.1 Objetivos …………………………………………………………………………………………………………….23
3.2 Alcance ……………………………………………………………………………………………………………….23
3.3 Mix de Producto ………………………………………………………………………………………………….23
3.3.1 Segmentación de Mercado
3.3.1.1 Bases de la Segmentación.
3.3.2 Precio.
3.4 Mix deComunicaciones…………………………………………………………………………….………..29
4. Conclusiones y RECOMENDACIONES……………………….……………………………………………35
5. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………….………………………………………………..40
1.
PLAN ESTRATEGICO
2.1 Nombre de la empresa
INMOBILIARIA “GERPAL SAC”
PROYECTO: “EL DIAMANTE”
2.2 Misión de la empresa
Convertir a nuestros clientes en acreedores de la...
“PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING PARA PROYECTO INMOBILIARIO “EL DIAMANTE”
Profesora: EMPERATRIZ VIGO IBAÑEZ
Curso: Marketing
Integrantes:
Lima, 13 de Diciembre del 2011
INTRODUCCION
En este trabajo de investigación se detalla el gran crecimiento y demanda que hoy en día tiene el sector inmobiliario, esto debido puntualmente al crecimiento económicoque tiene el País y para ello se tomó como referencia al Proyecto “El Diamante “ de la constructora GERPAL el cual nos permitió enfocarnos en torno al Distrito del Cercado de Lima – Santa Beatriz y analizar como es el comportamiento de la población ante este proyecto y por qué su preferencia por este en especial, el cual abarca un conjunto de beneficios que se describen con más detalle en elconteniendo de este.
Resumen Ejecutivo
La empresa GERPAL con diez años en el mercado inmobiliario plantea como nuevo proyecto la Construcción de Edificios denominados condominios y/o multifamiliares por los ambientes comunes extras que ofrecen dentro del área del proyecto.
Aprovechando el buen momento económico que pasa el Perú y la creciente demanda en el Mercado Inmobiliario estádesarrollando un Proyecto para la Construcción Ordenada y Progresiva de varios edificios atribuyéndole al proyecto el nombre de “EL DIAMANTE” el cual estará ubicado en el Cercado de Lima – Sta. Beatriz enfocándose en clientes del nivel Socioeconómico C.
El proyecto el diamante tiene como objetivo brindar un bien inmueble de acuerdo a las necesidades de los clientes con deseos de adquirir una propiedada un precio acorde al mercado de acuerdo a las características y ubicación y además con atributos diferenciados tanto en el inmueble como lo son los acabados como en los servicios ofrecidos por la empresa inmobiliaria que los ofrece en relación a tramites, asesoramiento en financiamientos entre otros.
INDICE DE CONTENIDO
Pagina
1.- PLAN ESTRATEGICO ………………………………………………………..………………………….6
1.1Nombre de la empresa ………………………………………………………..……………………6
1.2 Misión de la empresa………………………………………………………………….……………..6
1.2.1 Propósito
1.2.2 Objetivos
1.2.3 Estrategia(s) Empresarial(es)
1.2.4 Valores
1.3 Visión de la empresa……………………………………………………………….…….……………8
1.4 Análisis Estratégico…………………………………………………………………..…………………8
1.4.1 Fuerzas externas micro………………………………………………….………………..8
* Evolución del mercado
* Tamaño.
* Proveedores.
* Canales.
1.4.2 Fuerzas externas macro……………………………………………………………………….9
* Demografía.
* Condiciones económicas.
* Competencia.
* Factores Socioculturales, políticos, tecnológicos.
1.4.3 Fuerzas Internas …………………………………………………………….……….…………14
* FODA
* Matriz BCG
* Matriz Desarrollo Intensivo (Ansoff)
* Cadena de Valor
1.5Principales ventajas competitivas y comparativas. ……………………………………..…….20
2.- ESTRATEGIAS DE MARKETING………………………………….…………………………………………21
2.1 Estrategias Generales de Marketing ………………….……………………………………………….21
2.2 Estrategias Básicas de Marketing ………………………..……………………………………………..21
2.2.1 Posicionamiento
2.2.2 Segmentación
2.2.3 Posturas competitivas
2.2.4 Desarrollo
3.- PLAN DEMERCADEO DEL PRODUCTO. ………………………………………………………………...23
3.1 Objetivos …………………………………………………………………………………………………………….23
3.2 Alcance ……………………………………………………………………………………………………………….23
3.3 Mix de Producto ………………………………………………………………………………………………….23
3.3.1 Segmentación de Mercado
3.3.1.1 Bases de la Segmentación.
3.3.2 Precio.
3.4 Mix deComunicaciones…………………………………………………………………………….………..29
4. Conclusiones y RECOMENDACIONES……………………….……………………………………………35
5. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………….………………………………………………..40
1.
PLAN ESTRATEGICO
2.1 Nombre de la empresa
INMOBILIARIA “GERPAL SAC”
PROYECTO: “EL DIAMANTE”
2.2 Misión de la empresa
Convertir a nuestros clientes en acreedores de la...
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