PROYECTO INTEGRADOR DAVID USHINIA PDF
Páginas: 27 (6734 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2015
Universidad Metropolitana
Gestión Empresarial
Investigación Operativa
Producto Integrador
Tema:
El ineficiente sistema de información gerencial y la
rentabilidad de la empresa PLASTICOS DALMAU, en el
distrito metropolitano de Quito durante abril-agosto 2015
Alumno: David Esteban Ushinia Ushinia
CI. 1720036324
Docente: Ing. Diego Rubio MSC
Periodo Académico 31
ESTRUCTURA DEL PROYECTOINTEGRADOR
1. DATOS GENERALES
1.1. Titular Del Proyecto integrador
1.2. Período académico
El ineficiente sistema de información gerencial y la rentabilidad
de la empresa PLASTICOS DALMAU, en el distrito
31
metropolitano de Quito durante abril-agosto 2015
1.3. Docente
Ing. Diego Rubio MSC.
1.4. Carrera
Gestión Empresarial
1.5. Estudiante responsable de la elaboración del PI:
David EstebanUshinia Ushinia CI 172003632-4
El producto integrador (PI) podrá realizarse por varios estudiantes, de acuerdo con los
objetivos y la complejidad del tema, siempre que se garantice el trabajo individual de cada
uno.
1.6.Competencia específica a la que tributa la asignatura:
Capacidad de abstracción, análisis y síntesis
Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica
Capacidad paraorganizar y planificar el tiempo
Conocimientos sobre el área de estudio y la profesión
Capacidad crítica y autocrítica
Capacidad para tomar decisiones
Habilidad para trabajar en forma autónoma
Compromiso con la calidad
1.7. Problema profesional que pretende solucionar:
El ineficiente sistema de información gerencial es la principal causa de la ineficiente gerencia de
operacionesen la empresa PLASTICOS DALMAU en el Distrito de Quito, lo que conlleva a una
baja rentabilidad, durante los meses de abril-agosto 2015.
2. DATOS ESPECIFICOS
2.1. Resumen Ejecutivo
Durante nuestros 70 años de trabajo, hemos construido una empresa que entrega calidad con
responsabilidad. Hemos logrado un importante crecimiento en el Ecuador, llegando a crear
productos líderes en el mercado.Estamos comprometidos a mantener y aumentar la satisfacción
del cliente, junto con la mejora continua de nuestros procesos.
Buscamos la mejor manera de hacer nuestros productos de plásticos junto a maquinaria moderna
y proveedores calificados. Fabricamos con una serie de materiales que hace a nuestros productos
altamente resistentes, con excelente transparencia y brillo. Alcanzamos variedad de coloresy
diseños aplicables en publicidad, alimentos, construcción y, entre otros. Abarcamos las siguientes
categorías de productos: Foodpack, Luminite®, Lamina Lisa, Acrílico, Hogar, Industrial.
Mediante el uso de métodos matemáticos nos ha permitido experimentar la aplicación de la
Programación lineal y el Método Simplex a varios planteamientos en la producción de los
productos que fabrica, para deesta manera poder maximizar la producción y minimizar los costos,
los cuales ha permitido optimizar cada etapa del proceso productivo, manteniendo los mejores
estándares de calidad y velando por el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de su
equipo humano.
También se realiza la aplicación de las redes de PERT, o ruta crítica en un proceso informático
para el manejo de la maquinaria dela fábrica, arrojando la Ruta crítica para este proceso e
indicando las actividades que por ningún caso se pueden parar o dejarlas de realizar.
2.2. Introducción
La gestión de la gerencia operacional aplicada al sector de la producción de plásticos ha generado
en el Distrito Metropolitano de Quito su aplicación a la minimización de costos, maximización,
producción y utilidades como elestablecimiento de los transportes que requiere la empresa
DALMAU, a su vez se ha podido determinar el diagrama de RED DE PERT y su respectivo CPM
la cual nos permite determinar la ruta crítica de los procesos de la empresa y determinar cuáles son
las actividades cruciales
2.3. Justificación
“El ineficiente
sistema
de
información
gerencial en la
empresa
DALMAU en
el
Distrito
Metropolitano
de
Quito...
Gestión Empresarial
Investigación Operativa
Producto Integrador
Tema:
El ineficiente sistema de información gerencial y la
rentabilidad de la empresa PLASTICOS DALMAU, en el
distrito metropolitano de Quito durante abril-agosto 2015
Alumno: David Esteban Ushinia Ushinia
CI. 1720036324
Docente: Ing. Diego Rubio MSC
Periodo Académico 31
ESTRUCTURA DEL PROYECTOINTEGRADOR
1. DATOS GENERALES
1.1. Titular Del Proyecto integrador
1.2. Período académico
El ineficiente sistema de información gerencial y la rentabilidad
de la empresa PLASTICOS DALMAU, en el distrito
31
metropolitano de Quito durante abril-agosto 2015
1.3. Docente
Ing. Diego Rubio MSC.
1.4. Carrera
Gestión Empresarial
1.5. Estudiante responsable de la elaboración del PI:
David EstebanUshinia Ushinia CI 172003632-4
El producto integrador (PI) podrá realizarse por varios estudiantes, de acuerdo con los
objetivos y la complejidad del tema, siempre que se garantice el trabajo individual de cada
uno.
1.6.Competencia específica a la que tributa la asignatura:
Capacidad de abstracción, análisis y síntesis
Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica
Capacidad paraorganizar y planificar el tiempo
Conocimientos sobre el área de estudio y la profesión
Capacidad crítica y autocrítica
Capacidad para tomar decisiones
Habilidad para trabajar en forma autónoma
Compromiso con la calidad
1.7. Problema profesional que pretende solucionar:
El ineficiente sistema de información gerencial es la principal causa de la ineficiente gerencia de
operacionesen la empresa PLASTICOS DALMAU en el Distrito de Quito, lo que conlleva a una
baja rentabilidad, durante los meses de abril-agosto 2015.
2. DATOS ESPECIFICOS
2.1. Resumen Ejecutivo
Durante nuestros 70 años de trabajo, hemos construido una empresa que entrega calidad con
responsabilidad. Hemos logrado un importante crecimiento en el Ecuador, llegando a crear
productos líderes en el mercado.Estamos comprometidos a mantener y aumentar la satisfacción
del cliente, junto con la mejora continua de nuestros procesos.
Buscamos la mejor manera de hacer nuestros productos de plásticos junto a maquinaria moderna
y proveedores calificados. Fabricamos con una serie de materiales que hace a nuestros productos
altamente resistentes, con excelente transparencia y brillo. Alcanzamos variedad de coloresy
diseños aplicables en publicidad, alimentos, construcción y, entre otros. Abarcamos las siguientes
categorías de productos: Foodpack, Luminite®, Lamina Lisa, Acrílico, Hogar, Industrial.
Mediante el uso de métodos matemáticos nos ha permitido experimentar la aplicación de la
Programación lineal y el Método Simplex a varios planteamientos en la producción de los
productos que fabrica, para deesta manera poder maximizar la producción y minimizar los costos,
los cuales ha permitido optimizar cada etapa del proceso productivo, manteniendo los mejores
estándares de calidad y velando por el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de su
equipo humano.
También se realiza la aplicación de las redes de PERT, o ruta crítica en un proceso informático
para el manejo de la maquinaria dela fábrica, arrojando la Ruta crítica para este proceso e
indicando las actividades que por ningún caso se pueden parar o dejarlas de realizar.
2.2. Introducción
La gestión de la gerencia operacional aplicada al sector de la producción de plásticos ha generado
en el Distrito Metropolitano de Quito su aplicación a la minimización de costos, maximización,
producción y utilidades como elestablecimiento de los transportes que requiere la empresa
DALMAU, a su vez se ha podido determinar el diagrama de RED DE PERT y su respectivo CPM
la cual nos permite determinar la ruta crítica de los procesos de la empresa y determinar cuáles son
las actividades cruciales
2.3. Justificación
“El ineficiente
sistema
de
información
gerencial en la
empresa
DALMAU en
el
Distrito
Metropolitano
de
Quito...
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