Proyecto Integrador De Ti (Avance)

Título:
Proyecto integrador de administración de tecnologías de información

Introducción:
La auditoria de sistemas es una técnica para conocer las fallas y los problemas de todo sistema, en este caso particular se aplica para conseguir las medidas de control pertinentes para la empresa química “El Rey”

Objetivo:
El director de la empresa Química El Rey ha contratado a un grupo consultorde expertos en el área de TI y seguridad de información para que lo apoyen en reforzar el área de TI de la empresa.
La demanda comercial ha crecido a tasas de más del 50% anual desde los últimos cinco años, y el área de TI ha crecido en forma desordenada, quizá por la inadecuada planeación estratégica. En opinión de los diversos gerentes de la empresa el área de TI, no está satisfaciendo sussolicitudes en tiempo y en calidad.
El Director de TI menciona que carece de políticas y procedimientos que le permitan operar adecuadamente y alineado a las mejores prácticas, dado que el crecimiento de la empresa ha sido muy rápido y la falta de recursos económicos y humanos asignados al área de TI.
La organización desea iniciar operaciones en Estados Unidos de Norte América, pero al directorgeneral le preocupa que el área de TI no se encuentre al nivel que la competitividad en aquel país piensa se va a requerir.

Contenido:
Química El Rey se fundó hace 30 años y se encarga de fabricar productos para el hogar como detergentes, limpiadores especiales para todo tipo de aplicación en el hogar. Cuenta con una línea de productos de limpieza con orientación industrial.
Tiene susoficinas principales en la ciudad de Monterrey N. L. y puntos comerciales de distribución en otras 25 ciudades de México.
La planta de producción se encuentra ubicada en la ciudad de Higueras N. L., a 45 minutos de la ciudad de Monterrey.
La empresa cuenta con cuatro procesos principales (abastecimientos, producción, distribución y procesos de apoyo).
Cuenta con un sistema ERP para los procesosde abastecimientos y producción, un sistema vía Internet de ventas y pedidos (interfaz con ERP) y un sistema de contabilidad (se alimenta del ERP).
Su infraestructura técnica de telecomunicaciones se base en una red tipo VPN que conecta a todos los puntos mencionados.
La estructura organizacional base, que labora en el área de sistemas, se integra por un gerente de TI, un supervisor de soportetécnico, un supervisor de desarrollo de sistemas y un supervisor de comunicaciones. El resto del personal es contratado por honorarios y proyectos específicos.
Las bodegas de producto terminado se encuentran contiguas a la planta de producción en la ciudad de Higueras N. L., y otras en México D. F. y Guadalajara, Jalisco.

A) Elabora un plan de auditoría de sistemas que permita identificarlas brechas de control (grado de desalineación), en relación con un marco de gobernabilidad o mejor práctica del mercado. Considera los procesos siguientes:

- Plantación estratégica:

Se hará un análisis sobre toda la información de la empresa que pueda brindar números u otra información controlable, en el caso de “Química El Rey” el principal problema es la falta de orden y personalcapacitado en el área de tecnologías de la informacion, de modo que se buscará mejorar su organización debido a su crecimiento desordenado, dentro de la planeación se deberán documentar todos los procesos empezando por TI y de ahí partir a los demás departamentos de la organización.
Se debe contratar personas capacitadas en sistemas de información con el fin de mejorar el rendimiento y la estructura delos sistemas.

- Adquisición de aplicaciones e infraestructura:

Como se planea contratar personal nuevo especializado en el área, se requerirán sistemas de cómputo y plataformas especializadas y adecuadas a las necesidades de la organización, de igual forma adecuadas a cada una de las áreas que integran la empresa.

- Seguridad de la Información:

Se debe de reevaluar todo el ambiente de...