Proyecto insoo
Páginas: 13 (3045 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2011
Instituto tecnológico de Culiacán
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Materia:
Ingeniería de Software Orientada a Objetos.
Maestra:
Martha Estela Valenzuela Tirado.
Proyecto:
Clínica Multidisciplinaría.
Integrantes:
Pérez Flores Leticia Lizette
Robles Smith Amílcar Augusto
Bejarano Ornelas Oscar Wilber
PROYECTO CLÍNICA
Visión y Análisis del Negocio
La clínica multidisciplinaría es un negocio quetiene como actividades principales la consulta médica y por ende también la realización de análisis clínicos de diferente índole. Las consultas a pacientes y los análisis clínicos son hechos en la misma empresa en los laboratorios instalados dentro de esta. Los análisis son desarrollados por el propio personal perteneciente a la clínica que son médicos especializados en diferentes ramas de lamedicina que ejercen en la empresa. El objetivo general de la empresa es proporcionar un diagnostico acertado a pacientes (Clientes) con el fin de ofrecer un servicio medico de alta calidad.
Definición del Problema
El negocio necesita incrementar su prestigio y su crecimiento. Una de las principales herramientas que se manejan en el negocio es el calendario, el cual marca de forma secuencial,ordenada y estratégica las labores de la clínica. Este lleva el control del flujo de trabajo de la clínica multidisciplinaría. Debido a que los médicos deben organizarse para estipular en que orden en el calendario ofrecerán sus servicios de consulta en las diferentes especialidades. A parte de calendarizar el trabajo, también se debe registrar el historial de todo paciente que haya sido atendido enla clínica así como de sus resultados de análisis clínicos. También es responsabilidad de la empresa registrar y llevar un manejo de los costos de análisis y consultas, especialidades mas atendidas, etc.
Todo esto es un trabajo muy extenso que solo automatizando el proceso general del negocio se podrá llevar a cabo de forma eficiente y productiva, y la solución que se propone es un sistema desoftware que sirva como herramienta principal para el soporte y la gestión de la clínica multidisciplinaría.
Identificación de procesos de negocio
➢ Reservar cita.- La persona solicita cita para consulta a la recepción para su previa consulta.
➢ Acceder al historial clínico.- se hace un seguimiento de las consultas a los pacientes y de los análisis realizados.
➢ Gestionarpacientes.- la recepcionista registra cada paciente que acude a consulta.
➢ Gestionar especialidad.- El director lleva el control de las especialidades ofrecidas.
➢ Registrar resultados de laboratorio.- Los resultados son registrados en el sistema en el banco de datos de especialidades y el de gestión de pacientes.
➢ Controlar costos.- El director es responsable de lamodificación de costo de los servicios ofrecidos por la clínica.
Diagrama de CU del modelo de Negocio
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MODELO DE CASOS DE USO
Lista actor – Semántica.
|Actor |Semántica |
|Director |Persona encargada de la administración delsistema, la gestión |
| |de los empleados, de modificar los servicios ofrecidos por la |
| |clínica, de tomar decisiones para controlar el sistema e |
| |imprime reportes.|
|Medico |Persona encargada de ofrecer el servicio de consulta a los |
| |pacientes y de realizar los análisis clínicos a su cargo. |
|Paciente/Solicitante |Persona que acude a la clínica con la intención de...
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Materia:
Ingeniería de Software Orientada a Objetos.
Maestra:
Martha Estela Valenzuela Tirado.
Proyecto:
Clínica Multidisciplinaría.
Integrantes:
Pérez Flores Leticia Lizette
Robles Smith Amílcar Augusto
Bejarano Ornelas Oscar Wilber
PROYECTO CLÍNICA
Visión y Análisis del Negocio
La clínica multidisciplinaría es un negocio quetiene como actividades principales la consulta médica y por ende también la realización de análisis clínicos de diferente índole. Las consultas a pacientes y los análisis clínicos son hechos en la misma empresa en los laboratorios instalados dentro de esta. Los análisis son desarrollados por el propio personal perteneciente a la clínica que son médicos especializados en diferentes ramas de lamedicina que ejercen en la empresa. El objetivo general de la empresa es proporcionar un diagnostico acertado a pacientes (Clientes) con el fin de ofrecer un servicio medico de alta calidad.
Definición del Problema
El negocio necesita incrementar su prestigio y su crecimiento. Una de las principales herramientas que se manejan en el negocio es el calendario, el cual marca de forma secuencial,ordenada y estratégica las labores de la clínica. Este lleva el control del flujo de trabajo de la clínica multidisciplinaría. Debido a que los médicos deben organizarse para estipular en que orden en el calendario ofrecerán sus servicios de consulta en las diferentes especialidades. A parte de calendarizar el trabajo, también se debe registrar el historial de todo paciente que haya sido atendido enla clínica así como de sus resultados de análisis clínicos. También es responsabilidad de la empresa registrar y llevar un manejo de los costos de análisis y consultas, especialidades mas atendidas, etc.
Todo esto es un trabajo muy extenso que solo automatizando el proceso general del negocio se podrá llevar a cabo de forma eficiente y productiva, y la solución que se propone es un sistema desoftware que sirva como herramienta principal para el soporte y la gestión de la clínica multidisciplinaría.
Identificación de procesos de negocio
➢ Reservar cita.- La persona solicita cita para consulta a la recepción para su previa consulta.
➢ Acceder al historial clínico.- se hace un seguimiento de las consultas a los pacientes y de los análisis realizados.
➢ Gestionarpacientes.- la recepcionista registra cada paciente que acude a consulta.
➢ Gestionar especialidad.- El director lleva el control de las especialidades ofrecidas.
➢ Registrar resultados de laboratorio.- Los resultados son registrados en el sistema en el banco de datos de especialidades y el de gestión de pacientes.
➢ Controlar costos.- El director es responsable de lamodificación de costo de los servicios ofrecidos por la clínica.
Diagrama de CU del modelo de Negocio
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MODELO DE CASOS DE USO
Lista actor – Semántica.
|Actor |Semántica |
|Director |Persona encargada de la administración delsistema, la gestión |
| |de los empleados, de modificar los servicios ofrecidos por la |
| |clínica, de tomar decisiones para controlar el sistema e |
| |imprime reportes.|
|Medico |Persona encargada de ofrecer el servicio de consulta a los |
| |pacientes y de realizar los análisis clínicos a su cargo. |
|Paciente/Solicitante |Persona que acude a la clínica con la intención de...
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