Proyecto Instituciones Publicas

RESUMEN EJECUTIVO
Este proyecto a nivel de prefactibilidad consiste en la realización de todos los estudios correspondientes para establecer si es factible la creación de una empresa que se dedique al tratamiento, envasado y comercialización de agua pura en garrafón para consumo de los habitantes de la ciudad de Mazatenango. El producto terminado consistirá en agua pura para consumo humanoenvasada en garrafón retornable a un precio de Q13.00 el primer año del proyecto. En Mazatenango, según encuesta del autor, el 84.5% de hogares consumen agua pura envasada en garrafón a razón de tres garrafones por semana. El estudio de mercado reveló que el 65% de los habitantes consumen Agua Salvavidas, el 13% Agua Alaska, el 9% Tato´s y el 13% restante de las marcas San Miguel, Fresh Water, PeñaBlanca y Santa Isabel. El primer año de operación del proyecto contempla una producción y venta de 172,000 garrafones; para ello se diseña el equipo de tratamiento de agua para un flujo de 15 galones por minuto y el equipo de envasado para 125 garrafones por hora, que permiten tener la capacidad instalada suficiente para obtener la producción de los 172,000 garrafones anuales. Las inversiones enactivos fijos y diferidos son por un monto de Q2,162,695.00 que consiste en los gastos de adquisición de terreno, obra civil, equipos de tratamiento y envasado de agua pura, equipos de oficinas administrativas y ventas, así como los activos diferidos destinados a la creación de la empresa. Se considera un monto de Q 498,530.97 en capital de trabajo, que servirán para iniciar las operaciones de laempresa durante dos meses. En Guatemala existen leyes que repercuten de alguna manera sobre un proyecto y por lo tanto se deben tomar en cuenta antes de su puesta de operación. El estudio administrativo legal indicó que es viable la operación de la empresa, siendo necesario realizar trámites para la inscripción de la sociedad y de la empresa en el Registro Mercantil del Ministerio de Economía, asícomo en la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT- para obtener número de identificación tributaria NIT y autorizaciones de libros y documentos contables. Es importante señalar que el proyecto establece la formación de una empresa de alimentos y que será necesario realizar la obtención de la licencia sanitaria y el registro sanitario del producto ante el Departamento de Regulación yControl de Alimentos del Ministerio de Salud.

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En el estudio administrativo se estableció la necesidad de contar con doce personas que laborarán en la empresa en las áreas de gerencia general, administración, producción y ventas. Las labores ii de ventas se realizarán con tres vendedores cuyo plan de ventas el primer año de operación del proyecto consiste en la comercialización de doscientosgarrafones diarios. de cien garrafones. Los resultados del estudio de impacto ambiental indican que el funcionamiento del proyecto es viable considerando que el balance de los impactos es positivo; los impactos negativos identificados se consideran de baja intensidad y es posible la realización de medidas de mitigación para contrarrestarlos. El proyecto también considera las medidas necesarias paraestablecer planes de seguridad humana y planes de contingencia. Los costos totales de operación para el primer año de operación del proyecto son Q1,676,386.00 con ingresos por ventas de Q1,996,429.00, de lo cual la ganancia después de impuestos para el primer año es de Q320,043.00 y el flujo de fondos de Q220,830.00. Se considera que para la inversión del año cero se contará con un préstamo deQ1,000.000.00 a interés de 13% anual y contribución del resto del capital necesario por accionistas con una tasa mínima aceptable de rendimiento de 17.0%. El costo de capital mixto del proyecto es de 15.5 %. Al realizar el análisis financiero se determinó que, de acuerdo con el flujo de fondos de los cinco años de operación, el proyecto es rentable a un costo de capital de 15.5 %, ya que se obtiene...